04.09.2013 Views

Klik hier voor het Jaarverslag 2007 - Rochdale

Klik hier voor het Jaarverslag 2007 - Rochdale

Klik hier voor het Jaarverslag 2007 - Rochdale

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

12<br />

Onverenigbaarheden ter zake <strong>het</strong> lidmaatschap van de Raad, zijn taken en bevoegdheden en zijn werkwijze zijn in de statuten geregeld.<br />

Het reglement van de Raad <strong>voor</strong>ziet onder andere in regels ten aanzien van samenstelling en benoeming, nadere onverenigbaarheden,<br />

ontslag en schorsing, aftreden, herbenoeming, einde lidmaatschap en organisatorisch kader. In de benoemingsovereenkomsten van<br />

de afzonderlijke leden van de Raad zijn de individuele verplichtingen volgend uit <strong>het</strong> lidmaatschap van de Raad vastgelegd. Mede via<br />

<strong>het</strong> directiestatuut is de relatie van de Raad met de RvB vastgelegd.<br />

De Raad acht <strong>het</strong> de verantwoordelijkheid van zijn individuele leden om in mogelijk gewenste aanvullende scholing te <strong>voor</strong>zien. De Raad<br />

acht zijn onderlinge taakverdeling adequaat. De zeer drukke agenda van de Raad bood geen ruimte <strong>voor</strong> een zelfevaluatie. De Raad is<br />

<strong>voor</strong>nemens <strong>hier</strong> in 2008 in te <strong>voor</strong>zien.<br />

STICHTINGSRAAD<br />

Voor grote corporaties als <strong>Rochdale</strong> is <strong>het</strong> van belang om midden in de maatschappij te staan. Daarom streeft <strong>Rochdale</strong> naar een<br />

breed draagvlak <strong>voor</strong> haar dagelijks handelen: bij bewoners, maatschappelijke organisaties, medewerkers, overheid en andere partners.<br />

Voor <strong>het</strong> creëren van dit draagvlak is <strong>het</strong> belangrijk dat belanghebbende partijen, de zogenaamde stakeholders, zicht hebben en<br />

invloed kunnen uitoefenen op de koers van de corporatie. De bewonersraden vervullen inmiddels <strong>voor</strong> huurders een belangrijke rol bij<br />

beleidsadvisering. Om voeling te hebben met -vertegenwoordigers van- andere groepen belanghebbenden, heeft <strong>Rochdale</strong> in 2004<br />

een Stichtingsraad ingesteld. De Stichtingsraad is statutair ingebed en is samengesteld uit vertegenwoordigers uit <strong>het</strong> maatschappelijk<br />

middenveld en deskundigen en betrokkenen. De Stichtingsraad overlegt twee keer per jaar met de Raad van Commissarissen (RvC).<br />

Taak van de Stichtingsraad is <strong>het</strong> adviseren van de RvC over sociale en maatschappelijke vraagstukken die raakvlakken hebben met<br />

de volkshuisvesting en de corporatie als sociale huisvester.<br />

Samenstelling Stichtingsraad per 31 december <strong>2007</strong><br />

naam jaar van aantreden zittingstermijn<br />

mr. ing. F.F. van Berkum 01/01/04 tot *)<br />

mw. drs. M.H.A. van Berkel (<strong>voor</strong>zitter) 01/01/05 tot 31.12.09<br />

P.J. Besselaar 01/01/04 tot*)<br />

mw. T. de Bruijn 01/01/04 tot 31.12.08<br />

ing. S. H. de Bruine 01/01/04 tot 31.12.08<br />

A.J. Elsinga 01/01/04 tot 31.12.08<br />

drs. ing. J.D. Hartog 01/01/04 tot*)<br />

dr. ir. mw. M.H. Kwekkeboom 01/01/05 tot 31.12.09<br />

R. Linthorst 01/01/05 tot 31.12.09<br />

mw. drs. F. Rikken 01/01/05 tot 31.12.09<br />

mw. drs. M. Ruimschotel 01/01/05 tot 31.12.09<br />

R.J. van Tol (vice <strong>voor</strong>zitter) 01/01/04 tot*)<br />

N.B.M. Vos (vice <strong>voor</strong>zitter) 01/01/04 tot 31.12.08<br />

mw. mr. N. La Rose-Lont 01/01/07 tot 31.12.11<br />

drs. L. Lenssen 01/01/07 tot 31.12.11<br />

*) leden benoemd op basis van een bijzondere statutaire bepaling<br />

De Stichtingsraad bestond op 31 december <strong>2007</strong> uit vijftien personen.<br />

Het secretariaat is in handen van de heer Siegers, hoofd Consumentenzaken bij <strong>Rochdale</strong>.<br />

<strong>Rochdale</strong> jaarverslag <strong>2007</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!