In Fonderia 4 2023

RUBRICHE
in ripercussioni di valenza penal-tributario o di
reati societari.
IL MODELLO 231 PER INTEGRARE GLI ESG
NELLE IMPRESE
Il tema degli ESG è intrinsecamente connesso al
D.Lgs. 231/2001. Infatti, analizzando il Modello
231 per ogni suo aspetto ESG, è possibile individuare
alcuni reati direttamente correlati agli ambiti
Environment, Social e Governance:
• in ambito ambientale, la casistica dettata dalla
disciplina speciale è molto ampia e comprende
diverse tipologie di esternalità negative causate
da delitti, contravvenzioni e reati ambientali afferenti.
Alcuni esempi possono essere inquinamento
acustico, inquinamento atmosferico o sostanze
pericolose e rischio di incidente rilevante;
• in ambito sociale, gli illeciti riguardano i reati
contro la Pubblica Amministrazione, in relazione
all’erogazione dei finanziamenti pubblici, alla
corruzione nei rapporti con le autorità di vigilanza,
alle violazioni delle normative di ambito di
salute e sicurezza dei lavoratori e della tutela dei
trattamenti dei dati, i reati contro la personalità
individuale oppure i reati per coloro che hanno
rilasciato dichiarazioni false alle autorità giudiziarie;
• in ambito governance, il Modello 231 fa riferimento
ai reati di abuso di mercato come: reati
societari, di riciclaggio, tributari, di contrabbando,
ponendo una particolare attenzione alle comunicazioni
sociali false.
IN CONCLUSIONE
Si può constatare che il Modello Organizzativo di
Gestione e Controllo, ex. D.Lgs. 231/2001, rappresenta
un elemento fondamentale per le tematiche
ESG o, meglio, non potrebbe esistere un Modello
231 senza ESG. Infatti, con l’adozione ed attuazione
del Modello Organizzativo da parte delle imprese,
esse saranno valutate tenendo conto anche
dell’efficacia e della valorizzazione di scelte strategiche
imprenditoriali, improntate verso valori sostenibili
che coincidano con i fattori ESG.
Il Modello Organizzativo, ex. D.Lgs. 231/2001,
quindi, attraverso la “normativizzazione” delle
best practice in materia di principi di corretta
amministrazione e adeguatezza degli assetti
organizzativi, si traduce quale precursore di un
assetto fondato sul principio dell’organizzazione
funzionale alla prevenzione. •
MODEL 231 FOR INTEGRATION OF ESG
FACTORS IN COMPANIES
The subject of ESG is intrinsically linked to Legislative
Decree 231/2001. Analysis of Model 231
for each ESG aspect makes it possible to identify
certain offences directly related to Environment,
Social and Governance areas:
• Regarding the environment, the special regulations
cover a very broad scope of cases that
include various types of negative externalities
caused by related environmental crimes, offences,
and violations. Examples include noise
pollution, air pollution or hazardous substances,
and major accident hazards;
• For the social aspect, offences relate to crimes
against the Public Administration, in relation
to the allocation of public funds, corruption
in relations with supervisory authorities, violations
of regulations in the field of workers’
health and safety and data protection, offences
against the individual or offences for
those who have made false statements to the
judicial authorities;
• For governance, Model 231 refers to market
abuse offences such as: corporate offences,
money laundering, tax offences, and smuggling,
with focus in particular on false corporate
communications.
IN CONCLUSION
It can be seen that the Organisational Management
and Control Model, former Legislative
Decree 231/2001, is a fundamental element for
ESG issues, or rather, there could be no Model
231 without ESG. In fact, assessment of companies
that adopt and implement this Organisational
Model will also take into account the effectiveness
and valorisation of strategic entrepreneurial
choices that favour sustainable values
that coincide with ESG factors.
By standardising best practices regarding principles
of correct administration and adequacy
of organisational structures, the Organisational
Model, former Legislative Decree 231/2001,
therefore translates as the forerunner of a setup
based on the principle of prevention-oriented
organisation. •
Andrea Casadei
Founder Bilanciarsi (www.bilanciarsi.it)
Andrea Casadei
Fondatore di Bilanciarsi (www.bilanciarsi.it)
In Fonderia
89