De tweede managerial revolution: - TiasNimbas Business School

1
De eerste
managerial revolution
8 De tweede managerial revolution:
De eerste managerial revolution staat voor de opkomst van professionele managers.
Dit begon in de loop van de negentiende eeuw in de Verenigde Staten als
gevolg van het ontstaan van grote ondernemingen en de manier waarop deze
werden gemanaged. De grote ondernemingen drongen de kleinere traditionele
familieondernemingen terug, die werden geleid door leden van de familie-eigenaar.
In de grote onderneming kwamen gesalarieerde managers van buitenaf
aan het roer te staan.
Managerial Society
Het concept managerial revolution is van James Burnham (1941) uit zijn gelijknamige
boek The Managerial Revolution or What is happening in the world now?
Burnham was de Godfather van het neoconservatisme. Zijn stelling was dat
alle organisaties - ondernemingen, overheidsorganisaties en alle andere soorten
grote organisaties - gedomineerd zullen worden door een nieuwe klasse
van professionele managers. Zij zouden de toon gaan zetten in de zogenaamde
managerial society. Deze goed opgeleide managementklasse zou steeds machtiger
worden, omdat zij in ondernemingen en in overheidsorganisaties belangrijke
posities in besluitvorming en beheer in zouden nemen. Burnham zag concrete
verschijningsvormen hiervan in het Duitse Nazisysteem, de stalinistische
Sovjet-Unie, maar ook in het New Deal-beleid van Franklin D. Roosevelt. De
business schools in de Verenigde Staten waren volgens hem de broedkamers
voor de nieuwe managementklasse.
The Corporate Revolution
Adolf Berle en Gardner Means (1932) wezen in hun boek The Modern
Corporation and Private Property al op de centralisatie van economische macht bij
een klasse van professionele managers in grootschalige ondernemingen. De professionele
managers zijn de insiders in de onderneming en zij onttrekken zich
aan de invloed van aandeelhouders en van het publieke belang. De belangen van
managers lopen niet altijd parallel met die van aandeelhouders. Aandeelhouders
als eigenaars zijn vooral geïnteresseerd in dividend en koersstijging van hun
aandeel; managers geven de voorkeur aan herinvestering van de winst en in
hogere salarissen.
Managers in grote ondernemingen vormen een zich zelf instandhoudende
oligarchie die haar macht ziet groeien bij afwezigheid van effectieve controle
door aandeelhouders in het bijzonder en door de samenleving in het algemeen.
over Kwaliteit en Professionalisering van Managers en de rol van Business Schools 9