13.07.2013 Views

Procesevaluatie observatieafdelingen Teylingereind - WODC

Procesevaluatie observatieafdelingen Teylingereind - WODC

Procesevaluatie observatieafdelingen Teylingereind - WODC

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

kandidaten ging. Bij één van deze twee partijen is het plan voor het aantrekken van kinder- en<br />

jeugdpsychiaters nog extra getoetst omdat dit als beslissend punt werd gezien. De keuze voor<br />

het huisvesten van de <strong>observatieafdelingen</strong> is hierna op <strong>Teylingereind</strong> gevallen. Meest<br />

doorslaggevend hierbij was de samenwerking met het Academisch Centrum voor kinder- en<br />

jeugdpsychiatrie Curium-LUMC. Op basis van de beschikbare informatie was het voor<br />

onderzoekers niet mogelijk het proces met betrekking tot het toekennen van de punten op<br />

onafhankelijke wijze vast te stellen.<br />

De voorzitter van de commissie geeft aan dat er na de keuze voor <strong>Teylingereind</strong> sprake<br />

is geweest van weerstand vanuit de afgewezen instellingen. Drie van de gesproken<br />

initiatiefnemers geven aan dat de procedure weliswaar helder was, maar de weging van de<br />

criteria niet. Als bezwaren tegen de uiteindelijke lokatiekeuze wordt de ligging van<br />

<strong>Teylingereind</strong> (decentraal, slecht bereikbaar) en de grootte van de instelling (relatief klein,<br />

afdelingen zijn een grote aanslag op de capaciteit) genoemd.<br />

Implementatie van de <strong>observatieafdelingen</strong><br />

De <strong>observatieafdelingen</strong> zijn in twee reeds bestaande afdelingen van <strong>Teylingereind</strong><br />

gerealiseerd. Voorafgaand aan de lokatiekeuze is door het ForCA een werkwijze ontwikkeld.<br />

Deze is na de opening van de afdelingen direct ingevoerd en gebruikt. De werkwijze van de<br />

<strong>observatieafdelingen</strong> wordt verder beschreven onder paragraaf 3.4.<br />

Het aantrekken van nieuw personeel was de grootste uitdaging voor de implementatie.<br />

Representanten van <strong>Teylingereind</strong> geven aan dat zij het aantrekken van nieuw personeel veelal<br />

zelf hebben gedaan. De ForCA partners hebben hier volgens hen minder in bij kunnen dragen<br />

dan werd verwacht.<br />

Naast de basistrainingen voor medewerkers van JJI’s zijn er volgens <strong>Teylingereind</strong><br />

enkele specifieke trainingen voor de medewerkers van de observatieafdeling ingevoerd.<br />

Hieronder vallen onder meer de trainingen ‘introductie jeugdrecht’ en ‘observatie en<br />

rapportage’ voor de pedagogisch medewerkers en ‘risicotaxatie instrumenten’ voor de<br />

rapporteurs (psycholoog en psychiater). Deze trainingen worden afwisselend door<br />

<strong>Teylingereind</strong> zelf en externe partijen georganiseerd. In mei 2009 opende de afdeling ten<br />

behoeve van rapportages pro Justitia haar deuren (‘de Ven’). In augustus 2009 volgde de<br />

afdeling ten behoeve van behandel- en PIJ- verlengingsadvies (‘de Gaag’).<br />

45

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!