Winter - Actorion

Hogeschool van Arnhem en Nijmegen
HAN-studenten gaan op MVO-pad
met duurzame strategie blijft
bedrijf in de markt
Najaar 2008 gaat bij de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen de minor
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) van start. Tweede- en derdejaarsstudenten
kunnen na het programma de principes van MVO toepassen
in een bedrijfsomgeving. Úw bedrijfsomgeving misschien?
Menig bedrijf wil een duurzaam imago. Maar dan moet het
bedrijf dat ook echt zijn, want je beter voordoen dan je bent,
is koren op de molen van de concurrent. Een onderneming
kan zelfs aan niet-duurzaam zijn ten onder gaan, zoals het
Britse Canterbury Foods overkwam, dat speciaal voor schoolkinderen
vet en zoet voedsel produceerde. Tot Jamy Oliver de
slechte gezondheid van die kinderen op tv aan de kaak stelde.
Het bedrijf is uiteindelijk ternauwernood aan faillissement
ontsnapt.
Lector Gerard Berendsen heeft met zijn lectoraat Total
Quality Management in Organisatiemanagement aan de HAN
in samenwerking met TNO Apeldoorn een methodiek ontwikkeld,
waarmee een bedrijf zelf zijn ambities kan vertalen in
de strategie van de organisatie. Die strategie zou zo goed
mogelijk moeten inspelen op de duurzame ontwikkeling van
maatschappij en economie en moet een optimaal evenwicht
tot uitdrukking brengen tussen de sociale (people), milieukundige
(planet) en economische aspecten (profit).
De Methodiek heet DOSIT: Duurzaam Ondernemen door
Selectie van Innovatieve Technologie. Een ondernemer kan
er in een tijdsbestek van twee á drie weken een duurzame
middellange-termijnstrategie mee neerzetten. “Het idee daarachter
is, dat bedrijven meer succes hebben wanneer zij MVO
op een structurele wijze in hun meerjarenbeleid hebben verankerd
en niet laat afhangen van toevallige omstandigheden”,
licht Berendsen toe. Welke strategische keuzes je daarbij moet
maken, wordt bepaald aan de hand van de DOSIT-methodiek.”
Vanaf volgend studiejaar kunnen tweede- en derdejaars
HAN-studenten zich bekwamen in de MVO-minor, naast hun
hoofdvak. Ze zijn daarna onder meer in staat om in bedrijven
MVO-vraagstukken in organisaties te analyseren en een
implementatieplan te ontwikkelen op zowel proces-, keten- als
systeemniveau.
De methodiek bestaat uit vier stappen. Ten eerste literatuur-
onderzoek en praten met mensen van de branchevereniging
om de bijzondere kenmerken van de branche van het bedrijf
32 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - december 2007
Tekst bewerking HAN-blad april 2007
Fotografie Rob Gieling
in kaart te brengen. Als tweede stap analyseert de DOSITadviseur
de plaats van het bedrijf binnen de keten. “Daarin
worden alle partijen beschouwd. Van grondstoffenleverancier
tot en met eindklant, om te bezien waar bijvoorbeeld het
energieverbruik in het ketenproces geconcentreerd is. Soms
lijkt dat de productie te zijn, maar is het bijvoorbeeld het
transport.”
Met de verzamelde informatie wordt er een vragenlijst samengesteld,
die alle sleutelfunctionarissen binnen het bedrijf
moeten beantwoorden. Berendsen: “Alle disciplines moeten
gehoord worden, inkoop en verkoop, productie, de mensen
van kwaliteitscontrole. Hun kennis en ervaring is belangrijk als
input voor de vierde fase, waarin al die disciplines consensus
moeten bereiken over de nieuwe strategie. Lukt dat niet, dan
belandt zo’n strategie al gauw onderin de la.”
“Het blijft lastig voor managers om objectief naar zichzelf en
hun bedrijf te kijken”, weet Berendsen. “Met DOSIT kunnen ze
een gewogen en gedragen beslissing nemen over de verschillende
innovaties op basis van de drie p’s: people, planet en
profit.”
www.han.nl