OP DE ONTSLAGEN - Aclvb

More documents

Recommendations

Info

H 2 DE ACLVB WIL EEN MORATORIUM OP DE COLLECTIEVE ONTSLAGEN EN EEN MOTIVERING VAN ELK INDIVIDUEEL ONTSLAG Opel, InBev, Carrefour, Godiva ... , om maar de grootste bedrijven te noemen, namen die we steeds weer in de media horen. Daarnaast zijn er tal van andere bedrijven die een, of twee, of drie of honderd werknemers ontslaan en nooit nationale verontwaardiging opwekken. Zo verdwijnen duizenden jobs, beetje bij beetje... Maar elke werknemer, of het nu in het kader van een sluiting is die 3.000 personen treft, of omdat de baas van een kmo zijn enige werknemer de laan uitstuurt, beleeft zijn ontslag als een persoonlijk drama dat een impact heeft op het hele gezin. Het ontslag is een manier van "managen" geworden, in het belang van de aandeelhouders en ten koste van de werknemers. Natuurlijk zijn er bedrijven die onder de crisis gebukt gaan. Voor hen voorziet de Belgische sociale regelgeving voldoende maatregelen die de kosten van de loonmassa tijdelijk kunnen drukken in afwachting van betere tijden : we kennen sinds geruime tijd de tijdelijke werkloosheid voor arbeiders; de regering heeft het arsenaal aangevuld met tijdelijke crisismaatregelen die nu verlengd werden tot 30 juni 2010 : de tijdelijke werkloosheid voor bedienden, het crisistijdskrediet, de collectieve arbeidsduurvermindering... Het is evenwel niet overal crisis. Zo zijn er bedrijven die mooie winsten boeken, maar waar de bazen de opdracht krijgen in het personeel te snoeien om puur financiële overwegingen... steeds meer winst op korte termijn. Sociale en duurzame ontwikkeling Met die totaal voorbijgestreefde wereldvisie kan het niet anders dan verkeerd aflopen ! Vandaag is ieder rechtgeaard persoon het erover eens dat onze manier van produceren en consumeren op een duurzame manier dient te gebeuren. Terugdringen van de CO 2 -uitstoot vergt onvermijdelijk inspanningen. Wat echter met bedrijven die ... hun werknemers uitstoten ? Het behoud van een sereen sociaal klimaat vraagt evenveel aandacht als de klimaatsverandering. Het menselijk kapitaal laten renderen De vernietiging van het menselijk kapitaal door de bedrijven is al enkele jaren aan de gang, net zoals VRIJUIT/MAART 2010 actualiteit de vergiftigde bankproducten het financieel kapitaal lieten verdwijnen. Dat is niet houdbaar. Om goederen en diensten te produceren, moet een bedrijf investeren in menselijk kapitaal, met name via vorming van de medewerkers. Knowhow verwerven, ontwikkelen en bestendigen : het draagt meer bij tot de rentabiliteit van een bedrijf op middellange en lange termijn dan de koersen van de aandelen te laten stijgen door het aankondigen van ontslagen. Een slecht sociaal klimaat maakt dat de werknemers niet langer gemotiveerd zijn, ze vragen zich af waarom ze nog al hun energie zouden steken in een bedrijf dat hen te duur of overbodig vindt. De werklast die niet verkleint, afwentelen op een kleiner aantal personen, leidt enkel tot het uithollen van de levensvoorwaarden van de werknemers en van de kwaliteit van de producten en diensten die de bedrijven leveren. Moratorium van zes maanden Wanneer de economie weer zal aantrekken, zullen de bedrijven die onredelijk hebben "afgeslankt", een grote inspanning moeten leveren om hun personeelsbestand en de verloren knowhow te herstellen. Dat is dan ook de reden waarom de ACLVB pleit voor een moratorium voor de duur van 6 maanden op de collectieve ontslagen, met andere woorden de tijd die vooropgesteld wordt vooraleer de economische crisis als gevolg van de financiële crisis geen noemelijke effecten meer zal ressorteren. Bedrijven die daadwerkelijk in moeilijkheden komen omwille van de crisis, kunnen hun toevlucht nemen tot de voorziene specifieke maatregelen. De andere ondernemingen hebben de plicht hun maatschappelijke verantwoordelijkheid op te nemen. Het kan niet dat mensen worden ontslagen op basis van het veilig stellen van voorziene winsten. Dat hypothekeert het voortbestaan van de onderneming en druist regelrecht in tegen de belangen van de Belgische samenleving. Een interessant oordeel ter zake werd overigens geveld door het Hof van Beroep van Luik. Motivering van elk ontslag De ACLVB meent dat elke werknemer het recht heeft te weten waarom hij wordt ontslagen en het recht heeft gehoord te worden vóór elke beslissing. "Het is een kwestie van respect tussen de ondertekenende partijen van de arbeidsovereenkomst en het is een manier om willekeurig ontslag te vermijden", aldus Jan Vercamst, Voorzitter van de ACLVB. De redenen die soms ingeroepen worden, blijven te vaag om de werknemer toe te laten na het ontslag opnieuw veerkracht te vinden en verklaren geenszins de objectieve redenen van de beslissing van de werkgever. Motivering a posteriori in geval van willekeurig ontslag bestaat. Een arbeider kan zijn ontslag aanvechten wanneer hij meent dat dit niet gerechtvaardigd is door de bedrijfsgerelateerde economische of gedragsgerelateerde persoonlijke motieven. Voor een bediende ligt dit anders : hij kan een willekeurig ontslag aanvechten op basis van het gemeenrecht wanneer hij de schade in zijn nadeel, die niet gecompenseerd wordt door de uitbetaling van een ontslagvergoeding, kan bewijzen. Het is een procedure die in de praktijk zelden tot een gunstige afloop leidt. De ACLVB meent dat deze motiveringsplicht uitgebreid moet worden en dat het ontslagmotief niet enkel nagetrokken moet worden wanneer willekeurig ontslag of misbruik van ontslagrecht wordt aangevoerd.
Carrefour WERKNEMERS HEBBEN LANGE STRIJD VOOR DE BOEG Op 23 februari 2010, tijdens een op zeer korte termijn bijeengeroepen Bijzondere Ondernemingsraad, maakte de directie van Carrefour Belgium haar intentie bekend om te zullen overgaan tot een zware herstructurering van haar park hypers en supers, en toverde zij op enkele slides de suggestie van een “Reddingsplan voor Carrefour” tevoorschijn. Als oorzaak roept het bedrijf de te zware kostenstructuur in, die niet toelaat om op een rendabele en duurzame manier actief te zijn als retailer. De omzet van de hypermarkten en geïntegreerde supermarkten daalt en de kostprijs per uur zou aanzienlijk hoger ligger dan de concurrentie (voornamelijk Delhaize en Colruyt). Ook het aanhoudende slechte economische klimaat werd als oorzaak van die neergang ingeroepen. Curieus, wanneer men opmerkt dat dit bij hun concurrenten niet zo’n directe weerslag lijkt te hebben, integendeel ! Op dit ogenblik zouden bij Carrefour meer dan 60 % van de 56 hypers en meer dan de helft van de 61 supers verlieslatend zijn. Daarvan zijn 27 hypermarkten en 25 supermarkten structureel verlieslatend. Wat neerkomt op 4.664 rechtstreeks bedreigde arbeidsplaatsen. Herlanceringsplan Om de sociale schade zoveel mogelijk te beperken en op duurzame manier in België aanwezig te blijven, stelt de directie een “globaal herlanceringsplan voor de commerciële activiteiten en voor de aanpassing van de kostenstructuur” voor. Een plan steunend op 6 pijlers : 3 Aanpassing van de loon- en kostenstructuur 3 Partnerschap met de groep Mestdagh 3 Uitbouw van uitbating in franchise 3 Investering in de bedrijfsmodellen 3 Vermindering van vaste kosten 3 Kostenverlaging op hoofdkantoor actualiteit3 Als deze 6 “maatregelen” (die er in feite op neerkomen dat de lonen van alle personeel dat onder de voorwaarden van het PC 312 werkt, bevroren worden tot zij het niveau van het PC 202 bereiken, dat de voortschrijdende “franchiseringsgolf” nog een bijkomende boost wordt gegeven en dat op tal van uitgaven zoals energie, communicatie, enz. rigoureus zal bespaard worden, ...) klakkeloos worden doorgevoerd, zouden 2.992 jobs gevrijwaard blijven. 21 winkels (14 hypers en 7 supers) zijn volgens Carrefour echter niet meer te redden en dienen gesloten te worden, met als trieste balans 1.672 jobs die geschrapt worden; richtdatum daarbij is 30 juni 2010. Veel vragen Op het ogenblik dat wij dit schrijven, bevindt het sociaal overleg inzake deze “herstructurering” (al lijkt het vooral op een gewoon afstoten van wat niet te redden valt, zonder veel concreets over wat nu echt de nieuwe structuur wordt) zich in de eerste fase van de wet op het collectief ontslag (de wet-Renault), die voorziet in de informatie en consultatie van de sociale partners, en dient de werkgever te antwoorden op alle vragen van het personeel, waaronder informatie over het “commercieel relanceplan”. Daarvoor werd vergaderd op 3, 8 en 10 maart, maar het ziet ernaar uit dat deze fase nog langer zal duren, aangezien op tal van vragen nog niet echt werd ingegaan, mee door het emotionele verloop van de vergaderingen. Ook zullen nog tegenvoorstellen gedaan worden om alle of een aantal winkels toch open te houden. Punten waarbij de vakbonden veel vragen stellen, zijn het zogenaamde partnerschap met Mestdagh, of de franchisering van een aantal winkels. Hoeveel werkplaatsen worden hiermee echt gered ? En tegen welke voorwaarden ? Niet zomaar meestappen in scenario Maar niet alleen in de winkels wordt gesneden, ook de hoofdzetel in Evere, waar meer dan 900 mensen werken, moet eraan geloven. De Belgische hoofdzetel zou worden gefilialiseerd. Die ingreep zou het mogelijk maken over te gaan naar het paritair comité 218 (het aanvullend nationaal paritair comité voor bedienden), met duidelijk minder gunstige voorwaarden dan de huidige in PC 312 (het paritair comité voor de warenhuizen). Het zou betekenen dat de lonen jarenlang worden geblokkeerd, zelfs geen indexering als het van Carrefour afhangt. Daarnaast is er in PC 218 geen aanvullende kerstpremie, geen bijkomend vakantiegeld, geen anciënniteitsverlof en geen syndicale premie. Wel wordt drie uur langer gewerkt per week. Het is duidelijk dat de Liberale Vakbond niet zomaar meestapt in dit scenario. Wij zullen constructieve en zinvolle tegenvoorstellen doen, en indien nodig daarvoor ook actie voeren. Al is één ding duidelijk : dit wordt een lange strijd, en het wapen van de staking zal zeer oordeelkundig moeten worden ingezet. VRIJUIT/MAART 2010 Jan MOENS
Page 1: AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X . P608646
Page 5 and 6: estaande recht, maar om een nieuw r
Page 7 and 8: Uit Eurostat-gegevens voor 2007 bli
Page 9 and 10: onden of onregelmatig zijn, geen op
Page 11 and 12: ALIPLAST - Lokeren MILITANTEN SLAAN
Page 13 and 14: ijuit MAART 2010 GIDS VOOR PAS AFGE
Page 15 and 16: ALS HET WACHTEN GEDAAN IS... WANNEE
Page 17 and 18: WIE GAAT MIJ BETALEN? Zolang je gee
Page 19 and 20: GOED NIEUWS VOOR NIEUWE LEDEN WORD
Page 21 and 22: CGTM Op deze manier krijgt elke reg
Page 23 and 24: SYNDICALE PREMIES Aardewerknijverhe
Page 25 and 26: Brussel NIEUW GEWESTELIJK PLAN VOOR
Page 27 and 28: terecht, maar de bestaande onthaalo
Page 29 and 30: 3 het ondoordringbaar worden; 3 het
Page 31 and 32: premie (555 euro bij een voltijdse

OP DE ONTSLAGEN - Aclvb

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?