Download pdf (1,3 MB) - Henk-Jan Panneman
Download pdf (1,3 MB) - Henk-Jan Panneman
Download pdf (1,3 MB) - Henk-Jan Panneman
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
alanstotaal een beetje onevenwichtig was. Indien de snelle groei<br />
wat getemperd zou worden, voorzag hij geen problemen. Hij wilde<br />
Utrecht tot half maart 1973 de kans geven om zich aan te sluiten.<br />
Op zijn vraag of er al een begin was gemaakt met de consolidatie<br />
antwoordde het Bestuur bevestigend. Er stond alleen een opening<br />
van een kantoor in Tuindorp-Oost gepland, overige investeringen<br />
hadden alleen betrekking op de vervanging van bestaande tijdelijke<br />
kantoren.<br />
Toen Rabobank Utrecht voldoende had duidelijk gemaakt dat zij<br />
het niet eens was met de gang van zaken omtrent de aansluiting,<br />
maar tevens inzag dat er niets anders opzat, overwoog de bank half<br />
februari van 1973 tot aansluiting bij Rabobank Nederland, tweeënhalve<br />
maand later dan de bedoeling was geweest. Maar ook de<br />
banken in Arnhem en Alkmaar hadden zich nog niet aangemeld. Nog<br />
een laatste keer werd Rabobank Nederland gewaarschuwd.<br />
De aansluiting zou pas geschieden als er was voldaan aan de voorwaarde<br />
dat er een redelijke oplossing gevonden zou worden voor de<br />
toepassing van de liquiditeits- en rentevergoedingsregeling en de<br />
uittrederegeling.<br />
De hoofddirectie van Rabobank Nederland beschouwde deze<br />
aanmelding met voorbehoud echter als ongeldig omdat het nog niet<br />
zeker was of er in de toekomst overeenstemming kon worden bereikt<br />
over de eis van Utrecht. Wederom vond er een overleg plaats tussen<br />
beide banken. De in april 1972 uitgesproken zorgen over de financiële<br />
positie leken nu verdwenen. De bestuursvoorzitter van de<br />
Utrechtse bank wees erop dat de bank in 1972 voor de eerste maal<br />
geen subsidie van de Centrale Bank had ontvangen. Nogmaals<br />
benadrukte hij dat door de nieuwe regelingen de financiële en zelf-<br />
standige positie van de bank zouden kunnen worden aangetast. Dit<br />
zou betekenen dat Utrecht weer in de rode cijfers zou komen en dus<br />
weer aanspraak zou moeten maken op subsidie van de Centrale<br />
Bank. De voorzitter verwachtte dan ook dat er voor Rabobank Utrecht<br />
uitzonderingen gemaakt zouden worden in het kader van de<br />
toepassing van de liquiditeits- en rentevergoedingsregeling met het<br />
oog op de handhaving van de rentabiliteit en daarmee met de continuïteit.<br />
De vergadering eindigde in een impasse. Utrecht bleef dezelfde<br />
argumenten aanvoeren om een uitzonderingsregel af te dwingen,<br />
maar Rabobank Nederland week ook niet van haar standpunt af.<br />
Utrecht had haar financiële positie aan haar eigen beleid te danken,<br />
dat overigens altijd was goedgekeurd door de Centrale bank. Enige<br />
jaren geleden had Rabobank Nederland al geadviseerd om de snelle<br />
groei af te remmen. Maar, voegde de bank er wel aan toe, door de<br />
fusie veranderde de aard van de organisatie niet. Rabobank Utrecht<br />
diende het vertrouwen te hebben dat er de bereidheid bestond om<br />
oplossingen te zoeken voor haar problemen. Rabobank Utrecht zou<br />
evenals alle andere aangesloten banken mogen rekenen op de<br />
bijzondere tegemoetkoming van de zijde van de centrale bank indien<br />
de toepassing van de liquiditeits- en renteregeling zou leiden tot een<br />
situatie waarin een zelfstandig voortbestaan niet meer gewaarborgd<br />
zou zijn, beloofde Rabobank Nederland. Daarbij was inmiddels<br />
duidelijk geworden dat uittreden inderdaad van rechtswege mogelijk<br />
was.<br />
Met name deze toezegging was voor Pot een geruststelling en<br />
haalde hem over toe te treden. Niet lang na deze vergadering ging<br />
de bank er in maart toe over zich aan te sluiten bij de centrale organi-<br />
70 71