13.07.2013 Views

Procesevaluatie observatieafdelingen Teylingereind - WODC

Procesevaluatie observatieafdelingen Teylingereind - WODC

Procesevaluatie observatieafdelingen Teylingereind - WODC

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Tabel 1. Fasen en doelen van de procesevaluatie en onderzoeksvragen per fase.<br />

Onderzoeksvragen Methode<br />

N<br />

23<br />

Resultaten<br />

Fase 1. Inzicht verkrijgen in de aanleiding, doelen en werkwijze van de <strong>observatieafdelingen</strong> en het vaststellen van criteria ten<br />

behoeve van de huidige procesevaluatie<br />

1 a) Wat was de aanleiding voor de verschillende betrokken partijen voor het<br />

instellen van de <strong>observatieafdelingen</strong>?<br />

b) Welke (cijfermatige) indicaties zijn er van de problemen die de<br />

aanleiding vormden?<br />

2. Hoe heeft de lokatiekeuze en hoe heeft de implementatie van die keuze in<br />

de instelling plaats gevonden?<br />

3 a) Met welk doel zijn de <strong>observatieafdelingen</strong> ingesteld?<br />

b) Welke verwachtingen leven er bij de verschillende betrokken partijen<br />

over de <strong>observatieafdelingen</strong>?<br />

4. Hoe zijn doelen vertaald in concrete doelstellingen op lokaal niveau, en in<br />

afspraken en werkwijzen?<br />

5 a) Welke meerwaarde wordt van de afdelingen verwacht, op welke grond?<br />

b) Welke theoretische kaders en onderzoeksbevindingen vormen de<br />

achtergrond van de instelling van de <strong>observatieafdelingen</strong>?<br />

Fase 2. De huidige werking van de <strong>observatieafdelingen</strong> in kaart brengen<br />

6. Hoeveel jongeren van welke leeftijd en met welke probleemindicatie zijn<br />

op welke afdeling geplaatst sinds de start van de <strong>observatieafdelingen</strong>?<br />

7 a) Op welke manier vindt selectie van de jongeren plaats?<br />

b) Wat zijn de criteria voor plaatsing en worden die eenduidig toegepast?<br />

c) Wat is de rol van de bemiddelaars bij het NIFP hierin?<br />

8 a) Worden afspraken en werkwijzen in de praktijk nageleefd en<br />

methodieken gevolgd?<br />

b) Zo niet, wat zijn de redenen om af te wijken van de oorspronkelijke<br />

plannen?<br />

9. Wat is de aard van de observatiemethodiek en (hoe) verschilt deze tussen<br />

de twee afdelingen?<br />

10. Wat is het verschil met de manier van werken in de ambulante<br />

rapportage/ bij observatie in de instelling?<br />

11 a) Wat zijn de ervaringen van de medewerkers en jongeren zelf met het<br />

verblijf op de observatieafdeling en de uitkomsten ervan?<br />

b) Hoe ervaren de jongeren de overplaatsing?<br />

- Interviews en<br />

vragenlijsten<br />

8 initiatiefnemers /<br />

betrokkenen<br />

§ 3.1<br />

Idem § 3.2<br />

Idem § 3.3<br />

Idem § 3.4<br />

Idem § 3.5<br />

- Archief* § 4.1<br />

- Archief*<br />

- Observatie- en<br />

dossieronderzoek<br />

21 casussen<br />

(steekproef 1)<br />

20 rapportages<br />

(steekproef 2)<br />

§ 4.2<br />

§ 4.4<br />

- Observatielijsten § 4.5<br />

- Dossieronderzoek 40 rapportages<br />

(steekproef 2 en<br />

- Interviews<br />

en vragenlijsten<br />

‘ambulant’)<br />

22 medewerkers<br />

15 jongeren<br />

(steekproef 3)<br />

3 ouders<br />

Fase 3. Doel: inzicht krijgen in de mate van tevredenheid van de gebruikers van de rapportage en het vervolgtraject<br />

12. Hoe beoordelen de ‘gebruikers’ van de rapportages de tijdigheid en<br />

bruikbaarheid van de opgestelde rapportages?<br />

13. Hoe is de aansluiting tussen de rapportages/adviezen en de (uitvoering<br />

van de) behandelplannen van de jongeren?<br />

14 a) Bij welke uitkomsten worden de <strong>observatieafdelingen</strong> als een succes<br />

beschouwd en door wie?<br />

b) Welke indicatoren/meetinstrumenten kunnen worden gebruikt /<br />

ontwikkeld om te dienen als aanvangsmeting (nulmeting) voor een<br />

evaluatie van de opbrengsten, en welke als uitkomstmeting?<br />

c) Welke (registratie) inspanning is hiervoor op welke termijn nodig, en is<br />

deze in planning en budget voorzien?<br />

- Interview en<br />

vragenlijsten<br />

3 behandelaren<br />

12 officieren van<br />

justitie<br />

4 rechters<br />

§ 4.6<br />

§ 4.7<br />

§ 5.1<br />

- Archief* § 5.2<br />

- Interviews 5 initiatiefnemers<br />

22 medewerkers<br />

* Er is geen steekproef gebruikt, maar de gehele populatie van de <strong>observatieafdelingen</strong> N = 62 afdeling de Ven en N = 15 afdeling de Gaag<br />

§ 5.3

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!