31.08.2013 Views

Thesis Dennis Santbulte.pdf

Thesis Dennis Santbulte.pdf

Thesis Dennis Santbulte.pdf

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Op basis van de bovenstaande tabel zou dus naar verwachting de gemiddelde puntenwinst het<br />

hoogste zijn bij de keuze van de (maximale) 6% ecologische producten.<br />

De gemiddelde puntenwinst op dit ecologische niveau is dus 4 punten. Ervan uitgaande dat alle<br />

inschrijvers gemiddeld dezelfde kosten (prijsverhoging) hebben voor het verhogen van hun<br />

aangeboden hoeveelheid ecologische producten zal deze puntenwinst van 4 punten resulteren in<br />

een punten verlies van gemiddeld 4 op de prijs ten opzichte van de directe concurrent op deze<br />

hoeveelheid. Echter dit is niet erg want een puntenwinst op hoeveelheid ecologische producten die<br />

even hoog is als het puntenverlies op prijs is beter voor de totaalscore dan een puntenverlies op<br />

ecologische producten dat even hoog is als de puntenwinst op prijs (hetgeen de directe concurrent<br />

heeft). Het voordeel in dit geval zou dan zijn 0,8 punt op de totaalscore. 139 Dit vanwege de<br />

wegingpercentages.<br />

Een inschrijver zal dus strategisch inschrijven op 6% ecologische producten. Voor de aanbestedende<br />

dienst zal dit betekenen dat de meeste inschrijvers (enkele kunnen dit misschien niet halen of<br />

schrijven toch niet strategisch in) op 6% zullen inschrijven en deze allen gezamenlijk de maximale<br />

score (10 punten) krijgen op dit punt, hetgeen betekent dat er als het ware tussen deze inschrijvers<br />

gegund wordt op de laagste prijs. De uitkomst zou dus hetzelfde zijn als een gunning op de laagste<br />

prijs waarbij 6% ecologische producten als eis gesteld was (Lex circumventum est!).<br />

Door dus een maximum te stellen tot waar de hoeveelheid ecologische producten mee telt in de<br />

beoordeling tezamen met de wegingpercentages kan de aanbestedende dienst inspelen op<br />

strategische inschrijvingen en op die manier zelfs proportionaliteitseisen die gesteld worden aan<br />

(beoordeling van) eisen en gunningcriteria omzeilen.<br />

Het proportionaliteitsbeginsel heeft dus niet heel direct een invloed op de beoordelingssystematiek,<br />

echter kan het wel invloed hebben op de gunningscriteria en kan een aanbestedende dienst door te<br />

anticiperen op strategische inschrijvingen zelfs de proportionaliteitseisen omzeilen (of dit wenselijk<br />

is, is een andere vraag). Een eventuele vraag of bij het opstellen van een economisch<br />

onverantwoorde aanbesteding (zie bijlage 3) dit als proportioneel gezien kan worden.<br />

6.3 Komende veranderingen in de aanbestedingsrichtlijnen<br />

Het nieuwe voorstel van de commissie voor een nieuwe aanbestedingsrichtlijn 140 is net als de<br />

nieuwe aanbestedingswet nog niet officieel aangenomen, alhoewel de commissie de intentie heeft<br />

dit wel snel te implementeren. Aangezien de nieuwe richtlijn veelal een codificatie van bestaande<br />

jurisprudentie is en sommige veranderingen ook dezelfde zijn als al besproken bij de nieuwe<br />

aanbestedingswet (zoals bv. het passende verschil tussen de minimale en maximale scores bij de<br />

relatieve gewichten, in art. 66, of de verplichte percelenregeling in art. 44) zullen hieronder slechts<br />

enkele belangrijke veranderingen besproken worden die geen codificatie van jurisprudentie zijn en<br />

die ook niet al bij de nieuwe aanbestedingswet zijn behandeld.<br />

Enkele van deze belangrijke veranderingen zijn:<br />

- nationale regels nodig bij belangenconflicten;<br />

- geen misleidende informatie die invloed heeft op beslissingen;<br />

- minimum eisen bij varianten;<br />

- toepassing gunningscriteria moet mogelijk zijn;<br />

- verplichting onderzoek bij abnormale inschrijvingen;<br />

- Controle<br />

- nationaal toezichtorgaan nodig.<br />

139 (-4*0,4) + (4*0,6)= 0,8<br />

140 20 december 2011, COM (2011) 896<br />

59

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!