NASIONALE SENIOR SERTIFIKAAT GRAAD 11

More documents

Recommendations

Info

Besigheidstudies 8 NSS MEMORANDUM DoE/November 2007 3.2 Die konsep van uitkontraktering is nie iets nuut nie. Baie maatskappye spring aan boord. Dink hulle kan slegs hulle probleme afskuif. Sodoende word enige iets deur enige iemand uitgekontrakteer. 3.2.1 In die lig van bogenoemde scenario gee vier redes waarom jy dink die ondersteuning vir uitkontraktering het toegeneem. 1. Die besigheid het geen indiensopleiding- en ontwikkelingskoste nie. √√ 2. Die uitgekontrakteerde besigheid sal altyd hulle beste doen omdat hulle spesialiste indiensneem wat hoë vaardigheid vlakke het. √√ 3. Uitkontraktering laat besighede toe om te konsentreer op kern besigheid funksies soos die opbou van goeie betrekkinge met verbruikers en die uitbreiding van die besigheid. √√ 4. Vaardige personeel vir die uitgekontrakteerde besigheid hoef nie Indiens geneem te word nie en dus ŉ besparing op salarisse. √√ 5. Uitkontraktering is ŉ hoogs mededingende mark en die besigheid is verseker van kwaliteit werk wat gelewer word. √√ 6. Uitgekontrakteerde besigheid beïnvloed die besigheids werksaamhede positief en dit skep ŉ gunstige beeld van die besigheid. √√ ( enige 4 x 2 = 8 ) 3.2.2 Verduidelik waarom hierdie tipe besigheidspraktyk in die verlede misluk het. 1. Daar is geen kontrole oor uitgekontrakteerde aktiwiteite nie. √ 2. Uitkontraktering is ŉ bevooregte diens en dit word gelewer teen koste. √√ 3. In sommige gevalle mag die uitgekontrakteerde maatskappy toegang tot kliënte inligting in die vorm van handelsgeheime, verkry. 4. Die uitgekontrakteerde maatskappy moet sekere vereistes in terme van diens vlak ooreenkoms, nakom.√√ 5. Uitgekontrakteerde maatskappye hoef nie te skik na die korporatiewe kultuur van die besigheid wat hulle bedien nie. √√ 6. Die teenwoordigheid van die uitgekontrakteerde personeel op die besigheids perseel kan ontwrigtend wees vir die personeel en besigheid praktyke. √√ ( enige 4 x 2 = 8 ) Kopiereg voorbehou Blaai om asseblief
Besigheidstudies 9 NSS MEMORANDUM DoE/November 2007 3.3.1 Volg die hooftrekke van die scenario , stel ŉ Gantt Kaart op ten einde die volgorde van aktiwiteite(take) aan te dui wat nodig is om ŉ nuwe onderneming in die vorm van ŉ BK te begin. TAAK Registrasie van BK Insameling van kapitaal Personeel voorsiening Huurkontrak en kommunikasielyne Voorraad Opleiding van personeel WEEK 1 WEEK 2 √ √ WEEK 3 √ √ √ WEEK 4 WEEK 5 LID VERANT- WOORDELIK Zola √ Zola √ Die GANTT kaart sit duidelik uiteen: - wat gedoen moet word. (wat?) - keer datums vir voltooing van take. (wanneer?) - die persone verantwoordelik vir spesifieke take. (wie?) - die wyse waarop take voltooi moet word. (hoe?) ( enige 2 x 2 = 4) (8) Kopiereg voorbehou Blaai om asseblief √ Khumalo √ Mike √ Zola √ Khumalo √ (12) 3.3.2 Beskryf die missie van ŉ besigheid en maak gebruik van voorbeelde om die waarde van ŉ GANTT kaart as instrument te gebruik, in die bereiking van die missie en organisatoriese doelwitte. Missie van die besigheid. Beskryf die kort- en lang termyn doelwitte van ŉ besigheid. Die bereiking van hierdie doelwitte hang af van die organisering van die funksies binne die besigheidonderneming. Enige aanvaarbare omskrywing van die missie van die besigheid. Voorbeelde van sulke organisatoriese doelwitte is: - Voldoen aan die behoeftes van die kliënte, - Bereik die organisatoriese verkope mikpunte, - Om sosiaal verantwoordelik te wees. Die waarde van die GANTT kaart. (1 x 2 = 2) (enige 2 x 1 = 2)
Page 1 and 2: NASIONALE SENIOR SERTIFIKAAT GRAAD
Page 3 and 4: Besigheidstudies 3 NSS MEMORANDUM D
Page 5 and 6: Besigheidstudies 5 NSS MEMORANDUM D
Page 7: Besigheidstudies 7 NSS MEMORANDUM D
Page 11 and 12: Besigheidstudies 11 NSS MEMORANDUM
Page 27: Besigheidstudies 27 NSS MEMORANDUM

NASIONALE SENIOR SERTIFIKAAT GRAAD 11

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?