De uitdaging - Het Ondernemersbelang

More documents

Recommendations

Info

Rondetafelgesprek 12 DE TOTAALOPLOSSING IN EEN TOTAALPAKKET Ziektekosten, autoschade, inbraak, brand, bestuurlijke aansprakelijkheid – het lijstje met verzekeringen is lang en dreigt daardoor ook al snel onoverzichtelijk te worden. De Veldsink Adviesgroep helpt ondernemers dat overzicht te behouden en tegelijk een interessante pakketkorting op te bouwen, met het Totaalpakket Zakelijk. Verzekeringen vormen bovendien niet de enige fi nanciële productgroep waarin de Veldsink Adviesgroep een totaaloplossing kan bieden. Het fi nanciële advies dat u bij de acht verschillende kantoren in Brabant en Zeeland kunt krijgen is veelomvattend, diepgravend en op maat gesneden. Geen enkele ondernemer is immers gebaat bij verbrokkeling. De Veldsink Adviesgroep voorkomt dat uw fi nanciële toekomst als los zand door uw vingers glijdt en balt ze juist samen in één krachtige hand. Voor meer informatie, surf naar: www.veldsink.nl DE ACHILLESHIEL VAN HET FAMILIEBEDRIJF het ONDERNEMERS BELANG OPLOSSINGEN UIT DE EERSTE HAND Het familiebedrijf heeft zijn eigen wetmatigheden. Eigenaren en managers hoeven niet steeds zelf op zoek te gaan naar oplossingen voor problemen rond leiding, strategie en opvolging als die in andere bedrijven allang gevonden zijn. U kunt die uit de eerste hand vernemen en vervolgens zelf toepassen door deel te nemen aan de thema-bijeenkomsten die het Brabantse Familiebedrijven Genootschap geregeld organiseert. Het Genootschap mag zich verheugen in de bijzondere steun van Commissaris van de Koningin Wim van de Donk, niet omdat hij ‘zomaar’ belangstelling heeft voor familiebedrijven, maar omdat – in zijn woorden - “Brabant eigenlijk één groot familiebedrijf is.” Voor meer informatie, surf naar: www.bfbg.nl Niet elke advocaat kan een balans lezen en niet elke jurist weet uit eigen ervaring hoe het in een onderneming reilt en zeilt. Mr. Michel Ambags heeft in zijn lange carrière echter meer dan eens als curator een bankroet bedrijf draaiende moeten helpen houden. Zo ontdekte hij dat meer dan één familiebedrijf op de fl es ging omdat bestuurlijke kwesties slecht geregeld waren, en niet omdat de onderneming zelf niet langer levensvatbaar was. Uit die ervaring ontstond een bijzondere belangstelling voor de sterkte en zwaktes van familiebedrijven. Daarbij is Ambags’ uitgangspunt dat een goede advocaat vooral pro-actief en bemiddelend werkt, met de bedoeling toekomstige problemen te voorkomen en actuele op te lossen, liefst zonder dat het tot dure en tijdrovende gerechtelijke procedures komt. Voor meer informatie, surf naar: www.ambagsadvocaten.nl
van mee lijkt een recept voor mislukking. Maar juist hier toont zich de kracht van het familiebedrijf. Jeroen Bos kon en kan steunen op de expertise van zijn broer, die al in het bedrijf werkzaam was, en op die van zijn vader, die er na de overname drie dagen in de week actief in bleef. Stelselmatig Los van alle economische en bedrijfsmatige groei is er de psychologische. Een deel van de ondernemers wordt niet in het diepe gegooid maar heel geleidelijk vertrouwd gemaakt met alle ins and outs van het ondernemerschap. Harald Manders, van Manders Fietsen in Deurne, is typisch zo’n ondernemer: “Ik sleutel al mee aan fi etsen vanaf mijn twaalfde en ik zit nu al zo’n dertien jaar samen met mijn ouders in de VOF. Zo heb ik stelselmatig kennis kunnen maken met alle aspecten van het bedrijf, van het fi etsenmaken en –verkopen tot het leiding geven aan een zaak met acht personeelsleden en 1000 vierkante meter oppervlakte. Ik kon ook op mijn beurt zelf het voortouw nemen met nieuwe ontwikkelingen, zoals de introductie van elektrische fi etsen.” Niet alléén maar ondernemen Maar het bewerkstelligen van groei en het garanderen van continuïteit zijn niet alleenzaligmakend, vindt Richard Cox, directeur van Taxibedrijf van der Zanden in Helmond. “Ik erken wel dat groei goed is. In onze branche is het zelfs levensnoodzakelijk, want ik heb veel kleinere taxibedrijven in de loop der jaren weggevaagd zien worden, simpelweg omdat ze niet durfden te investeren in uitbreiding. Wij deden dat wel en we zijn getransformeerd van een bedrijf met slechts 3 voertuigen naar een met 65 taxi’s en 80 medewerkers. Maar er is ook nog zoiets als een leven buiten het bedrijf, en omdat ik al 45 ben en ook maar één keer leef wil ik over 5 jaar precies weten waar ik sta met mijn onderneming. Met andere woorden: wie van de volgende generatie mij gaat opvolgen, zodat ik ook nog van andere levenszaken kan gaan genieten dan van het ondernemen.” Meer openheid Het probleem van de opvolging, daar komt het altijd weer op neer binnen familiebedrijven. De vraag wie de onderneming in een volgende fase van haar bestaan gaat leiden, hoe dit de verhoudingen tussen leidinggevenden en aandeelhouders zal beïnvloeden, tussen de ‘koude’ en de ‘warme’ kant van de familie en tussen de generaties, speelt in de praktijk permanent. Want zodra de nieuwe directeur de oude is opgevolgd kan hij eigenlijk al beginnen te denken aan zijn eigen opvolging. Jos van der Hulst is van mening dat deze vraag tegenwoordig minder makkelijk tot confl icten leidt dan vroeger: “omdat zowel zakelijke als persoonlijke kwesties onder de dertigers en veertigers van nu beter bespreekbaar zijn dan onder de ouderen blijft er minder onder tafel hangen. Bovendien mag je het je kinderen onderhand niet meer aandoen ze eenzijdig voor te bestemmen voor je opvolging. Die keuze moeten ze zelf kunnen maken, in alle duidelijkheid. Ook daarom heerst er tegenwoordig meer openheid binnen de families.” Familiestatuut Die openheid kan het best toch wat ondersteund worden door de familiale communicatie boven het keukentafelniveau te tillen. “In sommige familiebedrijven lijkt alles zich min of meer vanzelf te regelen, zoals bij Van der Valk, maar in de meeste is van tijd tot tijd wat bijsturing nodig,” aldus Mr. Michel Ambags, van Ambags Advocaten in Eindhoven. “Wat helpt is de instelling van een zogenaamd ‘familiestatuut’, een code waarin je veel verhoudingen, zoals die tussen de dagelijkse leiding en de aandeelhouders die geen bestuursfunctie uitvoeren, kunt regelen. Je moet dat ook wel, want voor je het weet krijg je een patstelling, bijvoorbeeld met twee familieleden die elk 50% van de aandelen hebben. Een bank zal in zo’n geval pas fi nanciering geven als je die patstelling hebt doorbroken. Twee andere, veelgebruikte bijsturingsmechanismen zijn een aandeelhoudersovereenkomst en een zogeheten STAK, een certifi cering van de aandelen, waarbij het stichtingsbestuur de probleemoplossende instantie wordt.” Genootschap Accountants, notarissen maar zeker ook bepaalde advocaten kunnen eigenaren van familiebedrijven helpen bij het voorkomen van dergelijke problemen en eventueel – via mediation – vastgelopen communicatie weer vlottrekken en oplopende confl icten oplossen. Maar ondernemers kunnen ook zelf al veel doen, simpelweg door zich te spiegelen aan andere familiebedrijven. “Brabant heeft relatief veel familiebedrijven. Alleen Zeeland heeft er nog meer. En die bedrijven verenigen zich in een genootschap voor grote en een voor middelgrote bedrijven,” aldus Marc Sol, directeur van Sol Business Consultancy in Nuenen. “De problemen met opvolging en aandeelhouders binnen de familie spelen namelijk overal, binnen de Brabantia’s en Van Bommels met honderden werknemers evengoed als binnen de ondernemingen met tien of twintig medewerkers. Als ik zie hoe goed de bijeenkomsten van het genootschap bezocht worden, ook door eigenaren van grote bedrijven, dan kan ik niet anders dan concluderen dat ze er zeer veel baat bij hebben met elkaar van gedachten te wisselen en te horen hoe de anderen iets aanpakken. Het bewijst ook hoe actueel en springlevend het familiebedrijf blijft, voor de mensen die er in werken en voor de Brabantse economie in haar geheel.” het ONDERNEMERS BELANG 13
Page 1 and 2: NR. 2 2012 PEELLAND Investeren in s
Page 3 and 4: Geldrop Logistics Logistieke dienst
Page 5 and 6: ■ En verder 04 Nieuws 14 “Wij s
Page 7 and 8: Jac van Stratum gekozen tot nieuwe
Page 9 and 10: Het geheim van succesvol zaken doen
Page 11 and 12: Op verzoek van Het Ondernemersbelan
Page 13: WERKEN IN EEN GEUREN- EN KLEURENPRA
Page 18 and 19: Bedrijfsreportage Tekst: André Sta
Page 20 and 21: Interview Tekst: Jeroen Kuypers •
Page 22 and 23: Interview Tekst: André Vermeulen
Page 24 and 25: automatisme dat de pensioenopbouw m
Page 26 and 27: Ondernemerspanel Is sponsoring zinv
Page 28 and 29: Bedrijfsreportage 18 het ONDERNEME
Page 30 and 31: Rondetafelgesprek Het Nieuwe Werke
Page 32 and 33: Rondetafelgesprek 22 Dankzij Het Ni
Page 34 and 35: Bedrijfsreportage De nieuwste inte
Page 36: Bedrijfsreportage 26 Langlopende co
Page 39: Wij zijn 3D-Forma uit Beek en Donk

De uitdaging - Het Ondernemersbelang

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?