Essere impresa responsabile +o znamená zodpovedné podnikanie ...

Primo piano Hlavná témato l’organizzazione GRI a riconoscereun nuovo trend e a semplificare le regolee a renderle accessibili al numerosempre più grande delle aziende intuo il mondo. Ne emerge una evidentetendenza a riconoscere il vantaggiocompetitivo in termini di business e reputazionedell’azienda che ricorre adaività di CSR. Oggi la CSR mostra quindidi essere non solo una valida strategiadi immagine, ma anche capace digenerare un profio a lungo termine edi dare alle azioni della impresa il sensodella continuità nel contesto sociale.La R.S.I. (sigla italiana per CSR) è unprocesso per ripensare una strategiacompetitiva dell’impresa che sia accessibilee praticabile anche dalle piccolee medie imprese, dalle profit come dallenon profit e dalle agenzie pubbliche.Come qualunque strategia, la CSR nonpuò restare slegata dai piani di businesse prevede una serie di strumentidi controllo, quali i sistemi di certificazione,l‘adesione a standard e la promozionedi codici (etici, di condoa, di valori,...)che non solo svolgono la funzionedi strumento di prescrizione e controllodi comportamenti più o meno coerenticon i principi di CSR, ma contribuisconoanche all‘istituzionalizzazionedella CSR come insieme di metodi epratiche di gestione.La chiave di volta che apre la stradagiusta verso la responsabilità socialedi un’impresa parte dalla ridefinizionedel ruolo degli stakeholder, che portaa rifleere sul ruolo svolto da questisoggei all‘interno della logica managerialedell‘impresa. Essi, infai, nonsono più considerati come terminalipassivi di azioni distributive, bensìcontroparti aive dei processi di generazionedel valore e meritano una dovutaaenzione ed inclusione nei processieconomici dell’impresa. Il bilanciamentotra gli interessi dei vari stakeholderè compito primario della governanceallargata, che si assume i doverifiduciari quando stabilisce la strategiadi impresa nei confronti di tui glistakeholder.Sull’orizzonte operativo la CSR spostale dinamiche di analisi e di alimentazionedella competitività al di fuori dellasingola impresa, per abbracciare un piùarticolato comprensorio territoriale, all‘internodel quale operatori economici,soggei pubblici e forze sociali devonointeragire sinergicamente.La Camera di Commercio Italo – SlovaccaLa CCIS ha dimostrato l‘eeiva volontàdi essere la prima, tra le Cameredi Commercio Italiane all‘Estero, a re-Prospetto di produzione del Valore AggiuntoPrehľad procesu tvorby pridanej hodnotyValore aggiunto caratteristico lordoHrubá pridaná hodnota- Ammortamenti- AmortizácieTotale valore aggiunto globale nettoČistá pridaná hodnota2007 2008353.684,41 510.022,16,00 ,00353.684,41 510.022,16+/- saldo della gestione accessoria e straordinaria+/- Zostatok mimoriadnych nákladov na riadenie+ ricavi straordinari+ Mimoriadne príjmy- perdite di cambio e sopravvenienze passive- Straty a pasívne položkyValore aggiunto da distribuireDisponibilná pridaná hodnota2007 200895.352,58 60.505,95-9.198,39 -18.220,39439.838,60 552.307,72Fonte: Bilancio d’esercizio della CCIS (2007/2008). / Zdroj: Úètovná uzávierka TSOK za roky 2007/2008Tento trend dokazuje, že spolonosti sa nauilirozpozna konkurenné výhody spoloenskyzodpovedného podnikania a jehopozitívne dopady na biznis a poves firmy.Dnes je jasné, že CSR (Corporate SocialResponsibility – Spoloenská zodpovednospodnikania) je úinná stratégia nielenpre imidž spolonosti, ale aj pre zlepšovanieekonomickej výkonnosti v dlhodobomhorizonte. Aktivity spolonosti vaka CSRzískavajú nový rozmer kontinuity v širšomspoloenskom kontexte.CSR ponúka príležitos prehodnoti stratégiukonkurenného boja, ktorá je dnesprístupná všetkým podnikom od vekýchcez malé a stredné, komerné, verejné i noprofit... Ako súas stratégie nemôže zostaoddelená od podnikateských plánova predpokladá rad kontrolných nástrojov,ako sú systémy certifikácie, dodržiavanianoriem a presadzovania kódexov (etickéhosprávania, hodnotovej príslušnosti...). Tietonástroje sa neobmedzujú len na spôsobykontroly a vymedzovanie pravidiel správaniasa v súlade s princípmi CSR, ale prispievajúk inštitucionalizácii CSR, ako súborumetód a postupov pri riadení spolonosti.Kúom ku správnemu pochopeniu fenoménuSpoloenskej zodpovednosti podnikaniaje prehodnotenie úlohy, ktorú v rámcispolonosti zohrávajú zainteresované stranya uvedomenie si ich dôležitosti v rámciprocesov riadenia podniku. Zainteresovanéstrany už nie sú len pasívne kanálydistribúcie, ale aktívny partneri v procesochvytvárania hodnôt. A zaslúžia si náležitúpozornos a plnohodnotné zaleneniedo ekonomických procesov firmy. Rovnováhamedzi záujmami rôznych zainteresovanýchstrán je základnou úlohou rozšírenéhoriadenia spolonosti, ktorá aplikujepravidlá CSR a priznáva si tak zodpovednosza rešpektovanie záujmov zainteresovanýchstrán už pri urovaní firemnejstratégie.Z operatívneho hadiska CSR rozširujeanalýzu konkurencieschopnosti mimo samotnéhopodniku a berie do úvahy komplexnýteritoriálny kontext, v rámci ktoréhosa snaží podporova spoluprácu hospodárskychsubjektov, verejnej správy a podniku.Taliansko – Slovenská obchodná komoraTSOK ukázala dobrú vôu, ke sa ako prvátalianska obchodná komora v zahraniírozhodla vyda rešpektovaný nástroj hodnoteniaspoloenskej zodpovednosti svojhopodnikania vo forme Súhrnnej správy ospoloenskej zodpovednosti TSOK. Správuvypracovala Paola Zaltieri v rámci projektusvojej diplomovej práce. Ako ona samahovorí, ide o „malý príklad dobrej vôle aodhodlania, skromný signál o pozornosti6