n.15 #3DMAGAZINE_WEB

Quale il prossimo obiettivo
considerando anche il forte anticipo
sui piani di crescita?
«Ci sarà indubbiamente altra crescita
ma lo considero oramai un risultato
acquisito. Le sfide che affronteremo
saranno altre, nello specifico
due: la prima è che lo standard di
servizio regga legandosi a doppio
filo all'incremento del flusso
passeggeri. Gli utenti devono essere
coccolati, curati e rispettati. L'altra,
che è di lungo periodo, riguarda
l'acquisizione dell'aeroporto di
Salerno–Costa d'Amalfi per creare
una rete unica che già esiste in altre
regioni. Vogliamo far decollare
anche Pontecagnano».
Lei è a capo di un convention
bureau che si prefigge come
obiettivo la destagionalizzazione dei
flussi turistici puntando sul turismo
congressuale nella città di Napoli.
Come sta andando?
«La destagionalizzazione si ottiene
lavorando su molteplici elementi,
il segmento MICE (Meetings,
Incentives, Conventions and
Events) è solo uno di questi, non
è l'unico. I segnali sono buoni,
servono però tempi medio–lunghi.
Il Convention bureau raccoglie
una ventina di imprese della filiera
del turismo congressuale (alberghi
e società di servizi), la fase di
startup è terminata, la struttura
è oramai conosciuta e Napoli è
entrata nel radar di un settore cosi
importante dove di solito domina
l'individualismo. I risultati sono
buoni ma la strada è ancora lunga».
Qual è il suo progetto professionale
inconfessabile?
«Non c'è nulla di inconfessabile,
tutto quello che faccio lo faccio con
trasparenza. Vorrei sostanzialmente
una maggiore qualità nel governo del
turismo, non parlo solo di governo
istituzionale ma di sistema. Vorrei
che quel sistema funzionasse in
maniera più strategica e organica in
modo tale da indirizzare il turismo
come fanno alcune importantissime
destinazioni nel mondo. Credo si
possa fare anche da noi. Questo è
un sogno che si riflette sulla città
e non riguarda strettamente la
mia persona. Noi come aeroporto
abbiamo contribuito affinché il
comune si dotasse di un piano
strategico del turismo, vorremmo
che quel piano venisse attuato».
In che modo?
«Una migliore promozione
della destinazione, un lavoro
sull'accoglienza, un lavoro sulla
destagionalizzazione e un lavoro
sulla distribuzione dei flussi sul
territorio. Per fare questo serve
una regia, più risorse economiche
investite e tanta professionalità. Noi
siamo importanti attori della filiera
turistica ma non è un problema
esclusivamente nostro».
È soddisfatto di come la Gesac stia
rispondendo a tutte le sfide?
«La Gesac è una società collaudata
e reattiva, funzionava bene già
prima di me. Risponde velocemente
agli impulsi, ai cambi di direzione.
Sarà tranquillamente in grado di
dare il suo contributo al progetto di
integrazione con Salerno».
Cosa rende Napoli unica nel suo
genere e cosa le mancherà qualora
dovesse andar via?
«Napoli la senti, è netta, non puoi
non notarla. È un organismo vivo.
Mi mancherà la possibilità di
guardarla ogni volta da un angolo
diverso».
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