VOORWOORD - Gemeente Almere

Zo werkt dat in Almere, januari 2012
PERSOONLIJKE ONTWIKKELING EN HRM-INSTRUMENTEN
In onze organisatie is het uitgangspunt dat je als medewerker zelf verantwoordelijk bent voor je
eigen loopbaan. Nadenken en actie ondernemen over je eigen functioneren en ontwikkeling is
daarbij belangrijk. Je leidinggevende ondersteunt je daarbij. Gezamenlijk bespreek je loopbaanmogelijkheden
en maak je afspraken in het PWC- en/of POP-gesprek (Persoonlijk Werkcontract/
Persoonlijk Ontwikkelplan).
1. De Almere Academie en Almere Leert!
Bij de Almere Academie komt alles op het gebied van ontwikkeling, opleiding, kennis, ervaring,
expertise, ambities bij elkaar. Er wordt gezorgd voor een grote diversiteit aan mogelijkheden om je
te ontwikkelen. Dit aanbod wordt jaarlijks vastgesteld met het Concern Opleidingsplan. De
Almere Academie verzorgt veelal ook de logisitiek en de administratie.
Almere Leert! is de digitale portal van de Almere Academie. Vanuit Intramare kun je Almere
Leert! opstarten via: Intramare – Personeelsplein – HRM – Loopbaan - Opleiding en
ontwikkeling: Almere Leert!
In deze portal kun je snel en eenvoudig zoeken naar een geschikte opleiding. En ook aanmelden
doe je dan digitaal.
Intern én extern opleidingsaanbod
Al het interne aanbod van de Almere Academie staat in Almere Leert!. Van onze vaste externe
contractpartners Schouten & Nelissen, de Bestuursacademie en ROI zijn linken naar hun website
in Almere Leert! opgenomen. Het aanbod wordt steeds completer gemaakt door contracten met
meer externe opleidingsinstituten aan te gaan.
2. Competentiemanagement en 360 o feedback
In onze organisatie wordt bij mobiliteit en loopbaanontwikkeling naast de functie-eisen, zoals
opleiding, ook gekeken naar competenties (kwaliteiten en gedragsvaardigheden) die voor een
functie van belang zijn.
Competentiemanagement is daarom ingezet als strategisch instrument om loopbaanmogelijkheden,
kwaliteiten en gedragskenmerken in kaart te brengen. Deze in kaart gebrachte
aspecten worden vervolgens afgestemd op de doelen, die je als medewerker wil bereiken en op de
doelen die de organisatie wil bereiken.
Op basis van 21 Almeerse competenties zijn voor diverse functies competentieprofielen vastgesteld.
Deze competentieprofielen worden gebruikt als hulpmiddel in het PWC/POP-gesprek in
relatie tot het uitoefenen van je functie.
Om te bepalen hoe de competenties tot uitdrukking komen in je functioneren, wordt het
instrument 360º feedback ingezet. Dit instrument kun je gebruiken om te zien hoe je zelf denkt
over je functioneren en hoe anderen daar naar kijken.
3. PWC/POP en opleidingen
In je PWC-gesprek maak je jaarlijks afspraken met je leidinggevende over werkresultaten. Het
PWC biedt een vaste structuur in de vorm van een contract dat je samen invult.
Naast het PWC stel je samen met je leidinggevende ook een persoonlijk ontwikkelplan (POP) op.
In dit plan bespreek je welke kwaliteiten je al hebt en welke je nog kunt ontwikkelen. Ook neem je
ambities op die je op termijn wilt realiseren.
8