jaarverslag 2012 met getuigenissen - vzw Stijn

JAARVERSLAG 2012
DIENSTENCENTRUM ’T WEYERKE
ZORG IN DIALOOG

Voorwoord
Beste lezer,
De essentie van een jaarverslag is een overzicht te geven van de dingen waarmee je
bezig bent geweest in het voorbije jaar.
Zulk overzicht is weliswaar altijd onvolledig, en ook in het voorwoord is het
onmogelijk om zelfs maar de allerbelangrijkste aspecten van de werking in 2012
even aan te halen. Daarom wil ik me hier beperken tot de meest “zichtbare” (en
tevens ook duurste) projecten: onze lopende bouwdossiers.
De verbouwing van ‘t Trapke werd in het najaar aangevat en zal in de zomer van
2013 worden afgerond. Het gebrek aan ruimte voor onze kinderen met een diep
mentale handicap is reeds lang een pijnpunt en dankzij deze verbouwing kan de
werking eindelijk een optimaal verloop krijgen.
De werken aan de nieuwbouw voor personen met een niet-aangeboren hersenletsel
(Hof Van Loon) zijn gestart in december vorig jaar. De wachtlijsten voor deze
doelgroep zijn lang en de extra plaatsen dus meer dan nodig. We bouwen 12 studio’s
met bijhorende (en noodzakelijke) gemeenschappelijke ruimtes en hopen het
gebouw in september 2014 in gebruik te kunnen nemen. 10 nieuwe bewoners zullen
nog instromen via het aloude stelsel van erkenning nursingtehuis, de 2 andere
studio’s worden toegewezen aan kandidaten met een “alternatieve financiering”.
Intussen worden de plannen voor een nieuwe keuken meer en meer concreet. Er is
groei en meer vraag (ook extern) naar onze maaltijden en daardoor wordt de
bestaande keuken te klein. Bovendien zijn de installaties verouderd en voldoen ze
ternauwernood aan de hedendaagse kwaliteitseisen. De bouwwerken worden
wellicht in het najaar van 2013 gestart en zullen volledig worden gefinancierd met
eigen middelen, zonder subsidies.
In deze onzekere tijden, waarin de regie, de organisatie en de financiering van de
zorg radicaal zullen hervormd worden, en we tot op heden niet kunnen inschatten
wat de financiële gevolgen hiervan gaan zijn, presteren we het toch maar om voor
een totaalbedrag van ongeveer 4,5 miljoen euro nieuwbouwprojecten te realiseren.
Een duidelijkere uiting van ons dynamisme en onze toekomstgerichtheid kan je niet
bedenken!
Jan Thiry
Algemeen directeur
Dienstencentrum 't Weyerke 3
Jaarverslag 2012

Inhoud
VOORWOORD 3
INHOUD 4
DIENSTENCENTRUM ‘T WEYERKE 6
KWALITEITSVOLLE, GESPECIALISEERDE ZORG OP MAAT 6
STERK IN ZORG OP MAAT EN ER IS MEER: 6
ERKENNINGSCIJFERS 7
DE OPDRACHT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT 8
WOORD VAN DE VOORZITTER: VERDER KIJKEN DAN VANDAAG 8
STARTNOTA ‘KLAAR VOOR DE TOEKOMST’ 9
GETUIGENISSEN VANUIT DE RAAD VAN TOEZICHT 11
VISIETEKST STERVENS-BEGELEIDING, AFSCHEID NEMEN EN ROUWEN 14
SEMI-INTERNAAT 17
STIMULATIEGROEP PRIKKEL VAN START 17
DE VERBOUWING VAN ’T TRAPKE IS EEN FEIT 18
DE SNOEZELDOETUIN 18
DAGCENTRUM – BEZIGHEIDSTEHUIS – KORTVERBLIJF 20
EEN TERUGBLIK OP 2012 20
ZAC 1 WAS DRINGEND AAN RENOVATIE TOE 21
KUNSTENPROJECT WEY ART ~ MEY ART 21
NURSINGTEHUIS 23
AANDACHT VOOR EMOTIONELE ONTWIKKELING 23
HET OVERLEG ZORGPLAN IS GEWIJZIGD 25
LOGISTIEKE DIENSTEN 26
EEN NIEUWE KEUKEN TEGEN 2015 26
Dienstencentrum 't Weyerke 4
Jaarverslag 2012

GEBRUIKERSRAAD 28
OPKOMEN VOOR DE BELANGEN VAN DE ZORGGEBRUIKER 28
GETUIGENISSEN VAN FAMILIELEDEN 30
PERSONEELSBELEID 35
WERDEN IN 2012 IN DE BLOEMETJES GEZET: 35
VERZUIMBELEID 36
GETUIGENISSEN VAN PERSONEELSLEDEN 39
VRIJWILLIGERS, PARTNERS IN DE ZORG 42
VRIJWILLIGERSWERKING EN –BELEID IN 2012 42
BLIJ MET JULLIE ENGAGEMENT 43
GETUIGENISSEN VAN VRIJWILLIGERS 45
PASTORALE 47
SAMEN ONDERWEG 47
ACTIVITEITEN WERKJAAR 2012 47
HET ACTIEF VAN HET STEUNFONDS 49
EEN WAAR FUNDRAISING-OFFENSIEF 49
EEN OVERZICHT 49
KALENDER 2012 52
’T WEYERKE 35 JAAR 1977-2012 53
DE GESCHIEDENIS IN EEN NOTEDOP 53
OFFICIËLE OPENINGEN 54
CIJFERGEGEVENS 55
ZORGGEBRUIKERS 55
PERSONEEL 57
VRIJWILLIGERS 60
BALANS 61
RESULTATENREKENING 63
ORGANOGRAM 64
Dienstencentrum 't Weyerke 5
Jaarverslag 2012

Dienstencentrum
‘t Weyerke
Kwaliteitsvolle, gespecialiseerde zorg op
maat
Zo luidt de titel van de nieuwe voorstellingsfolder van ons dienstencentrum.
In dienstencentrum ’t Weyerke gaan we resoluut voor kwaliteitsvolle en
gespecialiseerde zorg op maat aan kinderen en volwassenen met een beperking.
Ben je op zoek naar dagopvang voor een kind of jongere tot 21 jaar met een
meervoudige beperking? Dan kan je terecht in semi-internaat ’t Trapke waar een
multidisciplinair team de totale ontwikkeling opvolgt. Doel is de ontwikkeling
stimuleren maar ook mogelijkheden onderhouden, met voldoende aandacht voor rust
en ontspanning.
De bezigheidstehuizen van ’t Weyerke bieden op hun beurt dag- en nachtopvang aan
volwassen personen met een beperking. Elke bewoner kan van hieruit zijn leven zelf
uitbouwen op het vlak van thuis, werk, vrije tijd,… eventueel met ondersteuning van
een zorgconsulent.
De dagcentra voorzien aangepast werk en zinvolle dagbesteding in verschillende
ateliers (semi-industrieel, crea/winkel, jobs, catering) en groepen.
In het nursingtehuis kunnen volwassenen met een diep mentale, meervoudige of niet
aangeboren handicap terecht voor aangepaste woonopvang. De goed aangepaste
woningen zijn gelegen in een rustige en groene omgeving, vlakbij de dorpskern van
Zolder. Hier is leven zo normaal als mogelijk en zo speciaal als nodig.
Het kortverblijf biedt ondersteuning aan gezinnen die een tijdelijke opvang zoeken
voor hun familielid met een beperking. De concrete vraag van de cliënt of zijn/haar
familie is ook hier richtinggevend.
Sterk in zorg op maat en er is meer:
Advies en ondersteuning in de thuissituatie
Crisisopvang
Aandacht voor gezondheid en veiligheid
Vervoersdienst (ook voor rolstoelgebruikers)
Therapiecentrum met aangepaste accommodatie (therapiebad, waterbed,
luchtkussen, snoezelruimte, trilvloer,..)
Vormingsaanbod voor zorggebruikers en hun families
Neerhof met kleinvee
Vakantieformules
Dienstencentrum 't Weyerke 6
Jaarverslag 2012

Logistieke dienstverlening (grootkeuken, wasserij, technische dienst,
administratie…)
Ondersteuning en samenwerking binnen vzw Stijn
Dynamisch personeelsbeleid
Actieve vrijwilligerswerking
Extra fundraising (naast overheidssubsidiëring)
Erkenningscijfers
Het dienstencentrum voor personen met een handicap 't Weyerke wordt met ingang
van 1 juni 2006 tot 31 december 2009 als volgt erkend in het raam van het Vlaams
Agentschap voor Personen met een handicap (VAPH):
- als semi-internaat en als dagcentrum:
met een totale capaciteit van 66 plaatsen, voor het opnemen van niet-schoolgaande
gehandicapte kinderen van 0 tot 21 jaar, met matig of zwaar verstandelijke en/of
motorische stoornissen van groep B, met eventuele bijkomende stoornissen en van
gehandicapte volwassenen, niet bekwaam om een officieel erkende beschuttende
werkplaats te bezoeken, waarvan er maximaal 18 in het semi-internaat mogen
opgenomen worden, in het bovenvermelde hoofdgebouw (Domherenstraat 3 3550
Heusden-Zolder), in het gebouw gelegen Hekstraat 84 3580 Beringen en in de
gebouwen gelegen Kleuterweg 18/1 3550 Heusden-Zolder.
- als tehuis voor niet-werkenden:
voor het opnemen van 124 gehandicapte volwassenen, niet bekwaam om een
officieel erkende beschuttende werkplaats te bezoeken, waarvan
- 114 matig of zwaar verstandelijk gehandicapte personen en
- 9 motorisch gehandicapte personen,
met eventuele bijkomende stoornissen, en waarvan er maximaal 100 kunnen
opgenomen worden onder het stelsel nursingtehuis, in de gebouwen gelegen:
- Domherenstraat 5-6-7-8-10-12-14-16-18 en 20 te 3550 Heusden-Zolder
- Pastoor Grausstraat 5-7 te 3583 Beringen en
- Hekstraat 80-82 te 3580 Beringen
- als tehuis voor kort verblijf, genaamd 'De Haven':
voor het opnemen van 7 verstandelijk of motorisch gehandicapte niet-schoolgaande
kinderen en volwassenen, met eventuele bijkomende stoornissen, in het
bovenvermelde hoofdgebouw.
Dienstencentrum 't Weyerke 7
Jaarverslag 2012

De opdracht van de
Raad van Toezicht
Woord van de voorzitter:
verder kijken dan vandaag
In het voorbije werkjaar is ontegensprekelijk heel veel nagedacht over de nakende
veranderingen in onze zorgsector en is er veel gereflecteerd over de toekomstige
evolutie in de zorg. Projectgroepen en werkgroepen werden gestart om een gepast
antwoord te formuleren op nieuwe vragen en evoluties. In 2012 werden eerder
genomen beslissingen om ’t Trapke te verbouwen en Hof van Loon te bouwen
uitgevoerd en kreeg het concept van de nieuwe keuken stilaan vorm. Het is duidelijk
dat de grote uitdaging voor ‘t Weyerke (en voor vzw Stijn) is om niet terug te kijken
maar integendeel om de toekomst in de context van het Vlaams meerjarenplan
resoluut voor te bereiden.
In 2012 is de noodzaak om ons verder aan te passen en om te sleutelen aan de
verbetering van de zorgkwaliteit gebleken. De raad van toezicht van ‘t Weyerke en
de raad van bestuur van vzw Stijn hebben naast de opvolging en de controle van de
operationele werking als belangrijkste opdracht om een strategische blik te hanteren
en verder te kijken dan vandaag, om te kijken naar de langere termijn. Het
beleidsplan 2020 (het Vlaamse meerjarenplan) met persoonvolgende financiering
wordt elke dag beetje bij beetje duidelijker maar er zijn ook nog veel vragen.
Alleszins zet het de ganse organisatie aan om het nodige huiswerk te maken .
‘t Weyerke bespreekt nu al een aantal bijsturingen om het zorgaanbod een meer
vraaggestuurde dimensie te geven. Ook zorggebruikers en personeelsleden hebben
terecht vragen bij deze veranderingen. Anderzijds begrijpt ook iedereen dat
anticiperen op wat gaat komen de enige optie is.
2012 zal in de geschiedenis van ’t Weyerke worden gearchiveerd als een
overgangsjaar van zoeken, reflecteren, toetsen, overleggen…. om onze zorg
inhoudelijk en kwalitatief verder aan te scherpen. De zorggebruiker zal in de
toekomst meer dan ooit zelf de sleutel in handen hebben en dit is iets waar de sector
nog maar het begin heeft van gezien!
Louis Mentens
Voorzitter Raad van Toezicht
Dienstencentrum 't Weyerke 8
Jaarverslag 2012

Startnota ‘Klaar voor de Toekomst’
In het licht van de zorgvernieuwing (Perspectief 2020) moeten we straks klaar staan
voor de zorgvragen-met-budget die op ons afkomen.
Maar de wens tot reorganisatie is er ook zonder de geplande zorgvernieuwing van de
overheid. We willen in ’t Weyerke nog meer vraaggestuurd werken en de expertise
in de verschillende afdelingen onderling beter uitwisselen. Het komt erop neer onze
dienstverlening, onze servicepakketten maximaal te harmoniseren. De inhoud van
elk aanbod in huis zou voor iedereen duidelijk en door alle afdelingen goed gekend
moeten zijn. Sommige personeelsgroepen staan hierin verder dan andere. De directie
is van mening dat de “sociaal-pedagogische diensten” (1) en de “dagbesteding” (2)
momenteel het verst staan:
1) Er wordt al langer nagedacht over het laten opvolgen van de CRZ (Centrale
Registratie Zorgvragen) door één persoon, er zijn (op niveau vzw Stijn)
besprekingen aan de gang over het functieprofiel van de maatschappelijk
werkers voor de Dienst Opstap en intern is er ook al heel wat gediscussieerd
over de taakomschrijvingen van zorgconsulent/zorgcoördinator/sociale
dienst. Bij hen is er zeker een brede consensus om te proberen meer naar
elkaar toe te groeien, om kritisch te durven kijken naar hetgeen goed is en
naar wat beter kan.
2) In wezen is er weinig verschil tussen de therapeuten van het nursingtehuis en
’t Trapke, en de personeelsleden van de dagcentra en De Vlieger: ze zijn
allemaal bezig met het aanbieden van activiteiten en zinvolle dagbesteding
(in ’t Trapke komt daar nog ontwikkelingsstimulatie bij). Het onderscheid zit
tot op vandaag voornamelijk in de verschillende doelgroepen, maar met de
geplande budgetfinanciering zal het begrip “doelgroep” stilaan vervagen, net
als de grenzen tussen de afdelingen. Dit zal in eerste instantie voelbaar zijn
in de dagbesteding. Bovendien is er vandaag al heel wat overlapping:
bewoners van het nursingtehuis die dagbesteding krijgen in het
activiteitencentrum van Zolder, of de lang betrachte en eindelijk
gerealiseerde doorstroming van ’t Trapke naar het dagcentrum.
Daarom hebben we beslist om twee werkgroepen te vormen die elk voor hun eigen
werkgebied verder zullen nadenken hoe we best te werk gaan om nog meer
vraaggestuurd te werken en de expertise in de verschillende afdelingen onderling
beter uit te wisselen. Hiermee is ook meteen gezegd dat de volledige integratie tot
telkens één team voor heel ’t Weyerke één mogelijke, maar zeker niet de enige
uitkomst is van het denkproces. Andere constructies, al dan niet binnen het huidige
afdelingenmodel, kunnen even (of nog meer) waardevol of efficiënt blijken.
Het kader schetsen waarbinnen deze werkgroepen aan de slag gaan en duidelijk
omschrijven waaraan de oplossingen, de voorstellen straks moeten voldoen is niet zo
eenvoudig. Niemand kan immers in de toekomst kijken, we kunnen enkel
verdergaan op de lijnen die door de minister zijn uitgezet, de actuele trends in de
sector en onze eigen ervaringen met de huidige manier van werken (pro’s en
contra’s). Wel kunnen we enkele basisprincipes vooropstellen waar iedereen het mee
Dienstencentrum 't Weyerke 9
Jaarverslag 2012

eens is (of noodgedwongen moet mee eens zijn) en die de uitgangspunten vormen
voor verdere discussie:
- Elke vraag van elke zorggebruiker wordt grondig beluisterd. De zorgvraag
primeert. De zorgvrager wordt hierbij duidelijk geïdentificeerd (wie bepaalt de
zorgvraag: persoon met een beperking, familie, contactpersoon, wijzelf,
anderen…).
- Wat het eigen netwerk en de reguliere diensten kunnen aanbieden, bieden wij
zelf niet (meer) aan. Ook externe sociale diensten (DOP), externe therapeuten
(zelfstandige vpk., kiné, logo, …) en bestaande vrijetijdsorganisaties kunnen
mogelijk een alternatief vormen.
- De inhoud van elk zorgaanbod is transparant en laagdrempelig: voor iedereen
binnen en buiten de organisatie gekend, duidelijk en vlot toegankelijk. We
dienen ook voldoende flexibel te zijn om ons indien nodig snel aan te kunnen
passen aan een veranderende context.
- We blijven streven naar maximale of minstens optimale kwaliteit van de zorg.
“De lat lager leggen” enkel als het echt niet anders kan.
- “U vraagt, wij draaien” is onmogelijk: de vraag wordt ernstig genomen, maar het
aanbod dat wij doen moet haalbaar en betaalbaar zijn.
- Meer doen (creatief) zonder meerkost of zelfs met minder middelen is de grote
uitdaging voor de toekomst.
- Wat ambulant kan, dient ambulant aangeboden en krijgt voorrang op het
duurdere residentiële alternatief.
- In de mate van het mogelijke moeten we ernaar streven één of andere vorm van
solidariteit tussen zorggebruikers in stand te houden. En als er toch zorg op twee
snelheden ontstaat, zullen we verplicht zijn ons daaraan aan te passen. In die zin
dienen we na te denken over wat “basiszorg” en wat “extra zorg” is (afhankelijk
van de budgetten).
- Positief naar buiten treden en “marketing” worden zeer belangrijk.
- Out of the box denken, buiten de huidige referentiekaders en wettelijke
bepalingen, maar ook buiten de huidige interne barrières (!), is een must.
Hiervan uitgaande is het aangewezen dat beide werkgroepen hun speelveld zo ruim
mogelijk verkennen, zich vormen in de brede zin: literatuur doornemen, de markt
exploreren, eventueel interessante projecten bezoeken, voor- en nadelen van
mogelijke opties grondig bediscussiëren, ... om straks vernieuwend te kunnen
denken.
Het hele proces mag niet uitdeinen tot in het oneindige: bedoeling is om eind 2013
een rapport met aanbevelingen te presenteren. De directie zal dan in samenspraak
met de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur van vzw Stijn de nodige
beslissingen nemen en een eventueel veranderingsproces in gang zetten.
Jan Thiry
Algemeen directeur
Dienstencentrum 't Weyerke 10
Jaarverslag 2012

Getuigenissen vanuit de Raad van
Toezicht
Profit en non-profit kunnen van elkaar opsteken. Samen sterk!
De bedrijfsfilosofie van Damhert is ondernemen met respect voor mens, dier en
milieu maar ook voor de ander(s)en !
Jarenlang steunden wij goede doelen in het buitenland met steeds de vraag of de
ingezamelde gelden wel goed zouden terechtkomen. Vandaag de dag zien we dat er
zovele zinvolle projecten ‘om de hoek’ liggen, in onze eigen gemeente Heusden-
Zolder, zoals ’t Weyerke. Inmiddels zijn er in ons bedrijf Damhert 2 enthousiaste
medewerkers van het dagcentrum aan de slag: Eric als assistent-chauffeur en Patrick
in het magazijn.
Na een paar telefoontjes van Linda en een bezoek van Louis, de voorzitter, ben ik
sinds 2008 lid van de Raad van Toezicht van ‘t Weyerke. Toen was ik als enige
ondernemer een ‘vreemde eend’, maar het is net die diversiteit tussen de leden die de
zaken doen evolueren! Hierbij ben ik heel content dat ik, vanuit mijn
ondernemersstandpunt en ideologie, mijn steentje kan bijdragen aan ‘t Weyerke.
Tijdens de vergaderingen boeien mij vooral de aandachtspunten voor personeel,
alsook deze van de steunacties waarbij ik mijn standpunten toelicht en een concrete
bijdrage probeer te leveren.
Het is en blijft een wereld van verschil: de profit en de non-profit sector maar ik ben
ervan overtuigd dat beide van elkaar kunnen opsteken. Samen sterk! Voor ons moet
het ook ‘niet altijd opbrengen’. Ik probeer een voorbeeldfunctie te zijn voor andere
ondernemers. Aan de andere kant creëert ondernemen ook een dynamiek in de
sociale samenleving. Het brengt een meerwaarde. Het helpt vele zaken vooruit in de
samenleving; het helpt ook mensen vooruit! Daarbij mijn warm respect voor al de
vrijwilligers die zich inzetten voor de mensen van ’t Weyerke… zij bewijzen iedere
dag hoe belangrijk de boodschap is dat we veel meer op elkaar moeten passen dan
op elkaar letten...
Grete Remen
zaakvoerder Damhert Nutrition Heusden-Zolder en moeder van 5 kids
Voor mij is de Raad van Toezicht nog een leerschool
Ikzelf en onze firma Lynen Industrial Carpentry hebben ’t Weyerke jaren terug leren
kennen via Belfort International, waarvoor wij toen 3 à 4 keer per jaar zo’n 500 000
ronde stokjes van 6 mm diameter moesten schaven en vervolgens in het dagcentrum
van Beringen moesten leveren. De medewerkers van het dagcentrum staken deze
ronde stokjes in plastic draagtassen als verstevigde handvaten. Dit was onze eerste
kennismaking met ’t Weyerke. En 10 jaar geleden zijn we gestart met de jaarlijkse
aankoop in ’t Weyerke van truffels en pralines als relatiegeschenk naar onze klanten
Dienstencentrum 't Weyerke 11
Jaarverslag 2012

toe. Regelmatig kopen we ook geschenken aan in Atelier Idee bijv. om ons
personeel een kerstgeschenk te geven. Jaarlijks tracht ik met een kleine groep
aanwezig te zijn op het Lentebuffet en de Dinner Dance. Ik vind het tof dat onze
firma op deze wijze ’t Weyerke kan steunen.
Als ondernemer krijg je wekelijks de vraag om de één of andere organisatie te
sponsoren. Men kan helaas niet alles doen en vandaar de keuze voor ’t Weyerke.
Waarom zouden wij een organisatie ergens ver weg kiezen als we er eentje bij ons in
de buurt hebben?
Wij hebben in het verleden al enkele keren ons personeelsfeest laten verzorgen door
Wim Janssen in jullie gebouwen. Eén maal hebben wij een rondleiding
georganiseerd in de verschillende wooneenheden. Zo hebben onze personeelsleden
te samen met hun echtgenoten de mogelijkheid gekregen om ’t Weyerke van dichtbij
te leren kennen. Onbekend is onbemind toch? Met de Ondernemersclub Lummen-
Heusden-Zolder (OCLHZ) hebben we ’t Weyerke ook al bezocht. Nu ikzelf
bestuurslid ben van OCLHZ tracht ik daar ook zoveel mogelijk de activiteiten van ’t
Weyerke te promoten. Wat niet altijd even gemakkelijk is in deze woelige
economische tijden waar iedereen de knip op de portemonnee houdt. Ik ben nog
maar net één jaar lid van de Raad van Toezicht. Voor mij zijn de vergaderingen van
de Raad van Toezicht nog een leerschool wat de interne werking betreft.
Het verbaasde mij wat een grote organisatie de groep van vzw Stijn is en bewonder
al deze mensen die hier op de een of andere manier aan meewerken. In de toekomst
wil ik me blijven inzetten om de werking van ’t Weyerke te ondersteunen en ook de
steunacties in de mate van mijn mogelijkheden. Een dikke proficiat aan alle
personeelsleden, de directieleden en de vrijwilligers van ’t Weyerke met de mooie
realisatie tot hiertoe.
Bouw zo verder, zodat in de toekomst voor iedere persoon met een handicap die er
nood aan heeft een goede thuis of verzorging kan gegeven worden.
Peter Lynen
General Manager Lynen Industrial Carpentry
Wie van ’t Weyerke mag deel uitmaken, kan daar geen ‘nee’ op
zeggen…
In mijn loopbaan als directeur van het Sint-Franciscuscollege in Heusden heb ik vele
jaren mogen ervaren met welk enthousiasme de leerlingen, die voor stages of voor
andere ervaringen in ‘t Weyerke geweest waren, terugkwamen. De grote inzet van
zo velen maakte indruk op hen.
Toen ik een tijdje geleden mijn ervaringen als organisator van de vliegshow van
Hechtel in een boek neergeschreven heb, was het ook logisch dat ik de opbrengst
schonk aan dé zorgverstrekker van Heusden-Zolder bij uitstek. Nadien ben ik tot de
Raad van Toezicht mogen toetreden. Hoewel dat voor mij een onbekende omgeving
was, ontmoette ik daar hetzelfde aanstekelijke vuur dat ik vroeger al gezien had bij
vele medewerkers en bestuursleden, niet in het minst bij Etienne Sermon die ik uit
de schooltijd kende. Geen ingewikkelde taal, maar een duidelijke, klantgerichte visie
en dynamiek: dat kenschetst de mensen die achter ’t Weyerke staan. Soms
Dienstencentrum 't Weyerke 12
Jaarverslag 2012

doorkruist door wat de maatschappij via haar instellingen voor onze gasten over
heeft.
Mijn bedoeling is om meer mensen hiermee kennis te laten maken. Ik hoop bij tot nu
toe minder gekende bronnen steun te kunnen vinden voor al die goede zaken die
zovele medewerkers en vrijwilligers, in welke functie ook, realiseren voor kwetsbare
mensen die ondertussen ook familie van jullie én van ons zijn. Wie van ’t Weyerke
mag deel uitmaken, kan daar geen ‘nee’ op zeggen.
Gilbert Buekenberghs
Bij de start
Bij de start krijgt elk kind
een rugzakje mee.
Het ene zit barstensvol, het andere
slechts de bodem gevuld.
Sommigen lopen hups met hun gewicht
door alle straten van het leven.
Bergop. Bergaf.
Als een sneltrein voort.
Anderen tillen zwaar
aan hun lichtgewicht.
Ze kijken naar hun zusjes, broertjes
die al om de hoek zijn verdwenen.
Ze zijn niet jaloers,
alleen boos als hun gillen,
hun halve woorden
niet begrepen worden.
Soms komen de lichtgewichtjes
met een duwtje in de rug en
een zachte blik
traag hogerop.
Dan zie je ze stralen.
Zie je. Zien zij
de top van de berg
dichterbij.
Dienstencentrum 't Weyerke 13
Jaarverslag 2012

Visietekst stervens-
begeleiding,
afscheid nemen en
rouwen
Reeds meerdere jaren wordt er in het nursingtehuis actief aan stervensbegeleiding
gedaan, is men bij overlijden van bewoners en hun familieleden bewust bezig met
het proces van afscheid nemen en rouwen.
Tegelijkertijd was er een visietekst i.v.m. omgaan met het levenseinde
waarmee men niet meer zo gelukkig was.
Beide processen leidden eind 2012 tot deze vernieuwde visietekst,
toepasselijk voor elke woonopvang in ’t Weyerke.
Als ik doodga
hoop ik dat je erbij bent
dat ik je aankijk, dat je mij aankijkt
dat ik je hand voelen kan…
Remco Campert
Door de veroudering van de populatie worden we in de woonopvang de laatste jaren
steeds vaker geconfronteerd met het overlijden van bewoners of van mensen uit de
omgeving van de bewoner. Vandaar de behoefte aan een visietekst. Het belangrijkste
doel van de visietekst is om stervensbegeleiding, afscheid nemen en rouwen als een
normaal onderdeel van het leven te beschouwen, als bij het leven horend. En dus
ook bij het leven van de bewoners.
Stervensbegeleiding
Vanuit onze beleidsvisie proberen we de stervende bewoner in zijn vertrouwd milieu
te laten sterven. Bij palliatieve bewoners kan Pallion, de palliatieve thuiszorgequipe
van Limburg, ingeschakeld worden. Om een bewoner goed te kunnen begeleiden in
zijn laatste levensfase en stervensproces dienen we in gesprek te gaan met de
bewoner en /of zijn vertegenwoordiger. Hoe ziet men zijn/haar verdere leven?
Therapeutische mogelijkheden dienen in vraag gesteld te worden. Het is immers niet
Dienstencentrum 't Weyerke 14
Jaarverslag 2012

omdat iets medisch mogelijk is dat het ook moet uitgevoerd worden. We beseffen
dat dit zelden een zwart-wit keuze is. Dialoog, goede zorg in dialoog is ook in deze
levensfase noodzakelijk. Door niet langer te behandelen of een behandeling af te
bouwen of te stoppen, respecteer je soms het natuurlijk stervensproces.
Afscheid nemen
Waakmomenten zijn vaak moeilijk te bepalen en gebeuren steeds in overleg met de
arts. Deze momenten kunnen opgenomen worden deels door familie, deels door
leefgroeppersoneel. Wanneer de bewoner in de leefgroep overlijdt, kan hij voor een
korte periode op een persoonlijke manier opgebaard worden op de eigen slaapkamer.
Het verzorgen van het overleden lichaam kan een belangrijk ritueel zijn in het
verwerkingsproces. Familieleden en/of begeleiders die hieraan willen meehelpen,
krijgen hiertoe zeker de kans. De familie zal in de periode van afscheid nemen nauw
betrokken worden. Met hen worden ook alle praktische dingen besproken. In heel dit
proces willen we ook de medebewoners niet uit het oog verliezen. Ook zij krijgen de
kans om op hun eigen wijze afscheid te nemen van de overleden medebewoner.
Rouwen
Vroeger dacht men dat mensen met een verstandelijke beperking geen rouwproces
doormaakten. Of ze werden niet bij het rouwproces betrokken vanuit een gevoel van
(over)bescherming: waarom zouden we hen nog meer verdriet aan doen? Wat niet
weet, niet deert… Vanuit literatuur en ervaring merken we dat het essentieel is om
hen zo concreet mogelijk te betrekken. Cognitief en woordelijk kunnen ze het vaak
niet begrijpen, maar ze voelen heel goed aan dat er “iets” is. Bij het overlijden van
een betekenisvol iemand is het belangrijk om ook de bewoner afscheid te laten
nemen. Door het overweldigd zijn door eigen verdriet, is het voor familie vaak
moeilijk om het afscheid nemen door de bewoner er nog bij te nemen. Dan kan met
hen bekeken welke rol de leefgroepbegeleiding hierin kan spelen en hoe de bewoner
afscheid kan nemen. In de leefgroep zelf probeert de leefgroepbegeleiding open te
staan en in te spelen op alle vragen van de bewoner hierover. Ook is het van belang
om bepaalde routines in de leefgroep zoveel mogelijk te laten doorlopen. Dit geeft
de rouwende bewoner vaak een deugddoende houvast ondanks de ingrijpende
verandering. We zijn er ons van bewust dat het rouwproces van de begeleiding
impact kan hebben op het rouwproces van de bewoners. Het is een meerwaarde voor
de bewoners wanneer begeleiders hun eigen kwetsbaarheid en verdriet toelaten en de
bewoner eerlijke informatie geven. Onze begeleiders werken vaak jaren met
dezelfde bewoners en geven naast hun professionele zorg ook een warme zorg. In
zekere zin zijn ook zij ‘mantelzorgers’ van de bewoners en gaan zij ook door een
rouwperiode. Zich kwetsbaar tonen ten opzichte van elkaar en van de bewoners en
hierbij kunnen leunen en steunen op elkaar is op zo’n moment voor iedere
betrokkene belangrijk. Samen de moeilijke momenten beleven en deze samen
verwerken…
Dienstencentrum 't Weyerke 15
Jaarverslag 2012

Palliatieve zorg
Verlichten wat pijn doet.
Genezen wat gewond is.
Horen wat niet gezegd is.
Opmerken wat niet gezien wordt.
Stil zijn als woorden te veel zijn.
Luisterend spreken zonder te praten.
Meetrekken door het onzekere.
Meegaan tot het einde.
Waardering tonen voor het goede.
Verbijstering delen om het verschrikkelijke.
Doen wat je belooft, liefde en warmte
Toevoegen aan de goede zorg.
Dienstencentrum 't Weyerke 16
Jaarverslag 2012

Semi-internaat
2012 was voor ’t Trapke een jaar met veel ondernemingszin! Er werd gedacht,
bedacht, gepland, uitgesteld, uitgevoerd, bijgestuurd,…. zowel binnen als buiten het
gebouw van ’t Trapke!
We belichten hier kort 3 ondernemingen:
Stimulatiegroep Prikkel van start
Reeds enkele jaren trachten we meer systematisch ons aanbod op maat van de
kinderen aan te bieden. Ook de methodiek “Ervaar het maar” werd meer
ingeburgerd. Zodoende streven we naar een kwaliteitsvolle dagbesteding! Dit is ook
sinds 2010 ons verbeterproject/ kwaliteitsplan op lange termijn.
Naast het invoeren van verschillende nieuwe activiteiten zoals Beleven In Muziek
(BIM) of de Hokus Pokus Toverdoos rond basiscommunicatie ging in september
2012 de ‘stimulatiegroep’ PRIKKEL van start.
We komen een keer per week samen met een viertal kindjes gedurende een uurtje en
zitten rond een tafel. We zijn met 2 begeleiders. We trachten zo dicht mogelijk bij de
belevingswereld van het kind aan te sluiten, rekening houdend met wat op dat
ogenblik kan, mogelijk of nodig is.
Bij “Prikkel” werken we aan ontwikkeling en begrijpen van de leefwereld door
allerlei prikkels aan te bieden en daarbij de verschillende zintuigen aan te spreken.
Naast aandacht voor de zintuiglijke ontwikkeling is er ook aandacht voor de
motorische en communicatieve ontwikkeling. De intentie tot communicatie gaan we
prikkelen en vergroten. De kinderen worden als groepje aangesproken, dikwijls ook
wordt een prikkel bij elk kind om beurt enkele keren herhaald. De actieve
betrokkenheid wordt hiermee gestimuleerd.
Door niet de hele tijd actief betrokken te worden, creëer je ook momenten om even
tot rust te komen of even te wennen aan het materiaal of de prikkels voordat die
dichterbij komen.
We beginnen en eindigen steeds volgens hetzelfde ritueel omwille van de
herkenbaarheid. Zo ontstaat binnen een veilige structuur enige ruimte waarin
wisselende onderwerpen aan bod kunnen komen.
Een heel belangrijke rol in de stimulatiegroep Prikkel speelt “Dodo”, de klaspop,
een karaktervolle kip. Ze heeft een vaste rol bij het begin- en eindritueel en bij het
aanbrengen van thema’s en materiaal.
We werken rond dezelfde thema’s als diegene die tijdens de andere activiteiten van
‘t Trapke aan bod komen.
Dienstencentrum 't Weyerke 17
Jaarverslag 2012

De verbouwing van ’t Trapke is een feit
In 2012 werd begonnen met de verbouwing van ’t Trapke m.n. de uitbreiding van de
3 leefruimtes en de verbinding van de groepen met het therapiegebouw ’t Ladderke
middels een polyvalente ruimte, in totaal 332 m². Elke groep wordt ± 70 m² groter.
De eerste bouwstenen werden figuurlijk reeds gelegd in 2008-2009. De architect gaf
vervolgens onze ideeën meer vorm. En dan volgde het paperassenwerk:
bouwaanvragen bij de gemeente en provincie, indienen van een VIPA-dossier,
bodemattest, stabiliteitsplanning,...Begin 2012 kregen we meer zicht op de
technische uitrustingen opgesteld door Axis. Pas in mei 2012 vond de openbare
aanbesteding plaats. De planning was al volgt:eerst de polyvalente ruimte volledig
afwerken, vervolgens zou elke groep 1 voor 1 afgewerkt worden. Elke groep zou
dan tijdelijk even verhuizen naar de polyvalente ruimte. Na de aanbesteding
gebeurde aanvankelijk alles snel. ’t Ladderke moest ontruimd worden. De
kinesisten, logopediste en spelbegeleidster vonden hun stek in ’t Trapke zelf. De
kinesitherapeuten, oefenen nu in het oude kinelokaal, soms met vier tegelijk. De
logo en het spelaanbod gaan door in de bureau van de medisch sociaal coördinator.
Ook deze laatste moest verhuizen naar het bureel van de staf. Na de vakantiesluiting
van ’t Trapke werd de werfomheining geplaatst en vervolgens startte de
graafwerken. Alles wordt zeer nauwlettend opgevolgd door de bouwcommissie.
Wekelijks hebben zij werfvergadering met de betrokken partijen.
De snoezeldoetuin
We schrijven 2006/2007. Het prille begin van een snoezeldoetuin. Ideeën werden
verzameld, tuinen bezocht, een firma aangesproken voor een tuinontwerp, sponsors
gezocht,… We noemen het een snoezel-doe-tuin omdat we 2 doelen voor ogen
hebben:
- enerzijds moet de tuin tot ontspanning leiden, tot het aanspreken van alle
zintuigen (“snoezel”), en tot het genieten van de natuur en de elementen die erin
aangebracht zijn.
- anderzijds moet de tuin uitdagen om actief bezig te zijn (“doe”).
In 2012 kreeg dit project een versneld tempo omdat we een groot bedrag ontvangen
hadden van 2 sponsors. Het Hart voor Limburg schonk ons € 7500 en Fortis
Foundation € 16 500. Daarnaast ontvingen we nog sponsoring van mensen,
verenigingen die ’t Trapke een warm hart toedragen. We gingen verder op zoek naar
aangepaste en ‘betaalbare’ speeltuigen. Eind 2012 zijn we de gelukkige bezitters van
een vogelnest-, een rolstoelschommel, een ruizelschuif, een draaimolen voor 2
rolstoelen, een schommel met 2 aangepaste kuipen en een parkbank. Dit prijsplaatje
bedraagt ongeveer € 25 000. We willen onze tuin nog uitbreiden met een klank-,
geur- en waterelement en een rustige herdenkingsplaats. Een betonnen fietspad zal
de verbinding worden tussen ’t Trapke en de woonopvang zodat ook zij kunnen
genieten van de tuin. Na de verbouwingswerken aan de leefgroepen zullen we in de
zomer 2013 de snoezeldoetuin verder uitwerken. Voor deze uitbreiding gaan we
verder op zoek naar sponsoring. Zo zal onze droom toch werkelijkheid worden!
Dienstencentrum 't Weyerke 18
Jaarverslag 2012

Om jou, mijn kind
is het begonnen
Kom, raak mijn hart
en voel wat ik voel
Kom, spiegel je
ogen in de mijne
en begrijp mijn tranen
van pijn en vreugde
om jou, mijn kind
Om jou, mijn kind
wil ik er zijn
vandaag en steeds
zolang jij er bent
zolang ik er zal zijn
Om jou, mijn kind
Dienstencentrum 't Weyerke 19
Jaarverslag 2012

Dagcentrum –
bezigheidstehuis –
kortverblijf
Een terugblik op 2012
Naast het verzekeren van een dagdagelijkse kwaliteitsvolle werking in de
verschillende entiteiten van onze afdeling willen we volgende initiatieven toch even
extra vermelden voor het afgelopen jaar:
- de opstart van ons kunstenproject in september i.s.m. de Academie voor
Beeldende Kunsten van Heusden-Zolder;
- de verbouwingen en renovatiewerken in leefgroep 1 van het Zolders
ActiviteitenCentrum die ons in staat zullen stellen om onze medewerkers ook
op vlak van accommodatie nog betere antwoorden te kunnen geven op hun
zorgvragen;
- de DVD Begeleid Werken, weliswaar een vzw Stijn-realisatie maar met een
substantiële/belangrijke inbreng vanuit onze afdeling (via @work);
- de verdere uitbouw en verankering van eerder opgestarte maar toch nog vrij
recente werkvormen (HAC en leefgroep 3 in ZAC);
- de collectieve bevraging/tevredenheidmeting m.b.t. onze woonvormen
waarvan de positieve resultaten ons aanmoedigen om zo verder te werken
Om ‘klaar voor de toekomst’ te zijn, werden voor volgende projecten de
voorbereidingen in 2012 opgestart of verder gezet:
- mogelijk samenwerkingsverband atelier de Doos (Bac) met de collega’s van
de Werkmix in Zonhoven
- mogelijkheden van leefgroepswerking in het Berings ActiviteitenCentrum:
opstellen van een stappenplan
- onderzoek naar de (toenemende) nood aan dagopvang binnen de
bezigheidstehuizen en hoe dit realiseren?
- hoe de resterende mogelijkheden qua infrastructuur (appartement/studio)
binnen bezigheidstehuis ’t Vlot (Beringen-Paal) op vlak van begeleide
woonvormen in de toekomst invullen: eerste verkennende gesprekken
en overlegmomenten;
Dienstencentrum 't Weyerke 20
Jaarverslag 2012

Inhoudelijk:
- hoe kan de visie en methodiek van Gentle Teaching onze werking
ondersteunen en verdiepen? Kennismaking en introductie.
- accent op emotionele ontwikkeling: introductie van de schaal voor
emotionele ontwikkeling (SEO-R)
… kortom, nog heel wat uitdagingen voor de toekomst!
Luc Eersels
Stafmedewerker zorg
Zac 1 was dringend aan renovatie toe
Iedereen was het er over eens! Zac 1 was dringend aan renovatie toe! De bouw deed
al 23 jaren dienst. Het meubilair had zijn beste tijd gehad en hier en daar waren er
sporen van een lekkend dak. Op 1 oktober 2012 verhuisden we met hebben en
houden naar de centrale hal. De ploeg van de technische dienst had tijdens de zomer
de nodige dakwerken al uitgevoerd. Nu waren het plafond, de kasten, de nieuwe
keuken, een nieuwe rustruimte, een nieuwe tv, enz. aan de beurt. Alles werd
opnieuw geverfd in aangepaste tinten. Op amper 2 maanden tijd werd de klus
geklaard: sinds begin december 2012 zitten we in onze nieuwe leefgroep. Langzaam
maar zeker krijgt iedereen en alles zijn plaats. Bij deze nog eens een welgemeende
proficiat aan de technische dienst voor een knap staaltje vakmanschap en een
dankjewel aan al de sponsors van dit mooie project. Uiteraard is ook iedereen
welkom om eens te komen kijken!
Medewerkers en personeel van Zac 1
Kunstenproject Wey Art ~ Mey Art
Wey Art, Mey Art
Binnen het grote gebied van kunst (Art) hebben we een samenwerkingsverband
tussen ‘t Weyerke en de Kunstacademie Meylandt. Hier gaan wij als groep en met
ondersteuning kunst ontwikkelen: ‘Wey Art’. Kunst die gemaakt is en bepaald wordt
door de medewerkers zelf, door hun zelf, door mij zelf: ‘Mey Art’.
Nieuw zorgaanbod
Naast het bestaande aanbod binnen het dagcentrum ondervonden we toch nog een
leemte. We voelden bij verschillende medewerkers de behoefte om iets te creëren
louter van uit zichzelf en zonder prestatiedruk. Een activiteit waarin ze hun creatie
maken, volgens hoe zij het voelen of zien en elk binnen hun mogelijkheden. Deze
nood konden we het best omschrijven als het maken van persoonlijke kunst.
Dienstencentrum 't Weyerke 21
Jaarverslag 2012

Verloop
Daar we hierin zelf niet zo veel ervaring hebben om dit ook goed te begeleiden
gingen we op zoek naar een gespecialiseerde partner. Al snel kwamen we terecht bij
de kunstacademie van Heusden-Zolder, de Kunstacademie Meylandt.
Esther, lerares aan deze Academie, was onmiddellijk enthousiast en vond het een
hele uitdaging om ons mee te begeleiden. We zaten ook heel snel op dezelfde
golflengte over wat de inhoud van deze namiddag zou kunnen zijn. Dan was het nog
wat onderhandelen over de financiële kant die voor een groot deel door eigen
middelen van de afdeling wordt bekostigd. Met 8 medewerkers (7 van het
dagcentrum en 1 bewoner van het nursingtehuis) gaan we nu sinds september 2012
elke vrijdagnamiddag van 13u15 tot 16u30 uur naar de kunstacademie in het kasteel
Meylandt. Hier kunnen we beschikken over een prachtig leslokaal waarin we in alle
rust kunnen werken. De deelnemers van dit project zijn vrij om te doen wat ze
willen binnen het deelgebied tekenen en schilderen. Ze kunnen kiezen of ze werken
aan een tafel, of aan een schildersezel, of ze werken met potloden, vetkrijt,
houtskool, met verf… Er hangen in het lokaal andere werken waaruit ze inspiratie
kunnen halen of ze kunnen boeken raadplegen. Maar de meeste werken groeien
gewoon vanuit hun zelf. Esther ondersteunt iedere deelnemer individueel door tips te
geven, andere technieken aan te bieden,…maar vooral door hun werk op een
positieve en stimulerende manier te beoordelen. We merken nu dat ieder een eigen
specifieke stijl ontwikkelt. Er zijn prachtige werken bij die gezien mogen worden!
Ook binnen de academie zien we en ervaren we dat we daar een plaats hebben
gekregen. We merken dat de kritische houding ook daar fel afneemt. We worden
goed verzorgd en geapprecieerd. Regelmatig springen ook anderen eens binnen om
een kijkje te nemen of om deel te nemen. Bijv. een grootmoeder die samen met haar
kleindochter een werk komt maken of een ‘reguliere’ leerling die regelmatig met ons
komt meedoen, leerkrachten die bij ons werken ontlenen om in hun les te
gebruiken,… van integratie gesproken!
Momenteel buigen we ons over het thema “eigenaarschap”. Volgens artikel 27
“Iedereen heeft recht op de bescherming van de geestelijke en materiële belangen,
voortspruitende uit een wetenschappelijk, letterkundig of artistiek werk, dat hij heeft
voortgebracht” en hoe gaan wij daar mee om in dit kunstenproject?
Toekomst
Eind 2013 houden we onze eerste ‘publieke’ tentoonstelling in het kerkje van Laak
in Houthalen. Er zijn plannen om samen te werken met Art 27 vzw die een project
uitwerken rond kunst in het noorden en zuiden. Maar ondertussen genieten we,
want het fijne van deze activiteit is dat onze medewerkers in alle rust in een
kunstzinnige omgeving iets kunnen creëren wat helemaal vanuit henzelf komt. Wat
is kunst meer dan dat?
Guido Vanderkrieken
Teamcoach De Vlieger
Dienstencentrum 't Weyerke 22
Jaarverslag 2012

Nursingtehuis
Aandacht voor emotionele ontwikkeling
In onze cultuur wordt er vooral nadruk gelegd op het cognitieve aspect van iemands
ontwikkeling. Maar voor een evenwichtige ontwikkeling van de persoon is het
noodzakelijk dat naast het cognitieve (het kunnen) ook de emotionele aspecten (het
aankunnen) ontwikkeld worden. Als er een groot verschil is tussen de cognitieve en
de emotionele ontwikkeling resulteert dit in een persoonlijkheid die kwetsbaar is en
gevoelig voor het ontstaan van gedrags- en psychische stoornissen. We weten dat de
emotionele ontwikkeling bij personen met een verstandelijke beperking vaak lager is
dan de cognitieve ontwikkeling. En iemand kan nooit meer dan hij emotioneel
aankan. Hier moeten we dus rekening mee houden in onze aanpak en begeleiding.
De Schaal voor Emotionele Ontwikkeling bij mensen met een verstandelijke
beperking – Revised (kortweg SEO-R genoemd) is gebaseerd op het
ontwikkelingsdynamisch model van Anton Dösen. In dit model is er sprake van 5
fases:
1. Adaptatiefase 0-6 maanden - diep verstandelijke beperking
‘Het verwerken van prikkels’
Personen in deze fase zijn vooral bezig met zich fysiek aan te passen aan de
buitenwereld (zoals een pasgeboren baby). Ze worden constant heen en weer
geslingerd tussen homeostase (= innerlijk evenwicht, veiligheid, rust) en disregulatie
(= overspoeld worden/zich verliezen t.g.v. honger, pijn, vermoeidheid, teveel
prikkels, gespannen sfeer, …).
Personen in deze ontwikkelingsfase hebben moeite om zich aan te passen aan al die
prikkels die op hen afkomen, zowel lichamelijk als innerlijk. Als er op lichamelijk
vlak iets misgaat (bijv. koude, honger, …) moet dat rechtgetrokken worden en
daarvoor zijn ze afhankelijk van hun verzorgers.
De begeleiding in deze fase: nadruk ligt op reguleren: d.w.z. dat je als begeleiding
gaat zoeken naar zoveel mogelijk evenwicht voor die persoon, naar zoveel mogelijk
rust.
2. Eerste socialisatiefase 6-18 maanden - diep verstandelijke
beperking
‘Bezig zijn met anderen’
Deze fase wordt ook wel de gehechtheidfase genoemd. Deze personen hebben nog
geen eigen ‘ik’, kunnen niet functioneren zonder begeleider, ouder… in de buurt. De
persoon ontleent zijn veiligheid aan personen (cfr scheidingsangst).
Als begeleider ga je dan ook meer dan ooit bewust de relatie aan met hem/haar.
Testgedrag en daarbij horende crisissen kunnen lastig zijn voor de begeleider, maar
zijn op zich normaal (adaptief gedrag) binnen deze fase. De persoon test overigens
niet, maar tast af, toetst de relatie. De persoon heeft nog veel constante, dichte
Dienstencentrum 't Weyerke 23
Jaarverslag 2012

egeleiding nodig om basisveiligheid te ervaren, maar ook structuur en grenzen zijn
belangrijk.
3. Eerste individuatie: 18 maanden-3 jaar – ernstig of diep
verstandelijke beperking
‘Ik kan het zelf, ik los van iedereen’
De boodschap van de persoon zelf is vaak ‘ik heb u niet meer zo nodig’ (denk aan de
koppigheidsfase van peuters met de vele ‘neens’), en het is in de begeleiding ook
goed om rekening te houden met die toegenomen nood aan autonomie. Het hoort bij
het normale gedrag binnen deze fase en moet door begeleiders ondersteund worden.
Maar het ‘ik’ is een ‘ik’ dat nog volop in ontwikkeling is, wat betekent dat van de
kant van de begeleider grenzen en ondersteuning belangrijk blijven.
De nadruk in deze fase ligt, net zoals in de vorige fase, nog op de relatie ‘persoonbegeleider’.
Maar het verschil met de vorige fase is dat je toen nog veel meer
constante, dichte begeleiding nodig had om basisveiligheid te ervaren. In fase 3 ga je
wel al meer loslaten, je laat de persoon zelf meer ondernemen. Dit doe je goed
wetende dat er af en toe mislukkingen kunnen en mogen zijn. Wel is het heel
belangrijk dat de persoon, zeker bij mislukkingen, kan terugvallen op de veiligheid
van de begeleider!
4. Identificatie 3-7 jaar - matig of ernstig verstandelijke beperking
‘Wat kan ik? Ik zoek naar positieve bevestiging, ik ben iemand’
Ontwikkeling van een extern geweten (anderen moeten zeggen waarom niet of
waarom wel) naar een beginnend geïnternaliseerd geweten. Van naast elkaar spelen
tot beginnend samen spelen. Beter realiteitsbesef. Van erg impulsief handelen (doen
gaat voor het denken) tot beginnend overzien en afwegen van consequenties). Deze
personen denken echter nog sterk egocentrisch! (nog niet echt in staat ten volle
rekening te houden met andermans gevoelens en gedachten).
Voorbeeldfunctie van begeleiders is belangrijk (aanleren van sociaal wenselijk
gedrag, op dat vlak mag er al meer verwacht worden dan in de vorige fases vb
omgangsregels, …).
5. Realiteitsbewustwording 7-12 jaar - licht of matig verstandelijke
beperking
‘Evolutie van een beginnend naar bijna volledig geïnternaliseerd geweten’.
Leefwereld van de persoon verruimt opnieuw: buitenwereld wordt belangrijker (er
opuit trekken, andere mensen leren kennen, begeleid werk, …). Inzichtelijk leren ,
leren met vallen en opstaan (personen in deze fase leren uit ervaringen).
Begeleiding kan steeds meer ingevuld worden als voorwaardenscheppend en op een
afstand, eigenlijk soort van terugvalbasis bij onverwachte vragen of problemen.
Ilse Berghs
Zorgcoördinator nursingtehuis
Dienstencentrum 't Weyerke 24
Jaarverslag 2012

Het overleg zorgplan is gewijzigd
Tot nu toe maakten we voor iedere bewoner als voorbereiding van een overleg
zorgplan (OZ) om de 3 jaren een syntheseverslag met o.a. een beschrijving van de
wassituatie, het slapen, het eten, het weekprogramma, … Dit syntheseverslag
bezorgden we ook aan iedere familie.
Sinds begin dit jaar hebben we een nieuw computerprogramma in gebruik genomen:
het elektronisch zorggebruikersdossier. Vanaf nu zullen we van elke bewoner een
volledig elektronisch dossier op computer hebben, dat toegankelijk is voor elke
hulpverlener die met de bewoner werkt. De gegevens van de bewoner worden
voortaan actueel gemaakt in dit elektronische dossier. Deze manier van werken
betekent wel dat er geen apart, mooi gebundeld syntheseverslag meer gemaakt zal
worden. Maar de familie kan indien gewenst bij de zorgcoördinator steeds
informatie opvragen uit het elektronische dossier van hun familielid.
We willen daarnaast ook meer diepgang brengen in het OZ door een ‘thema’ te
kiezen dat actueel is voor de bewoner en dat grondig te bespreken. We denken hier
bijvoorbeeld aan een kritische kijk op onze omgang met de bewoner, stilstaan bij
pijn en de gezondheidstoestand, een vormingsaanbod voor het team,… Daarnaast
behouden we in elk OZ zeker nog voldoende ruimte voor besprekingspunten vanuit
de leefgroep.
Na afloop van het OZ ontvangt de wettelijke vertegenwoordiger zoals voorheen het
verslag hiervan in tweevoud. Dit verslag zal zich voortaan wel beperken tot slechts
enkele pagina’s, namelijk de weergave van het overleg. Net zoals nu, ontvangen we
van de familie graag 1 exemplaar ondertekend terug.
Ilse, Isabelle, Cindy, Ann en Heleen,
Zorgcoördinatoren van het nursingtehuis
Dienstencentrum 't Weyerke 25
Jaarverslag 2012

Logistieke diensten
Een nieuwe keuken tegen 2015
Dringend aan vervanging toe
Na meer dan 20 jaar trouwe dienst hebben wij besloten om onze keuken op pensioen
te laten gaan. De meeste apparaten hebben duidelijk hun beste dagen gehad en zijn
aan vervanging toe. Daarnaast wordt onze keuken met een oppervlakte van 300 m²
ook te klein. We worstelen met plaatsgebrek in het magazijn, de afwaskeuken, de
koelcellen, … Bovendien zijn er door de jaren heen naar aanleiding van
uitbreidingen, zowel binnen als buiten ’t Weyerke, verschillende leefgroepen
bijgekomen zodat ook de parking van de distributiekarren te klein geworden is.
In eerste instantie hebben we er aan gedacht om de bestaande keuken uit te bouwen
aan de achterkant van het gebouw. Na verder onderzoek bleek echter dat het hier
niet enkel over een uitbreiding, doch ook over een grondige renovatie ging.
Daarenboven konden we door de beperkte ruimte achter het gebouw enkel het
plaatsgebrek van het magazijn oplossen, en zou de werking van de keuken
gedurende langere tijd stilliggen.
Een raming van de kostprijs van een renovatie, opgemaakt door externe
deskundigen, lag even hoog als de raming voor een nieuwbouw.
Deze overwegingen in acht genomen hebben we besloten om voor een volledige
nieuwbouw te gaan.
Waar komt de nieuwe keuken?
De locatie van deze nieuwe keuken is ingepland in het bos tegenover het dagcentrum
aan de achterkant van Huize Berkenbos. In dit nieuwe gebouw zullen we ook een
cafetaria en enkele vergaderruimten voorzien. Op de raad van bestuur van vzw Stijn
werd in april 2012 beslist om de nieuwe keuken voldoende groot te bouwen zodat de
mogelijkheid bestaat om in de toekomst maaltijden te voorzien voor het geheel van
vzw Stijn.
Belangrijke uitdagingen het overwegen waard
Bij de voorbereiding van de bouw van de nieuwe keuken staan we voor belangrijke
uitdagingen.
Goed eten is essentieel voor de gezondheid en het algemeen welbevinden van de
mens, het zorgt ervoor dat mensen zich beter voelen, sneller herstellen, minder
medicatie nodig hebben… Hippocrates zei het ongeveer 2400 jaar geleden al: ‘ Laat
uw voeding uw medicijn zijn’. Wij vinden het daarom ook zeer belangrijk om
lekkere, kwaliteitsvolle maaltijden aan een competitieve kostprijs aan te bieden.
Dienstencentrum 't Weyerke 26
Jaarverslag 2012

Maaltijden die voldoen aan alle wettelijk opgelegde eisen betreffende de
voedselveiligheid.
Een nieuwe keuken betekent opnieuw een grote investering voor ’t Weyerke die
daarenboven niet gesubsidieerd wordt. Rentabiliteit en productiviteit zijn zeer
belangrijk. Om de rentabiliteit te verhogen hebben we partners gezocht om met ons
samen te werken. Zo zal de nieuwe keuken van ’t Weyerke maaltijden gaan bereiden
voor zowel interne (‘t Weyerke, ’t Klavertje, De Witte Mol, Groenhoef, De
Klimroos) als externe partners (Windekind, De Zandloper, De Brug,…).
Daarenboven is de kans groot dat andere entiteiten van vzw Stijn op termijn ook
zullen aansluiten bij onze keuken.
Daar verschillende van onze nieuwe partners vrij ver van ’t Weyerke verwijderd zijn
hebben we eveneens moeten nadenken over de dagelijkse bereiding van de
maaltijden.
Momenteel wordt het eten dagelijks bereid in warme lijn en in bulk (uitgezonderd de
dieetmaaltijden) verdeeld per leefgroep. Omwille van de betere werkbaarheid
(temperatuurbehoud) en flexibiliteit naar de leefgroepen hebben we beslist om over
te stappen naar de koude lijn of het ontkoppeld koken. Dit wil zeggen dat het
bereidingsmoment losgekoppeld is van het moment waarop de maaltijden verbruikt
worden.
De maaltijden zullen in platte schalen verdeeld worden om later binnen de wettelijke
termijn zonder veel extra handelingen gemakkelijk op leefgroepniveau
geregenereerd (opgewarmd) te kunnen worden. De maaltijden zien er een stuk
aantrekkelijker uit en er zal een brede waaier van keuzes beschikbaar zijn.
Het verwarmen op de leefgroep heeft als voordeel dat men maximaal kan inspelen
op het dagverloop van de leefgroepwerking. Vroeger of later eten omwille van een
geplande uitstap of activiteit, ‘s avonds warm eten in plaats van ‘s middags,… het
kan allemaal. Het kost het leefgroeppersoneel 2 extra handelingen: de maaltijden in
de regeneratieoven steken en eens in de soep roeren. Dit weegt niet op tegen de vele
voordelen.
Klaar voor de toekomst
Na verschillende bezoeken aan andere instellingen en bedrijven hebben we eind
2012 onze ideeën klaar voor deze nieuwbouw, rekening houdend met een capaciteit
tot 1000 maaltijden in koude lijn per dag. In 2013 gaan we verder met de concrete
uitvoering. Het is de bedoeling om tegen 1 januari 2015 vanuit deze nieuwe keuken
operationeel te zijn.
Jan Sleurs Wim Janssen
Directeur logistieke diensten Diensthoofd keuken
Dienstencentrum 't Weyerke 27
Jaarverslag 2012

Gebruikersraad
Opkomen voor de belangen van de
zorggebruiker
In een sfeer van gelijkheid en wederzijds respect
Het besluit van de Vlaamse regering van 15 december 1993 verplicht de
voorzieningen om een gebruikersraad samen te stellen.
We citeren: “Samenwerking tussen gebruikers en de voorziening is een
noodzakelijke voorwaarde voor een kwalitatieve zorg- en dienstverlening.
Gebruikers en allen die bij de zorg betrokken zijn, moeten beluisterd, gehoord en
gerespecteerd worden in hun mening en dit in een sfeer van gelijkheid, wederzijds
respect en met tijd en ruimte voor ieders ideeën. Dit beluisteren moet niet alleen in
het kader van het individueel begeleidingsaanbod gebeuren, ook op het vlak van de
organisatie is het belangrijk om naar elkaar te luisteren, via inspraak en participatie.
De Gebruikersraad moet minstens 3 keer per jaar vergaderen en alle onderwerpen
die gebruikers aanbelangen kunnen op de agenda geplaatst worden, zoals bijv.
nieuwe ontwikkelingen, de wetgeving, de dienstverleningsovereenkomst, het charter
en protocol van verblijf en eventuele klachten”.
De Gebruikersraad van 't Weyerke beantwoordt hier volledig aan
't Weyerke heeft één gemeenschappelijke Gebruikersraad, die 2 keer per jaar
samenkomt en 4 deelgebruikersraden:
- één voor de dagcentra, de bezigheidstehuizen en het kortverblijf,
- een tweede voor de afdeling nursingtehuis,
- een derde voor Huize Terlaemen (NAH),
- en een vierde voor het semi-internaat 't Trapke.
De leden van deze Gebruikersraden zijn in ’t Weyerke niet de gebruikers zelf, maar
wel hun directe vertegenwoordigers: meestal ouders, broers, zussen of partners die
opkomen voor de belangen van de gebruikers. De bedoeling van de Gebruikersraad
is om alle gebruikers te vertegenwoordigen en hun kwaliteit van leven in alle
afdelingen te bewaken en te bevorderen. Dit gebeurt in samenspraak met de
voorziening in een sfeer van respect en vertrouwen.
Verschillende niveaus van overleg
1. Het informeel overleg
Bij de dagelijkse activiteiten en de hulpverlening wordt rekening gehouden met de
eigenheid van de gebruiker. Er is ruimte voor inspraak van de gebruiker en zijn
familie. Er wordt rekening gehouden met de behoeften, de keuzes, de vragen en de
Dienstencentrum 't Weyerke 28
Jaarverslag 2012

wensen van de gebruiker en er wordt nagegaan in hoeverre dit kan ingepast worden
in de groep. Het welbevinden van elke gebruiker staat centraal.
De communicatiedrempel wordt laag gehouden, waardoor overleg met de
begeleiding en de personeelsleden steeds mogelijk is, waardoor de meeste vragen
veelal direct een gepast antwoord of een adequate oplossing krijgen.
2. Het formeel overleg
Naast de dagelijkse contacten zijn er de formele overlegmomenten met
zorgconsulenten of sociale dienst, met de persoonlijke begeleiding en
verantwoordelijken van de afdeling. Op individueel vlak wordt er met de
zorgconsulent of sociale dienst gezocht naar een zinvol toekomstperspectief.
Bij de planning, de uitvoering alsook de evaluatie van het handelingsplan worden
zowel de gebruiker als zijn familie betrokken. Ook op collectief vlak zijn er de
nodige overlegorganen. In de bezigheidstehuizen is er het bewonersoverleg, in het
nursingtehuis de familiedagen en af en toe wordt er een open gebruikersraad
georganiseerd waarop elk familielid welkom is.
3. De Raad van Toezicht van ’t Weyerke
De raad van toezicht geeft advies aan en oefent controle uit op de voorziening. Ze
formuleert voorstellen en geeft advies over nieuwe projecten en uitbreidingen en
waakt er over dat de basisfilosofie en de vooropgestelde doelen worden
gerespecteerd en houdt tevens toezicht op de financiële toestand. De
Gebruikersraden zijn vertegenwoordigd in de raad van toezicht en de
aandachtspunten vanuit de Gebruikersraden zijn dan ook een vast agendapunt.
4. De Centrale Ondersteuningscel (COC) Gebruikersraden van vzw Stijn
Dit overleg heeft als doel de gebruikersvertegenwoordigers van de vzw Stijn
(waartoe 't Weyerke behoort) te informeren over nieuwe ontwikkelingen in de zorg
binnen vzw Stijn in het bijzonder en binnen de zorg voor personen met een handicap
in het algemeen. Hier worden ook ervaringen vanuit de verschillende
Gebruikersraden uitgewisseld.
Zorg in dialoog met de voorziening is open communiceren met elkaar en zoeken
naar een passend compromis. Maar dan moet er ook een goede gesprekspartner zijn
aan de zijde van de zorgvrager. Eén die het durft zeggen, één die kan luisteren.
Vandaar het grote belang van een stevige Gebruikersraad en een goede en brede
vertegenwoordiging hierin. Het is essentieel dat wij als ouders, partners,
familieleden opkomen voor de belangen van onze kinderen, partners, broer of zus
als zij dit zelf niet, niet meer of onvoldoende kunnen.
Om lid te worden van de Gebruikersraad vragen we geen diploma's of andere
getuigschriften, enkel de goede wil om mee te werken aan het welzijn van onze
gebruikers. Het schept een gevoel van samenhorigheid. We hebben immers
hetzelfde doel voor ogen. Het is deugddoend en het versterkt de gedachte dat je er
niet alleen voor staat.
Dienstencentrum 't Weyerke 29
Jaarverslag 2012

Getuigenissen van familieleden
Als ouder kun je enkel maar hopen dat je de juiste keuzes maakt
voor je kind
Het was voor ons, als ouders, een beetje bang afwachten de eerste dagen dat onze
kleine meid startte in ‘t Trapke. Hoe zou onze Zoë reageren op haar nieuwe
omgeving, en op al die nieuwe mensen om haar heen? Als ouder kun je enkel maar
hopen dat je de juiste keuzes maakt voor je kind.
Maar na een aantal dagen bleek onze keuze voor ‘t Trapke een schot in de roos! Zoë
kende haast geen aanpassingsproblemen in haar nieuwe dagverblijf, en ik durf zelfs
zeggen dat Zoë in ‘t Trapke is opengebloeid op een manier die ik zelfs niet voor
mogelijk hield. De betrokkenheid en het engagement van het voltallig personeel is
enorm en dat appreciëren we. Als vader kan ik enkel concluderen: “Proficiat en doe
zo voort”.
Papa van Zoë
Jullie betekenen veel voor ons
Toen de dokters ons voorstelden om met Bo naar een semi-internaat te gaan, waren
we oorspronkelijk niet van plan om dat te doen. We hebben thuis zelf een
kinderdagverblijf voor 24 kinderen en kunnen dus ook voor haar zorgen. Maar toen
we in enkele semi-internaten gingen kijken, zagen we dat wij zelf Bo niet alle
mogelijkheden konden bieden om haar ontwikkeling te stimuleren. Mijn vrouw was
nog niet echt overtuigd om ons Bo’ke uit handen te geven en we voelden ons ook
niet echt thuis in die semi-internaten. Tot we bij jullie kwamen…
We werden goed onthaald, de accommodatie zag er schitterend uit, de sfeer zat goed
en we voelden de positieve energie die jullie uitstraalden. En toen dachten we: ’Als‘
we ons Bo ergens naartoe brengen, is het hier!
Toen we enkele maanden later te horen kregen dat er een plaatsje voor twee dagen
vrijkwam, vonden we het toch ineens snel gaan. Ze was nog maar net twee jaar!
Maar lang getreuzeld hebben we niet en we zijn nog steeds zeer tevreden dat we die
stap gezet hebben. Bo krijgt bij jullie alle aandacht die ze verdient en je ziet aan haar
dat ze graag komt.
Toen de mogelijkheid er kwam voor Bo om alle dagen te komen, zagen we dat niet
echt zitten omdat we voor het vervoer meestal op de grootouders moeten rekenen en
het toch 35 minuten rijden is tot bij jullie. Maar door jullie inzet en flexibiliteit kan
Bo nu elke dag halverwege het busje nemen en daar zijn we zeer blij om.
Jullie betekenen veel voor ons en we zijn blij dat we ons Bo aan zulke goede handen
kunnen toevertrouwen. Bedankt voor alles,
Ouders van Bo
Dienstencentrum 't Weyerke 30
Jaarverslag 2012

’t Weyerke voelt voor ons als een warm fleece-dekentje
Joris (*) heeft nu zijn eerste jaar in ‘t Weyerke achter de rug. Het gevoel dat wij
hierbij hebben is er één van dankbaarheid en geluk. Dankbaar omdat Joris een
kostbaar plaatsje heeft bemachtigd en gelukkig omdat hij zo tevreden is. Onze
grootste zorg was altijd dat Joris na zijn schooltijd een aantal jaren thuis zou moeten
blijven vooraleer hij in een dagcentrum terecht zou kunnen. Dit zou voor hem echt
nefast geweest zijn. Ten eerste kan hij zijn vrije tijd niet zelf invullen, ten tweede
heeft hij nood aan structuur en ritme want daar voelt hij zich het beste bij. Het was
voor ons dus een hele opluchting toen hij in ‘t Weyerke terecht kon. Joris gaat wel
niet naar het dagcentrum, neen, Joris gaat werken, en hiervoor krijgt hij loon (zijn
uitkering) zoals alle “mannen”. Hij is héél fier op zijn werk, en zou het liefst in het
weekend ook gaan werken!
Onze tweede bekommernis was een plaats vinden waar men op een respectvolle
manier met de gehandicapte personen omgaat. Een plaats waar ze recht hebben op
een eigen mening en als volwaardige personen behandeld worden. Wij hadden al
ervaringen van twee scholen achter de rug, met een wereld van verschil tussen beide.
In de eerste school moesten de kinderen stilzitten, luisteren en zwijgen. Ze hadden
geen recht op een eigen mening. School is school en thuis is thuis werd er gezegd.
Geen communicatie mogelijk zonder officiële afspraak. De leerkrachten deden hun
“werk”. In de tweede school werd je met open armen en een tasje koffie ontvangen.
Je voelde meteen de liefde van de leerkrachten voor de leerlingen. De ouders werden
vaak uitgenodigd voor feestjes op school en de leerkrachten gingen met hun klasjes
op bezoek bij elk van de leerlingen thuis. De ene maand hier, de andere maand daar.
Er was een heel open contact en elk wissewasje werd onmiddellijk weggewassen.
Toen Joris hier wegging zei hij: het voelt als familie. Dat woord familie drukt zoveel
gevoelens uit, en wij als ouders konden het niet mooier zeggen. Want ook wij
voelden een gemis toen we niet meer op school kwamen, maar zelfs nu nog na een
jaar, horen we regelmatig iets van de leerkrachten. Wij wilden dus voor Joris een
dagcentrum waar ze op dezelfde manier met de gasten omgaan als in deze school.
Ik ben ooit naar een lezing van een dokter geweest, die zei dat het niet wil zeggen
dat wanneer onze kinderen op één vlak gehandicapt zijn, ze op àlle vlakken
gehandicapt zijn. Dat iemand niet kan lezen of schrijven wil niet zeggen dat iemand
zich geen eigen mening kan vormen of dat die persoon op sociaal of emotioneel vlak
ook gehandicapt is. Deze personen zijn soms perfect in staat om aan te voelen wat
voor hun het beste is. Wij hebben altijd tegen Joris gezegd: je mag een eigen mening
hebben, als je ze maar op een vriendelijke manier naar voren brengt. Dus hier
maakten wij ons wel wat zorgen over…tot het busje Joris kwam ophalen op zijn
eerste dag. Op het busje stond geschreven: “zorg in dialoog”. Het waren maar drie
woorden, maar voor ons een hele geruststelling. Als ze het zelfs al op de busjes
zetten dachten we, dan moeten ze het toch echt menen.
En het is uitgekomen, er is wel degelijk dialoog. Het gaat soms maar om kleine
prutsen, maar het oplossen van de kleinste pruts kan een wereld van verschil maken
voor onze kinderen. En de zorgen waar onze kinderen mee zitten dragen ze mee van
thuis naar ‘t Weyerke en van ‘t Weyerke naar huis, het stopt voor hen niet op het
moment dat ze in het busje stappen. Dus zowel wij als ouders als de begeleiders
hebben alle voordeel met een open communicatie.
Dienstencentrum 't Weyerke 31
Jaarverslag 2012

Een voorbeeld van zo een pruts: De eerste weken kreeg Joris altijd teveel eten
opgeschept, hij at dan zoveel dat hij er niet goed van was. Één telefoontje, we
hebben er samen eens goed mee gelachen en het probleem is voor altijd opgelost.
We kunnen ook steeds binnenlopen, zonder een afspraak,en je wordt vriendelijk
ontvangen met een tasje koffie. Een ander voorbeeld: Joris maakte zich zo’n zorgen
om tijdens de zomer met de uitstappen mee te gaan, het was nog allemaal nieuw
voor hem. Hij is een echt gewoontedier, alles moet voor hem liefst altijd hetzelfde
blijven.
Tijdens de opendeurdag vertelden we dit aan een begeleidster van De Vlieger, en zij
stelde dadelijk voor om een lijst mee te geven, met daarop de namen van de
begeleiders die meegaan met de verschillende uitstappen en een lijst van de gasten,
die ook aan dezelfde uitstappen deelnamen als Joris. Wij hebben die lijsten wel vijf
keer voorgelezen aan Joris.
Maar zo kon hij zich op voorhand een beeld vormen van hoe de groep er zou uitzien
en vertrok hij met een gerust hart. Dat maakte veel verschil voor hem. Door die
simpele lijst, heeft hij extra genoten van zijn uitstappen, er viel veel ongerustheid
van hem af.
Ook in de dagelijkse begeleiding merken wij, en Joris zelf ook, dat er respect is naar
de medewerkers toe. Staat er iets te gebeuren in de groep, dan wordt er samen met
hen vergaderd, ze worden geïnformeerd en ze mogen waar nodig hun mening ook
geven. Als volwaardige partners. Moeten de medewerkers een werk uitvoeren voor
één of andere firma, dan krijgen ze uitleg voor wie het gedaan wordt. Doen ze
mailings, dan wordt hun zelfs voorgelezen wat er op geschreven staat. Ik vind dit zo
respectvol naar onze kinderen toe. Er wordt niet gezegd dat ze nieuwsgierig zijn,
neen, ze krijgen de nodige uitleg. Wij zouden toch ook lezen wat er op staat,
moesten wij het doen. Tegelijkertijd krijgen ze subtiel steun en begeleiding bij hun
persoonlijke problemen, strubbelingen en zorgen. Het goede gevoel van de gasten
valt of staat bij de begeleiders. Onze kinderen weten dat ze afhankelijk zijn van
anderen. Het is voor hen onontbeerlijk dat ze volledig kunnen vertrouwen op de
goede wil van de begeleiding. Want zij vervangen tenslotte de ouders op momenten
dat wij er niet bij zijn, of later als wij er niet meer zijn.
Wij kunnen onze dankbaarheid niet genoeg uiten, naar mensen die onze kinderen
omringen met liefde en ze een goed gevoel geven, een thuisgevoel. Dit is het
allerbelangrijkste, mensen die hun werk met liefde uitvoeren. Wat we nog zo fijn
vinden aan ‘t Weyerke is dat we het gevoel hebben dat de regels aan de mensen
kunnen worden aangepast, en dat het niet de mensen zijn die zich aan de regels
moeten aanpassen. Regels moeten er zijn, anders zou het moeilijk worden, maar
soms moet er eens een klein beetje van de strakke lijn kunnen afgeweken worden,
als het ten goede komt aan de medewerkers, onze kinderen. In het verleden hadden
we er wel eens problemen mee om te aanvaarden dat onze zoon gehandicapt is, maar
nu Joris gelukkig is, is dit niet meer aan de orde. Gelukkig is gelukkig, hoe of op
welke manier doet er niet toe. ‘t Weyerke voelt voor ons als een warm fleecedekentje.
Lekker behaaglijk, omringd met warmte.
Een tevreden mama
* Joris is op vraag van de betrokkene een fictieve naam.
Dienstencentrum 't Weyerke 32
Jaarverslag 2012

Een verblijf in een voorziening vraagt toch een hele aanpassing
Mijn man heeft met hard werken zijn eigen land- en tuinbouwbedrijf uit de grond
gestampt. We hadden helemaal niets en zijn echt van nul begonnen. Vol goede
moed, hard werken, altijd samen, zijn eigen baas. Dat was wat hij wilde. Hij was er
trots op en leefde voor zijn bedrijf en zijn gezin. Die waren het belangrijkste in zijn
leven. We waren echt gelukkig. Hier kwam abrupt een einde aan 2,5 jaar geleden.
Frederik, mijn lieve hartwerkende man en de beste vriend van onze kinderen krijgt
onderweg met de auto een hartstilstand en werd langdurig gereanimeerd. Hoe lang
hij zonder zuurstof is geweest is niet te achterhalen... Tot op de dag van vandaag kan
ik dit nog altijd niet vatten en begrijpen. Een gezonde veertiger...
Na twee maanden intensieve hartbewaking in gasthuisberg ligt hij nog steeds in
coma. Met zijn hart is alles in orde, dus wordt hij ontslagen en begint de zoektocht
naar een revalidatiecentrum. Die zijn echter ook dun gezaaid: Pellenberg, geen
plaats! De Bijtjes tegen Brussel, zo ver! Dan komt St.-Ursula Herk-de-Stad in beeld.
Ook zo ver van mij en de kinderen. Met lood in de schoenen ga ik toch samen met
Frederik op intake gesprek. Hij moet tenslotte weg uit Gasthuisberg. In St.-Ursula
worden we opgewacht door het ganse team dat Frederik zal begeleiden: de
hoofdarts, de hoofdverpleegkundige, een verpleegkundige van de afdeling, de
pastoraal werkster, de logopediste, de kinesiste, de ergotherapeute,... Een betere
ontvangst konden we ons niet voorstellen. We voelden ons daar echt welkom en
werden volledig ingelicht over de werking van het revalidatiecentrum Frederik kan
worden opgenomen voor 6 maanden. Het is pas echter op het einde van die 6
maanden dat Frederik begon te reageren. Daarom werd zijn verblijf tot 2 maal 3
maanden verlengd. Ze hebben er echt alles uit de kast gehaald, Frederik werd de
lieveling van het voltallige personeel en de medepatiënten. Hij had vooral een boon
voor zijn ergotherapeute Nathalie en de hoofdverpleegster Gerty. Deze laatste is er
na veel volharding uiteindelijk in geslaagd om Frederik terug te leren eten na meer
dan een jaar sondevoeding. In Herk-de-Stad verbleef Frederik in een
éénpersoonskamer. We hadden heel veel privacy en konden op de duur toen hij een
aangepaste rolstoel kreeg ook buiten gaan wandelen in de therapietuin.
We kijken allemaal met een goed gevoel terug op zijn verblijf op REVA1. Maar na
een jaar moest hij ontslagen worden. Met pijn in het hart, van beide kanten, namen
we afscheid. Nu moest hij naar een voorziening, die nog dunner gezaaid zijn, of een
RVT. Dit laatste zag ik echt niet zitten, hij zou daar opgenomen worden in de
gesloten afdeling, echt geen lachertje. Er is een voorziening in Tienen op 5 minuten
van ons huis en in de zelfde straat van de school van de kinderen, maar , je raad het
al, daar was geen plaats (wachtlijst tot 9 jaar!). Ongelooflijk. En dan plots als een
geschenk uit de hemel bleken er 2 plaatsen vrij gekomen in 't Weyerke in Heusden-
Zolder. Nooit van gehoord maar weer zo ver van mij! Er waren echter tientallen
kandidaten.
Waarom zou Frederik dan wel één van die 2 plaatsen krijgen? Weinig
waarschijnlijk! Maar hoop doet leven wordt gezegd. Het is niet te geloven hoe
weinig plaatsen er zij n voor NAH-patiënten. Te weten dat deze groep van mensen
jaarlijks toeneemt door de steeds verbeterende geneeskunde!
Lut en Cindy kwamen Frederik bezoeken in Herk-de-Stad. Ze waren heel lief en
superenthousiast, maar we moesten meer dan een week bang afwachten op nieuws.
Dienstencentrum 't Weyerke 33
Jaarverslag 2012

Ze gingen meerdere kandidaten bezoeken. De opluchting die er kwam na het
positieve telefoontje van Cindy is niet te beschrijven!
Begin augustus 2011 verhuisde Frederik dan naar Heusden-Zolder. Hier kan hij voor
altijd blijven, dus de stress van het tijdelijke viel van ons af. Hij was wel heel ver
weg van mij. Maar hij was terug in zijn geboortestreek: Limburg.
Ook hier werden we met open armen ontvangen. We kwamen in een grote familie
terecht, een leefgroep, waar iedereen veel van elkaar weet. En waar het altijd wel
wat druk is. Dat is tot op de dag van vandaag nog heel erg wennen voor ons gezin.
Omdat we nogal graag op onszelf zijn.
Frederik kreeg de grootste kamer en we hadden zelf de kleuren mogen kiezen waarin
die geverfd werd. Iedereen deed zijn uiterste best om ons te verwelkomen. Maar een
verblijf in een voorziening vraagt toch een hele aanpassing. Voor Frederik die houdt
van rust en stilte en ook graag eens alleen is. Maar ook voor mij en de kinderen. De
intimiteit van ons gezin is weg. Ik denk ook niet dat hij er zelf voor zou kiezen om
in een leefgroep te wonen. Maar het kan nu niet anders. Zelf 24 uur per dag voor
hem zorgen is loodzwaar. Cindy probeert daar zoveel als mogelijk oplossingen voor
te vinden en ik ben haar daar ook heel dankbaar voor maar ik vrees dat het nooit
genoeg zal zijn. Ik kan met al mijn mogelijke en onmogelijke vragen bij Cindy
terecht : zo kan Frederik af en toe naar huis omdat we een busje kunnen lenen, ik
kan met hem zwemmen in het therapiebad (het enige intieme moment dat ik nog met
hem kan delen,),...Ik mag echter helemaal niet klagen, want Frederik krijgt een
superverzorging, hij is op de beste plaats waar hij kan zijn. Die goede zorgen kan ik
hem thuis niet geven, op geen enkel vlak (dat steekt soms wel een beetje).
Het is alleen jammer dat ik nu veel van zijn leven moet missen. Ik weet veel te
weinig van wat hij zoal alle dagen doet. Omdat hij het zelf niet kan vertellen. Het
feit dat hij niet meer kan praten vind ik persoonlijk het ergste. We deden vroeger
niets anders dan uren praten over het bedrijf, de kinderen ,... We hadden genoeg aan
elkaar. En de frequentie van therapieën is natuurlijk ook niet meer zoals in het
revalidatiecentrum. Ik begrijp dat wel maar ik denk dat Frederik toch nog meer
gestimuleerd moet worden. Meer activiteiten en de supergoede verzorging af en toe
iets minder belangrijk laten zijn. Mijn rots in de branding is niet meer. Mijn
superman, mijn held, hij die altijd voor me klaar stond en me al mijn nukken vergaf.
De man die me de beste jaren van mijn leven heeft bezorgd, allemaal voorbij. Ik zie
hem nog altijd supergraag en ik zal dan ook altijd voor hem blijven zorgen, voor zijn
belangen blijven ijveren, spreken in zijn naam. Omdat ik vind dat hij alleen maar het
beste verdient!
Daniëlle Vigoureux,
echtgenote van Frederik Leplat
Dienstencentrum 't Weyerke 34
Jaarverslag 2012

Personeelsbeleid
Werden in 2012 in de bloemetjes gezet:
Elly Buntinx
Anja Bernaerdts
Anita Holsderver
Rein Schoubben
Tamara Maes
Griet Sabo
Annelies Van Exel
Ellen Van Clemen
zijn reeds 10 jaar in dienst van onze organisatie!
Greet Eerdekens
Christine Kelchtermans
Ann Vandebroek
Marco Vanheel
zijn reeds 25 jaar in dienst van onze organisatie!
Marco Vanheel
ging met brugpensioen.
Van harte proficiat en dankjewel voor de jarenlange inzet!
Geluk
‘k Zie ons geluk soms duidelijk om me heen
Ik zie het anderen in hun ogen dragen
Verdeeld in doordeweekse dagen
‘gelukkig zijn’ dat doe je niet alleen.
Toon Hermans
Dienstencentrum 't Weyerke 35
Jaarverslag 2012

Verzuimbeleid
In 2012 werd bijzondere aandacht verleend aan ziekteverzuim en hoe ermee om te
gaan. Een gevoelig thema dat we vooral positief willen kaderen: personeelsleden die
ziek zijn, worden gemist op het werk! En als het ziek zijn met het werk te maken
heeft, moeten we er samen iets aan doen!
Daartoe werd een opleiding voorzien voor leidinggevenden. Tegen het jaareinde
kwam volgende beleidsnota met belangrijke afspraken en richtlijnen i.v.m.
ziekteverzuim tot stand.
Achtergrond
We zeiden het al: het is belangrijk om verzuimbeleid te kaderen in een globaal
personeelsbeleid, waarin we ernaar streven een goede werkgever te zijn, in een open
en constructieve omgeving, waar mensen graag komen werken en trots kunnen zijn
op hun werk. Bijgevolg willen we dit verzuimbeleid positief benaderen: het is zeker
niet de bedoeling een schrikbewind te voeren en repressief te gaan optreden. We
willen vooral duidelijk maken dat we iedereen nodig hebben en dat afwezigen
gemist worden!
Wanneer moet een ziekte gemeld worden? Bij wie en hoe?
Steeds voor de aanvang van de dienst, in principe bij de direct leidinggevende.
Indien de direct leidinggevende niet te bereiken is dient men de permanentie of de
afdelingsdirectie te verwittigen. Dit gebeurt best door het personeelslid zelf (tenzij
men echt te ziek is) en niet per sms of mail.
Vanaf wanneer is een doktersattest vereist?
Vanaf de 2e ziektedag. Het doktersattest mag rechtstreeks aan de personeelsdienst
bezorgd worden. Vroeger terugkomen dan de duur van het doktersattest kan en is
voor de verzekering geen probleem. Er hoeft daarvoor dus geen nieuw attest
voorgelegd te worden en het dient niet gemeld aan de verzekering.
In 2012 waren er 108 gevallen van 1 ziektedag (t.o.v. 68 in 2010 en 80 in 2011) op
een totaal van 282.333 werkuren of (in volledige dagen uitgedrukt) 35.291 dagen.
We bekijken deze lijst elk jaar en zien tot op heden geen patroon van misbruik.
Enkele personen zullen wel aangesproken worden.
Wanneer wordt een controlearts ingeschakeld?
Enkel in uitzonderlijke gevallen, bij ernstig vermoeden van misbruik. De voordelen
(afschrikeffect, signaalfunctie van opvolging) wegen meestal niet op tegen de
nadelen (kostprijs, geen lange termijn effect, in 90% van de gevallen wordt de
diagnose van de huisarts bevestigd door de controlearts). We maken er dus zeer
zelden gebruik van, maar sluiten het niet uit.
Dienstencentrum 't Weyerke 36
Jaarverslag 2012

Contact tijdens ziekteperiode
Alle leidinggevenden (in de eerste plaats de direct leidinggevenden, maar ook de
afdelingsdirecteurs) worden geacht om contact te houden met de zieke, en zeker met
langdurig zieken. Deze kunnen desgewenst De Postkoets, de Weyerkesinfo en de
Weyerkeswijzer thuis ontvangen via mail, om op die manier op de hoogte te blijven
van wat reilt en zeilt in de organisatie.
Terugkomgesprek
Bij afwezigheid van minstens 2 weken is er een terugkomgesprek tussen de direct
leidinggevende en het betrokken personeelslid. Dit gesprek vindt best zo snel
mogelijk na de terugkomst plaats. Het terugkomgesprek heeft een positieve
bedoeling: tenminste vaststellen dat het personeelslid opnieuw komt werken,
informeren of het gaat, of alles in orde is, laten blijken dat we tevreden zijn dat
hij/zij terug is. Er kan worden gepolst naar de reden van het ziekteverzuim, om te
kijken of het werkgerelateerd is en we er bijgevolg samen iets aan kunnen doen. De
werknemer is echter niet verplicht dit mede te delen. Er is geen schriftelijk verslag,
het gesprek gebeurt bij voorkeur informeel. Iedereen die meer dan 1 maand
aaneensluitend ziek is, moet zo snel mogelijk bij de arbeidsgeneesheer passeren. De
personeelsdienst zal dit opvolgen.
Verzuimgesprek
Verzuimgesprekken dienen gevoerd door de direct leidinggevende bij (vermoeden
van) problematisch verzuim, bvb. in geval van een abnormaal verzuimpatroon qua
frequentie en/of qua duur. Om dit zoveel mogelijk te objectiveren maken we gebruik
van de Bradfordscore.
Deze vermenigvuldigt het aantal dagen ziekteverzuim met de frequentie ervan in het
kwadraat (aantal dagen verzuim x frequentie²), vanuit de vaststelling dat bv. vijf
korte periodes van ziekteverlof op jaarbasis organisatorisch veel moeilijker
hanteerbaar zijn (voor vervanging en dergelijke) dan één langere periode van bv.
drie weken. Als norm voor de Bradfordscore is, in samenspraak met de
ondernemingsraad, 100 vooropgesteld, d.w.z. dat er bij een Bradfordscore van 100
of meer individueel wordt bekeken of het mogelijk om problematisch verzuim gaat
en zo ja, zal de leidinggevende een verzuimgesprek voeren.
Bij gegronde twijfel kan de leidinggevende dit trouwens ook doen bij een score
lager dan 100. Typisch voorbeeld: een personeelslid dat al enkele jaren na elkaar net
geen score 100 haalt. Omgekeerd zal met een personeelslid dat door pech een hoge
Bradfordscore heeft, zonder dat er twijfels bestaan over de echtheid van de ziekte,
uiteraard geen verzuimgesprek hoeven gehouden te worden. Van elk
verzuimgesprek wordt een schriftelijk verslag gemaakt. Afspraken worden
vastgelegd, uitgevoerd en geëvalueerd. Opvolging gebeurt in principe na 6 maanden.
Is de situatie verbeterd of opgelost: prima. Zoniet dient er mogelijk een
disfunctioneringsgesprek plaats te vinden.
Dienstencentrum 't Weyerke 37
Jaarverslag 2012

Algemeen
Bradfordscore/verzuim wordt een vast item in elk functioneringsgesprek, en liefst
in de positieve zin! De verzuimcijfers zullen jaarlijks in algemene termen aan het
personeel bekend gemaakt worden.
De gemiddelde Bradfordscore voor 2012 is 121,75 (t.o.v. 98,86 in 2011). Extreme
waarden vertekenen dit cijfer uiteraard. Binnen het contingent Wep+ werkneemsters
zijn er verschillende personen met een score boven 200; als we die niet meerekenen
bedraagt het gemiddelde 76,24.
78 % van de personeelsleden heeft een score lager dan 70 (in vzw Stijn streven we
naar minstens 75% lager dan 70).
Jaarlijks worden 20 cadeaubonnen van 25 euro verloot tussen alle niet-verzuimers
(Bradfordscore nul en volledig jaar gewerkt) van het afgelopen jaar (80 in 2012, dus
een winstkans dit jaar van 1 op 4!).
Het feit dat wie pech gehad heeft gediscrimineerd zou worden door deze maatregel,
wordt niet als dusdanig gezien, omdat die personen volgend jaar een nieuwe kans
maken op een bon.
Alternatieven voor “problematisch” verzuim
We weten allemaal dat problematisch verzuim dikwijls veroorzaakt wordt door het
spanningsveld werk – privé: een ziek kind en geen opvang voorhanden, een
dringende ziekenhuisopname van een familielid, enzovoort. Dergelijke situaties
overkomen iedereen wel eens, we hebben er dan ook alle begrip voor. Er zijn naar
onze mening echter voldoende alternatieven om in zulke noodgevallen niet “ziek” te
moeten worden:
- sociaal verlof: iedere werknemer heeft jaarlijks recht op 10 dagen onbetaald en
(bv. door een arts) geattesteerd “familiaal” verlof;
- het inzetten van BV’s, CV’s en EV’s;
- klein verlet (in welbepaalde gevallen);
- overuren terugnemen;
- de verschillende vormen van tijdskrediet (als het over een langere periode gaat).
Voor vragen en/of meer uitleg hieromtrent kan je steeds terecht op de
personeelsdienst.
En voor alle duidelijkheid: geplande ingrepen (ook die bij specialisten waar men
dikwijls “moeilijk binnen geraakt”) worden niet als noodgeval beschouwd. Hiervoor
word je geacht verlof te nemen, en dus geen ziektebriefje binnen te brengen.
Onze wens voor iedereen: gezondheid… maar wie ziek is, moet thuisblijven!
Jan Thiry
Algemeen directeur
Dienstencentrum 't Weyerke 38
Jaarverslag 2012

Getuigenissen van personeelsleden
In Huize Voort is iedere dag anders
In september 2011 ben ik beginnen werken in Huize Voort, een leefgroep met acht
bewoners met een ernstig tot diep verstandelijke beperking en gedrags- en/of
psychische problemen. Ik had een hele tijd nodig om de bewoners goed te leren
kennen en een band met hen op te bouwen. In 2012 ging dit beetje bij beetje beter en
merkte ik het plezier om te werken met deze bewoners.
In Huize Voort is iedere dag anders. De bewoners stellen constant ander gedrag en
wij moeten ons daaraan aanpassen. Dat maakt het werken in deze leefgroep zo
bijzonder. Wij gaan mee met de stemming van de bewoners en dat houdt ons fris.
In 2012 deed ik heel wat leuke dingen met deze bewoners en mijn collega’s. We
gingen eind maart op vakantie: een aangename vijfdaagse waar we in alle rust
konden genieten van elkaar. Daarnaast verfden en vernieuwden we onze leefgroep
en onze tuin. Werken in Huize Voort vind ik de moeite maar soms is het ook heel
vermoeiend. Door de veranderende gedragsbeelden van deze bewoners moeten we
constant op onze hoede zijn en proberen de juiste actie te ondernemen op het juiste
moment.
Bregje Thijs
Opvoedkundige Huize Voort
Ik ben hier op een warme, aangename manier verwelkomd en
hoop hier nog vele jaren te kunnen blijven
Ik was in het onderwijs terecht gekomen als stagebegeleidster en lesgeefster in het
departement Sociaal-agogisch werk aan de Khlim. Maar ik miste de voeling met de
praktijk, het begeleiden van zorggebruikers en gezinnen, het mee mogen zoeken in
een team, en vooral de voldoening die dit geeft. Kortom: de praktijk riep! En net
toen zocht 't Weyerke voor de dagcentra, bezigheidshuizen en kortverblijf een
deeltijds stafmedewerker zorg. Eind 2011 kon ik in ’t Weyerke beginnen. Als
stafmedewerker zorg geef ik inhoudelijke ondersteuning aan de teams, meedenkend
en zoekend naar een begeleiding-op-maat van elke zorggebruiker. We werken aan
het kwaliteitshandboek en kijken welke vormingen er gevolgd kunnen worden. Bij
de komst van een nieuwe zorggebruiker doen we het eerste kennismakingsgesprek.
De coördinatie en eerste opvang van stagiairs behoort ook tot ons takenpakket. En
bij dit alles zijn er veel vergaderingen en overlegmomenten zorgplanningen,
teamoverleg, overleg met zorgconsulenten, ... Alles met het oog op een zo hoog
mogelijke kwaliteit van leven voor de zorggebruikers. Ik moest veel mensen leren
kennen, me inwerken in elke unieke situatie van iedere zorggebruiker en haar/zijn
familie, zicht krijgen op vragen, noden en eigenheden en zoeken naar wat mijn
aanvulling kan betekenen in elk team. Ik werk 28,5 uur per week en dat is voor mij
ruim voldoende omdat ik het ook heel belangrijk vind een goed evenwicht te hebben
Dienstencentrum 't Weyerke 39
Jaarverslag 2012

tussen werk en gezin! En gelukkig kan ik het werk ook verdelen met Luk, mijn
collega-stafmedewerker zorg. Dat op zich is al een hele geruststelling! Ik vind dat er
in 't Weyerke een hele fijne sfeer hangt! Ik ben hier op een warme, aangename
manier verwelkomd en hoop hier nog vele jaren te kunnen blijven.
Els Zwakhoven
Stafmedewerker zorg in dagcentra/bezigheidstehuizen en kortverblijf
Het gevoel iets te kunnen betekenen voor een ander, maakt het
allemaal de moeite waard.
Ik ben Sofie, atelierbegeleidster van De Doos in het Berings Activiteiten Centrum
(BAC). 2012 was voor mij een jaar vol nieuwe uitdagingen.
De komst van enkele nieuwe medewerkers zorgde voor een nieuwe dynamiek in de
groep. Ook zijn we gestart met onze zoektocht naar nieuw industrieel werk!
We hebben een erg diverse groep, dit wil dan ook zeggen dat ons aanbod van
industrieel werk zo breed mogelijk moet zijn om aan ieders zorgvraag te voldoen.
Mede door de economische crisis hebben we gemerkt, zeker het voorbije jaar, dat
het geen evidentie was om de medewerkers dit uitgebreide aanbod te blijven bieden.
Als zelfsturend team is het onze verantwoordelijkheid ons atelier draaiende te
houden, dit geeft een extra dimensie aan ons werk en hierin ligt voor mij een
bijkomende uitdaging. Buiten uitdaging, vind ik ook voldoening in mijn werk.
Wanneer ik zie dat de medewerkers zich goed voelen in dit atelier en zelf
voldoening vinden in het werk dat ze doen, geeft dit mij ook een gevoel van
voldoening. En net dit, het gevoel iets te kunnen betekenen voor een ander, maakt
het allemaal de moeite waard. Dit gevoel hoop ik dan ook vast te houden in mijn
job, ook de komende jaren…Ik ben benieuwd wat 2013 voor mij en vooral voor ons
atelier ‘De Doos’ in petto heeft.
Sofie Gilissen
Begeleider Atelier De Doos in Bac
Bijzonder is het contact met de medewerkers van het dagcentrum
Hallo, ik ben Frank Bosmans en ben sinds september 2012 zorgconsulent voor
Groenhoef oftewel ‘de assistent’ van Leen Vanermen, toekomstig directeur van
Groenhoef, een nieuw project van vzw Stijn te Scherpenheuvel. Ik doe dit halftijds
en werk ook nog halftijds als begeleider in Laekerveld (’t Klavertje) in Houthalen.
De bedoeling is dat ik me op termijn voltijds ga inzetten voor Groenhoef. Het
project is momenteel nog in aanbouw en aangezien het niet zo comfortabel is om te
werken in een ruwbouw (dat tocht toch wel een beetje ☺), was Jan Thiry zo
vriendelijk om Leen en mij voorlopig een kantoor te laten gebruiken in ’t Weyerke.
Sommigen onder jullie zullen misschien al wel eens gedacht hebben: “Waar ken ik
da menneke toch van?” Dat komt dan waarschijnlijk omdat mijn loopbaan in de
zorgsector, 7 jaar geleden, hier in ’t Weyerke begonnen is, namelijk al stagiair en
interim in Huize Berkenbos. Ik kom dus een beetje terug thuis in ’t Weyerke...
Dienstencentrum 't Weyerke 40
Jaarverslag 2012

Als zorgconsulent voor Groenhoef ben ik verantwoordelijk voor het opvolgen en
behandelen van de aanmeldingen van toekomstige zorggebruikers. Aanvullend nam
ik ook een aantal taken over van Leen, tijdens haar zwangerschapsrust. Taken die bij
de opstart van een voorziening komen kijken. Het is dus toch wel een behoorlijke
carrièreswitch en hoewel veel aspecten van de job nieuw zijn voor mij, vind ik het
allemaal erg interessant en doe ik het graag.
Er is hier wel wat leven in de gang van de administratie van ’t Weyerke: een
babbeltje, een grapje of een goede dosis flauwe zever! Bijzonder is het contact met
de medewerkers van het dagcentrum die voor een job of taak hier passeren en af en
toe een praatje komen maken. Zo is er Josée, die me vraagt: hoe is ’t met uw ma?
Hoewel ik toch wel een stil vermoeden begin te krijgen, dat ze ‘ons ma’ helemaal
niet kent ☺, maar wel goed het leeftijdsverschil tussen ons aanvoelt! En onze
collega Katrien, die komt vragen hoe het met ‘onze Frank’ is, met mij dus en de Pol
die te pas en te onpas binnenstuift. Ja, bijzonder is dat contact met de medewerkers
van het dagcentrum wel…
Frank Bosmans
Zorgconsulent Groenhoef
Leen mij voor even maar
jouw vaste hand,
jouw zekere tred,
stevige benen,
twee schitterende ogen
en je heldere blik.
Leen mij voor even je stem.
Leen mij, dat ik voel
dat alles samen
dan kan ik
jou komen aaien
en vragen
hoe 't jou vandaag verging zonder
dat alles.
Leen mij voor één dag
dat alles.
Martine Lefèvre
Dienstencentrum 't Weyerke 41
Jaarverslag 2012

Vrijwilligers,
partners in de zorg
Vrijwilligerswerking en –beleid in 2012
Iedere vrijwilliger een afsprakennota
Er kwamen heel wat nieuwe vrijwilligers bij. Ieder van hen ontving een algemeen
informatiepakket en een concrete afsprakennota.
Ontmoetingsfeest voor alle vrijwilligers
Op 17 maart vond het jaarlijks ontmoetingsfeest plaats. Het dagcentrum van Zolder
is hiervoor al te klein geworden. We weken voor het eerst uit naar het
therapiecentrum.
Vormingsactiviteit voor alle vrijwilligers
Op 14 november trokken we naar het UZ Leuven, campus Gasthuisberg voor een
bezoek aan het universitair ziekenhuis en met bijzondere aandacht voor hun
dynamische vrijwilligerswerking.
Radaar op volle toeren
In 2011 werd Radaar opgericht, een groep van enthousiaste vrijwilligers, die
klaarstaan om mee te helpen aan steunacties of organisaties die derden inrichten ten
voordele van ’t Weyerke. Regelmatig konden we in 2012 op deze vrijwilligers
beroep doen waarvoor bijzondere dank!
Voor 2013 zijn de voornaamste aandachtspunten:
Goede invulling van de vraag naar vrijwilligershulp in groepen en diensten;
Verdere inbouw van de vrijwilligerswerking in het dienstencentrum;
Vrijwilligersbeleid m.b.t. de vrijwilligers van de steunacties.
Linda Roosen
Coördinator vrijwilligerswerking ‘t Weyerke
Dienstencentrum 't Weyerke 42
Jaarverslag 2012

Blij met jullie engagement
Wie kunnen we beter vragen dan onze voorzitter om in naam van ons allemaal de
vrijwilligers van ’t Weyerke te bedanken? En dat deed hij dan ook graag en oprecht
tijdens het vrijwilligersfeest op 17 maart 2012.
“Beste Vrijwilliger,
In de aanhef van een speech spreekt men de belangrijke toehoorders altijd aan met
hun titel zoals bijvoorbeeld edelachtbare, eerwaarde, …Dikwijls ronkende titels voor
mensen die zogezegd iets betekenen in onze maatschappij. Ik dacht ‘Bestaat er
eigenlijk een aanspreking die past bij jullie vrijwilligers, die ook in woord en vooral
in daden effectief en dikwijls stilletjes iets betekenen voor onze samenleving?’
Eigenlijk schieten hier aanspreektitels en woorden tekort en zou ik jullie allemaal
een dikke knuffel en een kus moeten geven, want jullie zijn dat echt waard. Jullie
zijn een beetje familie geworden en horen meer dan wie ook thuis in ‘t Weyerke.
Vorig jaar had ik het in mijn speech over Gilbert die als vrijwilliger in een
gehandicaptenvoorziening accordeon speelt. Zijn motivatie : ik zie ze graag lachen
en bewegen op muziek, de spontaneïteit, het contentement…
Dit jaar kan ik het hebben over Harry, over Suzy, over Remy, Jeanne,
Christiane…ga zo maar verder. Het zijn onze eigen vrijwilligers van ‘t Weyerke, elk
met haar of zijn motivatie en beleving. Herinner u de Weyerkeswijzer vorig jaar, vol
getuigenissen van vele vrijwilligers. Voor mij is dit vijfsterrenliteratuur, vol
beschouwingen recht uit het hart. Het zijn vrouwen, mannen, jong en oud, die in hun
eigen leefwereld, dicht bij huis, met een groot hart voor de zorggebruikers Davy,
Marleen, Benny… iets concreet willen doen en betekenen. Linda en Inge besluiten
trouwens in hetzelfde blad: ’t Weyerke mag van geluk spreken! Zij geven in hun
conclusie perfect weer wat ’t Weyerke van jullie denkt: ‘wij zijn blij met jullie inzet
en engagement, wij zijn blij voor de rol die jullie spelen in het leven van mensen
met een beperking, wij zijn blij voor de animo en de sfeer die jullie in ’t Weyerke
binnenbrengen’.
Het hoeft geen betoog: vrijwilligers zijn belangrijk voor de samenleving, wat zij ook
doen, langdurig of kortstondig. Wat ik zeker weet is dat deze onbaatzuchtige inzet,
zonder tegenprestatie vanuit het hart, een onzichtbaar mechanisme in gang zet bij
mensen in hun omgeving, van nadenken, van inspiratie… zelfs van actie en dit in
een samenleving waar blijkbaar niks nog voor niks kan gebeuren. Het klinkt bijna
evangelisch waar de twee vissen en vijf broden gegeven uit een eenvoudige hand,
iedereen aanzet om zijn knapzak ook te gaan delen…er was op het eind veel meer
over dan oorspronkelijk ingezet. Mooi toch! Jullie zitten aan het begin van een
spiraal waar mensen beseffen dat geven zonder tegenprestatie zoveel beter is dan te
moeten krijgen en dat geluk een kwestie is van zonder beredenering iets te kunnen
doen voor anderen.
Als voorzitter van ’t Weyerke, ben ik uiteraard vrijwilliger en alzo
ervaringsdeskundige en dat maakt het wat gemakkelijker om uw beleving en
motivatie in te schatten. Als ik vertaal hoe ikzelf er tegenaan kijk, dan zeg ik:
- Oei, vandaag heb ik er mijne kop niet naar staan en was ik liever wat gaan
fietsen.
- Amai, dat probleem kan ik niet loslaten, ik neem het mee naar huis
Dienstencentrum 't Weyerke 43
Jaarverslag 2012

- Effe dimmen, loop ik de betaalde medewerkers niet teveel voor de voeten?
Toch wil ik mezelf niet te zwaar belasten met al die vragen want op den duur
maak ik het mezelf onmogelijk. Ik pak me dan terug samen en denk: wees
jezelf en dat is al moeilijk genoeg. Voor mij zijn respect en dankbaarheid
doorslaggevend voor mijn inzet. Daarom…zit je met iets gewrongen, spreek
over je gevoelens, positieve en negatieve ervaringen met het personeel, met
Inge of Linda. Blijf jezelf en hou koers.
Iedere vrijwilliger die zoals jullie ’t Weyerke een warm hart toedraagt, verdient
vooral dat respect voor zijn inzet en kwaliteiten, maar ook voor zijn of haar twijfels,
vragen en zelfs kleine kantjes.
Ik weet ook als ervaringsdeskundige dat mensen die vrijwilligerswerk doen meestal
gelukkige mensen zijn. Iemand die positief in het leven staat en contacten
onderhoudt met andere mensen, iets onbaatzuchtig kan doen, put voldoening uit
dankbaarheid en voelt zich gewoon beter in zijn vel.
Tegenwoordig vind je in de boekhandel veel literatuur over geluk, met
gelukswijzers, adviezen en getuigenissen. De teneur is duidelijk: gelukkige mensen
leven langer en gezonder, zij presteren beter, hebben meer vrienden. Je hebt het zelf
in handen en geluk is dus ook voor een groot deel maakbaar. Slechts de helft van de
mensen noemt zich gelukkig, maar degenen die zich in een stevig sociaal netwerk
bevinden zijn gemiddeld veel gelukkiger… en komen daardoor in een positieve
geluksspiraal terecht. Het klinkt allemaal filosofisch maar in onze complexe,
individualistische samenleving lijkt dit wel het paardenmiddel tegen al de
depressies, zelfdodingen en verzuring.
Ik hoop dat jullie voelen dat jullie inzet echt wordt gewaardeerd. Daarom zeggen wij
heel uitdrukkelijk en welgemeend: dikke merci, duizend keer bedankt, vooral in
naam van de zorggebruikers.
Ook wil ik Linda en Inge bedanken voor zoveel creatieve inzet en fijngevoeligheid
ten behoeve van onze vrijwilligerswerking. Voor hen is elke vrijwilliger meer dan de
moeite waard!
Louis Mentens
Voorzitter ’t Weyerke
Dienstencentrum 't Weyerke 44
Jaarverslag 2012

Getuigenissen van vrijwilligers
In ’t Vlot vrijwilligerswerk doen, is dankbaar
Dat ervaar je elke keer als je er komt. Niet alleen de persoon waarvan je vrijwilliger
bent, maar ook al de andere bewoners zijn telkens zo enthousiast. De knuffels bij het
toekomen en weggaan geven je altijd al een warm gevoel, zo van ‘ha het heeft zowel
hen als mezelf goedgedaan om weer even van mijn vrije tijd een nuttige tijd te
maken’. Daar doe je het voor…
Een extraatje in ’t Vlot is dat bewoners en personeel ons elk jaar rond ‘de week van
de vrijwilliger’ uitnodigen voor een gezellig samenzijn. Spijtig waren er dit jaar veel
verontschuldigingen: griep, werken.
Eerst een beetje teleurgesteld en meelevend dat ‘hun’ vrijwilliger niet kon komen.
Maar daarna straalt het plezier weer van ieders gezicht. En wie had er het meest
deugd van de taart?…
Voor ons als vrijwilliger is het aangenaam om met z’n allen eens samen te zijn en te
babbelen over het vrijwilligerswerk met bewoners en begeleiders. Ook onderling,
want tijdens ons vrijwilligerswerk komen we de andere vrijwilligers nauwelijks
tegen.
Bij het vertrek (en dat moest echt niet) kregen we nog een fles porto uit Atelier Idee
en nog een zoveelste knuffel... De avond voelt aan als een warme appreciatie, maar
we kijken vooral uit naar de volgende keer dat we er weer zijn om de bewoner te
begeleiden in zijn of haar hobby.
André Caubergs
Vrijwilliger ‘t Vlot
Daniël wil naar huis…dus hij de lift op en wij de bus in!
We schrijven zaterdagmorgen, Huize Berkenbos, even voor 10 uur! De bel gaat, de
deur gaat open en iedereen hoort een vrolijk ‘goedemorgen’!
Eindelijk zijn voor Daniël de 4 weken weer om en gaat hij weer naar papa en mama!
We brengen Daniël naar Leuven, maar niet voordat er een tasje koffie is gedronken!
Daniël zit al op hete kolen, ik plaag hem een beetje door te zeggen dat ik de weg niet
weet… Maar Daniël wil naar huis… dus hij de lift op en wij de bus in! Na ongeveer
een 40 minuutjes rijden zijn we bij mama en papa. Even babbelen en dan hebben wij
een 5-tal uurtjes voor onszelf! Dus...wat te doen? In de zomermaanden nemen we de
picknick mee, wat campingstoeltjes (toch wel handig van die Hollanders die altijd
kamperen), de e-reader voor mij en de hengel voor mijn man en op naar Oud-
Heverlee, naar de zoete waters!
Maar ja, in de winter is het in België koud en nat dus rijden we door naar Zaventem,
naar de Ikea. Bestellingen mogen altijd doorgegeven worden, we hebben toch een
busje bij! Alleen moet er wel plaats over blijven voor Daniël, hoor! Om 16 uur in de
namiddag staan we weer bij een heel dankbare papa en mama om Daniël terug op te
pikken. Nog even babbelen en dan weer terug. Ook dan is het even plagen, want die
Dienstencentrum 't Weyerke 45
Jaarverslag 2012

ondeugende chauffeur wil nogal eens stoppen onderweg. Maar Daniël laat zich niet
doen en wil alleen maar terug naar "Berkenbos". Blij dat hij bij papa en mama op
bezoek geweest is en dan is het tot binnen 4 weken!
John en Anita Heijmans-Holsderver
Een genoegdoening als ik zie dat het hem goed doet
Hoe kom ik als vrijwilliger bij Geert in Huize Terlaemen terecht? Eigenlijk heel
toevallig. Bij een tasje koffie kwam ik de moeder van Geert tegen en zij liet mij een
brief lezen die Geert had laten maken. Hij zocht iemand die met hem enkele uren per
week wilde wandelen. Ik had geen enkele verplichting, kon kiezen hoe lang of hoe
dikwijls. Ik zou er eens over nadenken maar lang heeft dat niet geduurd want ik
voelde dat mij zoiets wel zou bevallen. Ik moest mij natuurlijk wel aanpassen want
ik was met dergelijke mensen weinig of nooit in contact geweest. De volgende
woensdag zou onze eerste wandeling plaatsvinden. In die tijd kon Geert met hulp en
met een rietje nog wel een flesje cola uitdrinken en zo konden we regelmatig een
terrasje doen. Hoe ervaar ik nu het contact met Geert want wij hebben alleen
oogcontact. Maar met dat oogcontact en zijn mooie glimlach voel ik toch wel
wanneer het goed met hem gaat of wanneer hij een moeilijke dag heeft.
Als wij samen over het fietspad langs de baan wandelen en de auto’s langs ons door
flitsen bespreken we de merken van die auto’s: ‘dat is nogal een mooie of hebt ge
die BMW gezien?’ of we hebben het over die grote mooie huizen die er overal
worden neergezet. En als Geert iets goed of mooi vindt, laat hij dat ook merken met
zijn bekend geluid ‘hm hm hm’ want hij begrijpt wel alles wat ik vertel. Ook de
dieren onderweg krijgen onze aandacht: paarden, schapen of kippen en zeker in de
nazomer de kalkoenen. Als we door het centrum van Zolder wandelen en even rust
houden aan het monument van de gesneuvelden en ons op de banken zetten kan
Geert echt genieten van wat daar allemaal langskomt en rondrijdt. Dan geeft hij zijn
ogen goed de kost. Ook voor mij is dat een genoegdoening als ik zie dat het hem
goed doet. Voor mij is dat een fijne en rijke ervaring.
Geert is de hele wandeling zo rustig en ik denk dat hij die rust op mij overbrengt,
want ook ik kom tot rust na zo’n wandeling en voel mij goed als ik weer naar
Helchteren terugfiets en thuis dan de vraag krijg hoe het was vandaag met Geert.
Hopelijk mogen we dat nog vele jaren doen, want vrijwilliger zijn verrijkt je leven!
Broos Leen
Vrijwilliger van Geert in Huize Terlaemen
Haiku
Liefde is zo teer
als zachte vlindervleugels
en even kwetsbaar
Gilbert Seresia
Dienstencentrum 't Weyerke 46
Jaarverslag 2012

Pastorale
Samen onderweg
Reeds in september 2011 hield de pastorale werkgroep haar startvergadering voor
het komende werkjaar. Dan wordt een jaarthema gekozen, voor 2012 ‘Samen
onderweg’. Alle activiteiten worden dan in het teken van dit jaarthema uitgewerkt.
Tegelijkertijd wordt er een project gekozen waarvoor de pastorale werkgroep in
’t Weyerke centen inzamelt en dat project waren dit keer de Limburgse
Reddingshonden. Deze club heeft een aparte groep van therapiehonden en deze lieve
viervoeters en hun baasjes komen wekelijks in de leefgroepen van het nursingtehuis.
Vol verwachting kijken de bewoners telkens uit naar deze ontmoeting! Meer info
over hun werking vind je op www.limburgsereddingshonden.be.
Activiteiten werkjaar 2012
Hele werkjaar maandelijkse misviering in het therapiecentrum
Maart: vastenwerking met assekruisje op Aswoendag
sobere maaltijd t.v.v. de Limburgse Reddingshonden.
April: Goede vrijdagviering met kruisweg met alle bewoners, personeel en
vrijwilligers.
Hotdogverkoop t.v.v. de Limburgse Reddingshonden.
Mei: Mariaviering met samenzang van zorggebruikers met de bewoners
van de Gele Wijk van Zolder-Centrum.
Zangstonde aan het Mariabeeldje begeleid door accordeonmuziek
Juni: Verbroederingsdag tussen leefgroepen en diensten van heel
’t Weyerke
Eucharistieviering t.g.v. de Weyerkesfeesten
Uitreiking cheque aan een delegatie van de Limburgse
Reddingshonden
September: Startvergadering pastoraal jaar 2012 – 2013
Oktober: Vergadering pastorale werkgroep
November: Herdenkingsviering voor overleden zorggebruikers
St.-Maartenvuur
December: Kerstvieringen in alle afdelingen
Dienstencentrum 't Weyerke 47
Jaarverslag 2012

Bezinning
‘De ochtendstond heeft goud in de mond’, zegt men wel eens.
Het is goed om ’s morgens even stil te staan en dankbaar te zijn,
voor weer een nieuwe dag vol nieuwe kansen.
Dat brengt ons naar een ander mooi gezegde:
‘goed begonnen is half gewonnen’!
Laat ons SAMEN ONDERWEG gaan volgens dit recept:
RECEPT
Sta ’s morgens niet te laat op.
Kijk in de spiegel.
Zeg “goedemorgen” tegen jezelf
als was het tegen een heel nieuwe wereld!
Stap de dag in
en neem je lach mee.
Dan ben je al een beetje op dreef,
om het ook tegen anderen te zeggen.
“Goedemorgen vriend!”
En je hoort een frisse klank
ook al zegt de wind
“’t is koud!”
Neem enkele flinke sneden
“vreugd” als ontbijt.
En als toespijs: geduld met anderen.
Vergeet de suiker niet in de koffie.
Dat tikkeltje humor mag niet ontbreken.
Neem je knapzak mee voor de dag.
Een behoorlijke dosis “werklust”
aan de lange tafel van mensen,
die vragen en wensen.
Zo heb je de zon van de dag
en kan je delen,
van wat je nog over hebt!
Dienstencentrum 't Weyerke 48
Jaarverslag 2012

Het actief van het
Steunfonds
Een waar fundraising-offensief
In het voorjaar is er het lentebuffet, eind juni de Weyerkesfeesten, in het najaar de
Dinner Dance en op het einde van het jaar zet ’t Weyerke een waar fundraisingoffensief
in! We hadden al jaren een succesvolle truffelverkoop, nu komt daar nog
bij: de verkoop van wijnen en geschenken!
Ongetwijfeld heeft u wel eens gedacht: overdrijven ze niet een beetje in 't Weyerke?
Ze blijven maar bedelen, en waar gaat al dat geld naartoe? Wel, het klopt dat het
soms lijkt of we enkel maar bezig zijn met fundraising, maar niets is minder waar.
Sta me toe het lijstje met grote projecten die we wensen te realiseren te herhalen:
* verbouwing en vergroting van ’t Trapke (3 leefgroepen en een polyvalente ruimte)
* nieuwbouw 12 studio's voor personen met NAH, Hof van Loon genaamd
* nieuwbouw grootkeuken (niet gesubsidieerd)
Koken kost geld, bouwen ook. Voor 't Weyerke geldt hetzelfde als voor iedere
goede huisvader: hoe minder we extern (bij de bank) moeten lenen, hoe beter. De
financiële bijdrage van vele personen en instanties is en blijft noodzakelijk, nu
misschien wel meer dan ooit!
Jan Thiry
Algemeen directeur
Een overzicht
Eigen steunacties: ........................................................................ 50 030 euro
Giften: .......................................................................................... 37 775 euro
Externe steunacties en projectsubsidies: ..................................... 28 750 euro
TOTAAL: .................................................................................. 116 555 euro
Dienstencentrum 't Weyerke 49
Jaarverslag 2012

Lentebuffet op 11 maart
We mochten die dag in cultuurcentrum Muze te Zolder vele trouwe sympathisanten
van ’t Weyerke verwelkomen! Voor ’t Weyerke bracht dit lentebuffet 8 330 euro op!
't Weyerke wil dan ook iedereen bedanken die dit lentebuffet mogelijk maakte: het
professionele keukenteam van 't Weyerke, serviceclub Kiwanis Zolder-Terlaemen,
de dames van KAV Berkenbos en vele andere vrijwilligers aan de kassa, de tap, de
afwas, het vervoer tussen Muze en ’t Weyerke... dankjewel!
Nieuwe Weyerkesfeesten 22, 23 en 24 juni
30 jaar Weyerkesfeesten… we waren vastbesloten, deze editie van de feesten moest
knallen! Nieuwe ideeën werden warm onthaald, mensen sloegen de handen in
mekaar. Het begon allemaal met het idee om ons groot logo in te pakken, wild
breien voor ’t Weyerke. De enthousiaste dames van Loca Loca sprongen mee op de
kar. In geen tijd was een enorme groep mensen aan het breien. Onder impuls van dit
alles stapte ’t Weyerke de wereld van Facebook in en kwam ook daar heel wat
vrienden tegen die het nieuwe project leuk vonden ☺.
Op vrijdag 22 juni zette ’t Weyerke zijn deuren van logistieke dienst, nursingtehuis,
dagcentrum en semi-internaat, wagenwijd open van 18u tot 21u. Want we vierden
niet alleen 30 jaar Weyerkesfeesten! ’t Weyerke is dit jaar 35 jaar!
35 jaar zorg in dialoog. 35 jaar timmeren aan de weg, aan goede zorg, een visie, een
goed beleid,… We zijn trots op wat we in huis hebben en willen het zo graag laten
zien: aan families en vrienden van zorggebruikers, personeelsleden en vrijwilligers.
Op zaterdag 23 juni bereikte de actie ‘Wild breien voor ’t Weyerke’ in
samenwerking met Loca Loca haar hoogtepunt. De brandweer van Heusden-Zolder
zorgde er met een kraanwagen voor dat we ons logo veilig konden inpakken!
Maar dat was niet alles. Terwijl wij live inpakten, gingen de vele creatieve
workshops van start: cupcakes versieren, knutselen met duurzame materialen,
‘gekke mutsen’ foto workshop, je fiets pimpen…en zelfs een ‘meet & greet’ met de
therapiehonden aan. En alsof dat allemaal nog niet genoeg is, overgoot ’t Weyerke
het programma met een Fairtrade sausje.
Zondag 24 juni: family day met tal van optredens en randanimatie met niet in het
minst de dj-set van onze peter Regi!
We gooiden het oude programma NIET overboord. Heel wat mensen kennen dit en
vragen ernaar. Op de Weyerkesfeesten dus ook nog de motorrun, barbecue,
shownamiddag, zomerbuffet, Weyerkeswandeltocht, Weyerkesgordel, eetstand met
Turkse lekkernijen hartelijk en zoet,…
De Weyerkesfeesten editie 2012… 30 jaar Weyerkesfeesten… voor altijd in ons
hart. Wij hopen ook in het uwe. De opbrengst van deze Weyerkesfeesten (23 830
euro) werd besteed aan de verbouwingswerken van ’t Trapke.
Dienstencentrum 't Weyerke 50
Jaarverslag 2012

21° Dinner dance op 31 oktober
Woensdag 31 oktober 2012 was de Muze the place to be! Het menu van Felix Alen
werd gesmaakt door de 200 aanwezigen! A la carte bracht zingend en spelend de
juiste sfeer erin... Een fiere voorzitter bracht hulde en dank aan allen die de Dinner
Dance mogelijk maakten en aan alle aanwezigen voor hun rol in het spannende
verhaal waarin de kinderen van 't Trapke een hoofdrol speelden: zij dromen immers
van meer ruimte en die droom wordt binnenkort waar! Deze Dinner Dance was een
organisatie van Steunfonds 't Weyerke i.s.m. Felix Alen van Hof te Rhode en
Traiteur Wim Janssen en mocht de steun genieten van BNP Parisbas Fortis, Wasserij
Mireille, Meubelgalerij Sint-Jozef, Garden Center 'T', 't Kaasplankske en Creative
Webvision. Zonder hen geen Dinner Dance als deze, die7870 euro opbracht voor ’t
Trapke!
Wijn en Geschenken met een verhaal…
De truffelverkoop van voorgaande jaren werd uitgebreid met een leuk assortiment
van geschenken. De tweede editie van de wijnverkoop is geëxplodeerd van 1 naar 10
verschillende aanbieders (voornamelijk wijnhandelaars van Heusden-Zolder) en een
aanbod van meer dan 100 kwaliteitswijnen, cava’s, champagne, enz., waarvan we er
meerdere konden laten proeven op onze wijndegustatie van 19 oktober.
Met het oog op eindejaars- of relatiegeschenken was er voor elk wat wils!
De truffel-, wijn- en geschenkenverkoop brachten samen 10 000 euro op voor
’t Trapke.
Dienstencentrum 't Weyerke 51
Jaarverslag 2012

Kalender 2012
10/11 januari nieuwjaarsdiner voor bewoners nursingtehuis
12 januari nieuwjaarsdiner voor kinderen van ‘t Trapke
12 januari nieuwjaarsfeest activiteitencentra in cc Muze
19 januari nieuwjaarsreceptie voor personeel en vrijwilligers
20 januari nieuwjaarsreceptie voor externe relaties
12 februari Valentijnsbuffet Hospitaalridders t.v.v. ’t Weyerke
26 februari infostand ’t Weyerke t.g.v. nationale wandeldag in St.-Baaf
11 maart lentebuffet in cc Muze i.s.m. Kiwanis Zolder-Terlaemen
17 maart ontmoetingsfeest voor alle vrijwilligers van ’t Weyerke
25 maart cafetaria t.v.v. ’t Weyerke bij firma’s Berrentec/Berrevoets
26-30 maart studiebezoek aan Ierland (Waterford Institute)
11/12 april paashappening
22 april ZolderRun t.v.v. ‘t Weyerke
24 april algemene vergadering vzw Steunfonds ’t Weyerke
5 mei communieviering in ‘t Trapke
9 mei zangstonde aan het Mariakapelleke
11 mei personeelsuitstap
15 mei gemeenschappelijke gebruikersraad
22 mei introductiedag nieuwe personeelsleden en vrijwilligers
23 mei steunactie Brantano t.v.v. ’t Weyerke
31 mei algemene vergadering vzw Stijn
1 juni personeelsuitstap
22 juni opendeuravond in ’t Weyerke
23/24 juni de nieuwe Weyerkesfeesten met wildbrei-actie
2 juli start zomerprogramma in nursingtehuis en ‘t Trapke
30 augustus 2° Weyerkes NetbalCup
31 augustus zomerfeest ’t Trapke
29/30 september koopjes- en opendeurdagen in Atelier Idee t.g.v. 60° braderie
1 oktober lancering actie Geschenken met een verhaal…
4 oktober introductiedag nieuwe personeelsleden en vrijwilligers
5 oktober personeelsfeest in cc Muze
7 oktober deelname Cultuurpalet Beringen
7 oktober cafetaria t.v.v. ’t Weyerke bij firma’s Berrentec/Berrevoets
10 oktober viering 35-jarig bestaan van ’t Weyerke
16 oktober gemeenschappelijke gebruikersraad
18 oktober Zuiddag voor jongeren
19 oktober lancering actie Wijn met een verhaal met een wijnproeverij
31 oktober 21° Dinner Dance in cc Muze
4 november herdenkingsviering voor overleden bewoners
13 november info-avond voor families ‘zorg en wonen in de toekomst’
14 november vormingsuitstap voor vrijwilligers naar UZ Leuven
14 november Sint-Maartenvuur
13-21 december kerstvieringen in alle afdelingen
Dienstencentrum 't Weyerke 52
Jaarverslag 2012

’t Weyerke 35 jaar
1977-2012
De geschiedenis in een notedop
oktober 1977: start onthaalcentrum door vrijwilligers in het Rode Kruis in Heusden
februari 1979: statutaire oprichting van vzw ’t Weyerke
december 1979: verhuis naar leegstaande scholen op de Voort in Zolder
januari 1983: erkenning dagcentrum (St.-Oda)
september 1983: eerste Weyerkesfeesten in het park van het Rode Kruis in Heusden
1984: 8° Linie wordt peter van ’t Weyerke
april 1984: heropening vernieuwde lokalen op de Voort in Zolder
december 1984: start eigen vervoerdienst
maart 1985: verwerving erfpacht van het Domherendomein
januari 1986: start 1° leefgroep bezigheidstehuis ‘Nicolaïstraat 15’ in Heusden
1986: verwerving (door St.-Oda van de ) erfpacht Domherendomein Zolder
1986: 2° Regiment Veldartillerie (2A) uit Helchteren wordt petercompagnie
juni 1988: Weyerkesfeesten worden verplaatst naar eind juni
september 1988: oprichting stuurgroep familiewerking
februari 1989: aanvang bouwwerken op het Domherendomein in Zolder
april 1989: start 2° leefgroep bezigheidstehuis ‘Nicolaïstraat 13’ in Heusden
november 1989: eerste personeelsfeest
februari 1990: eerste steenlegging van het dagcentrum in Zolder (Zac)
september 1990: ingebruikname activiteitencentrum Domherendomein
november 1990: aanvang bereiding maaltijden voor OCMW Heusden-Zolder
maart 1991: eerste uitgave van de Weyerkesinfo voor sympathisanten
maart 1991: ingebruikname Huize Boekt en Zolder
maart 1991: eerste eetdag i.s.m. Kiwanis Zolder-Terlaemen en opendeurdag
juni 1991: oprichting vzw dienstencentrum ’t Weyerke
maart 1992: ingebruikname Huize Berkenbos en Heusden
juni 1992: ingebruikname Huize Bolderberg en Eversel
september 1992: ingebruikname ’t Vlot in Paal-Tervant
september 1992: ingebruikname therapiecentrum Domherendomein
oktober 1992: start semi-internaat ’t Trapke in het therapiecentrum
november 1992: eerste Dinner Dance ten voordele van ’t Weyerke
oktober 1993: aanvang bouwwerken in de Hekstraat in Beringen
januari 1995: ingebruikname De Heg en Berings ActiviteitenCentrum (BAC)
november 1995: eerste truffelverkoop door familiewerking ’t Trapke
mei 1996: ingebruikname nieuwe wasserij
oktober 1996: ingebruikname vernieuwde grootkeuken
november 1996: ingebruikname administratief-technisch centrum
februari 1997: ingebruikname Huize Viversel, Lindeman, Voort en Terlaemen
voorjaar 1997: dienstencentrum ’t Weyerke wordt lid van v.z.w. Stijn
Dienstencentrum 't Weyerke 53
Jaarverslag 2012

september 1999: eerste uitgave van het tijdschrift Weyerkeswijzer
maart 2000: ingebruikname nieuwbouw ’t Trapke
juni 2000: stopzetting bereiding maaltijden voor het OCMW Heusden-Zolder
januari 2001: start @work, project ‘begeleid werken’
februari 2001: dagcentrum start leefgroep voor personen met meervoudige handicap
april 2001: ingebruikname kortverblijf De Haven in Beringen-Mijn
september 2002: openbedrijvendag ’t Weyerke in Zolder en Beringen
februari 2005: opening recyclagepark De Spijker op het Domherendomein
mei 2005: verhuis kortverblijf van Beringen-Mijn naar het Domherendomein
mei 2006: website www.weyerkesfeesten.be online
februari 2007: verhuis Heg 82 naar De Nestors op het Domherendomein
maart 2007: ingebruikname ’t Ladderke (therapielokalen voor ’t Trapke)
juli 2007: website www.stijn.be online
augustus 2009: opening nieuw dierenpark
november 2009: ingebruikname tandartskabinet in therapiecentrum
mei 2010: petereenheid 2A uit Helchteren verhuist naar Brasschaat
juli 2010: wagenpark wordt voorzien van het bedrijfslogo van ’t Weyerke
mei 2011: Regi wordt peter van ’t Weyerke
juli 2011: ingebruikname geschenkwinkel Atelier Idee en burelen @ work
november 2011: 1° wijnverkoop ten voordele van ’t Weyerke
juni 2012: nieuwe Weyerkesfeesten met opendeuravond en wildbrei-actie
augustus 2012: ’t Weyerke start met een eigen Facebookpagina
oktober 2012: ’t Weyerke bestaat 35 jaar!
Officiële openingen
15 maart 1991: Zac en eerste steenlegging therapiecentrum
28 augustus 1992: bezigheidstehuis ’t Vlot in Paal-Tervant
24 september 1993: therapiecentrum en 6 eerste leefgroepen Nursingtehuis
6 oktober 1995: Bac en bezigheidstehuis De Heg
1997: Huize Viversel, Voort, Lindeman en Terlaemen
23 juni 2000: ‘t Trapke
5 oktober 2001: kortverblijf de Haven in Beringen-Mijn
23 november 2005: geschenkwinkel Atelier Idee Koolmijnlaan Heusden
25 mei 2007: ’t Ladderke, therapielokalen voor ‘t Trapke
30 september 2011: geschenkwinkel Atelier Idee en @work Kleuterweg Heusden
Dienstencentrum 't Weyerke 54
Jaarverslag 2012

Cijfergegevens
Zorggebruikers
Tabel 1: Zorggebruikers per afdeling, leeftijd en geslacht op 31.12.2012
Leeftijd
Aantal zorggebruikers
Semi-internaat Dagcentrum Nursingtehuis Bezigheidstehuis
M V TOT M V TOT M V TOT M V TOT
TOTAAL
-3 j 1 1 1
3-11 j 3 5 8 8
12-20 j 2 7 9 9
21-30 j 11 5 16 5 5 2 2 4 25
31-40 j 10 9 19 6 13 19 6 3 9 47
41-50 j 6 5 11 14 19 33 4 3 7 51
+ 50 j 4 4 8 19 19 38 4 2 6 52
TOTAAL 5 13 18 31 23 54 44 51 95 16 10 26 193
Dienstencentrum 't Weyerke 55
Jaarverslag 2012

Tabel 2: Aantal onderhoudsdagen 31.12.2012
I-dagen = instellingsdagen VD = deeltijds in volle dagen zonder vervoer
F-dagen = familie- of thuisdagen FV = thuisdagen bij VD
A-dagen = gewettigde afwezigheidsdagen VV = deeltijds in volle dagen met vervoer
H-dagen = kampdagen FV = thuisdag bij VV
L-dagen = logeerdagen VH = deeltijds in halve dagen met vervoer
HD = deeltijds in halve dagen zonder vervoer
FH = thuisdag bij VH
Aantal aanwezigheidsdagen
Dagopvang Woonopvang
Semi-Intern. Dagcentrum Totaal Bezigheidstehuis Nursingtehuis Totaal Kortverblijf TOT.
I-dagen 2 304 7 483 9 787 6 439 31 821 38 260 2 478 50 525
F-dagen 2 717 6 260 8 977 2 271 2 478 4 749 13 726
A-dagen 267 1 691 1 958 161 126 287 2 245
H-dagen 0 65 239 304 304
L-dagen 0 0 0
VD / VV 840 1 813 2 653 188 132 320 2 973
FV / FV 0 0 0
HD 40 40 0 40
VH 185 185 0 185
FH 0 0
Tot. dagen 6 168 17 432 23 600 9 124 34 796 43 920 2 478 137 518
Tot. aanw. 3 184 9 481 12 665 6 692 32 192 38 884 2 478 105 576
Tabel 3: Bezettings- en aanwezigheidsgraad per afdeling op 31.12.2012
Semi-
internaat
Dagopvang Woonopvang Kortverblijf Totaal
Dag-
centrum
Totaal Bezigheids-
tehuis
Nursing-
tehuis
Totaal Kortverblijf Algemeen
totaal
Erkenning 18 48 66 24 100 124 7 197
Bezettingsgraad
B.G. 2011 96,89 92,12 93,42 102,33 94,34 95,89 88,28 94,80
B.G. 2012 93,83 99,23 97,70 104,12 95,33 96,77 96,71 97,08
Aanwezigheidsgraad
A.G. 2011 72,78 72,89 72,86 74,67 87,13 84,72
A.G. 2012 70,17 78,37 76,15 76,17 87,96 85,68
B.G. = Bezettingsgraad (gemiddeld aantal ingeschreven/erkenning) x 100
A.G. = Aanwezigheidsgraad (gemiddeld aantal aanwezigen/erkenning) x 100
Dienstencentrum 't Weyerke 56
Jaarverslag 2012
ALG.

Personeel
Tabel 4: Aantal personen (koppen) per looncategorie op 31.12.2012
Administratie en directie
- Administratief personeel
* Klasse 1 7
* Klasse 2 4
- Directie
* Directeur +90 bedden
* Directeur 60-89 bedden
* Directeur 30-59 bedden 2
* Directeur 13-29 bedden 1
* Directeur 6-12 bedden
* Onderdirecteur 1
15 5,24%
Artsen, paramedici, licentiaten, sociaal werkers
- Ergotherapeut 7
- Logopedist
- Geneesheer
2
* Omnipracticus 1
* Specialist
- Kinesitherapeut
- Pedagoog/Psycholoog
- Sociaal verpleger/Maatschappelijk werker 2
- Diensthoofd paramedische dienst 1
- Gebrevetteerd verpleger 8
25 8,74%
Onderhoudspersoneel
- Logistiek klasse 4 31
- Logistiek klasse 3 13
- Logistiek klasse 2 14
- Logistiek klasse 1 1
- Chauffeur 2
61 21,33%
Opvoedend en verzorgend personeel
- Begeleidend en verzorgend personeel
* Klasse 3 1
* Klasse 2B 7
* Klasse 2A 49
* Klasse 1 84
* Hoofdopvoeder 21
- Opvoeder - groepschef 15
- Verpleger A1 8
185 64,69%
TOTAAL 286
Dienstencentrum 't Weyerke 57
Jaarverslag 2012

Tabel 5: Personeelseenheden (voltijds equivalenten) naar geslacht en aard van het
contract op 31.12.2012
Bedienden
vrouwen Mannen
voltijds deeltijds voltijds deeltijds TOTAAL
2009 33,0000 111,1711 22,0000 17,2316 183,4026
2010 32,0000 110,4781 27,5000 18,0211 187,9991
2011 26,0000 127,8974 21,0000 15,0947 189,9921
2012 24,0000 118,3184 23,0000 16,2132 181,5316
Tabel 6: Gemiddeld aantal uitbetaalde personeelsleden, vergeleken met het wettelijk
en subsidieerbaar kader
Wettelijk
maximum
kader
Subsidieerbaar
kader na de
personeelsstop
In dienst (1)
Opvoedend / verzorgend personeel 99,4471 98,0137 97,9616
Paramedisch personeel 20,7708 18,8609 18,7775
Opvoeder - groepschef 5,3948 5,3207 5,3390
Opsteller 6,7500 3,9080 3,8988
Econoom 1,0000 1,0000 1,0000
Boekhouder 1,0000 1,0000 0,9923
Logistiek personeel 31,6623 16,0564 15,8520
Directeur /verantwoordelijke 4,0000 3,9483 3,9789
Onderdirecteur 1,0000 1,0000 1,0000
Geneesheer 1,5720 1,0516 0,8352
Licentiaten 3,0440 3,0350 3,0395
Sociaal werkers 2,9227 1,2600 1,2581
Bijzonder personeel 1,7261
Totaal Vlaams Agentschap 180,2898 154,4546 153,9329
Chauffeur 120 403,00 120 403,00 100 080,77
Convenanten 98 200,76 98 200,76 86 935,74
Wep-plus 87 801,37 87 801,37 135 174,92
Omkaderingspremie 32 039,42 32 039,42 34 496,63
Sociale Maribel 403 065,59 403 065,59 385 869,56
Via-middelen 240 136,12 240 136,12 116 983,60
Verzekering 37 188,36 37 188,36 37 188,36
Deeltijds leren/werken 10 459,73 10 459,73 10 459,73
Educatief verlof
Totaal 1029 294,35 1029 294,35 907 189,31
(1): In de kolom "In dienst" zijn zowel de zieken (periode gewaarborgd inkomen) als hun vervangers opgenomen.
Dienstencentrum 't Weyerke 58
Jaarverslag 2012

Tabel 7: Verloop van het personeel in 2012
Stafpersoneel Leefgroeppersoneel Civiele diensten TOTAAL
instroom 4,55 % 21,05 % 40,30 % 22,81 %
uitstroom 4,55 % 22,01 % 44,78 % 24,38 %
Stafpersoneel: paramedici, nachtdienst, groepsleiding, administratie
Leefgroeppersoneel: hoofden, opvoeders, huishoudelijke hulpen
Civiele diensten: technische dienst, keuken, wasserij, onderhoud
nieuwe formule sinds 2008
Tabel 8: Afwezigheidscoëfficiënten van het personeel in 2012
Staf Leefgroep Civiel
Deeltijds Voltijds Deeltijds Voltijds Deeltijds Voltijds TOTAAL
Arbeidsongevallen 0,08 0,00 0,13 2,06 0,08 0,00 0,25
Zwangerschap 1,29 0,00 4,28 2,49 2,69 0,00 3,09
Ziekte 5,20 1,91 3,31 1,49 9,08 5,22 4,45
Ziekte langer dan 1 jaar 3,47 7,33 2,82 0,00 2,06 0,00 2,66
TOTAAL 10,04 9,23 10,54 6,04 13,91 5,22 10,45
Stafpersoneel: adm., dir., soc. dienst, paramedici, nachtdienst
Leefgroeppersoneel: hoofden, opvoeders
Tabel 9: Arbeidsongevallen in 2012
Civiele diensten: technische dienst, keuken, wasserij, onderhoud, vervoer
Aantal arbeidsongevallen 7
Frequentiegraad 24,79
Ernstgraad 0,77
Globale ernstgraad 3,43
Aantal dagen werkverlet 218
Tabel 10: Verhouding tussen directe en indirecte zorg
De verhouding van de loonmassa van personeelsleden die rechtstreeks
met de zorggebruikers werken t.o.v. de totale loonmassa:
78,58%
De verhouding van de gewerkte uren van personeelsleden die rechtstreeks
met de zorggebruikers werken t.o.v. het totaal aan gewerkte uren:
77,86%
Dienstencentrum 't Weyerke 59
Jaarverslag 2012

Vrijwilligers
In bestuursfuncties: 61
In ’t Weyerke nemen 61 personen een bestuursfunctie op:
In de Raad van Bestuur van vzw Stijn
In de Algemene Vergadering van Steunfonds
In de Raad van Toezicht van ’t Weyerke
In de Gebruikersraad
In de Stuurgroep vrijwilligers
In de Commissie Weyerkesfeesten
In de dagelijkse werking: 234
Er zijn 121 vaste vrijwilligers in ’t Weyerke (dec.2012).
Vaste vrijwilligers zijn vrijwilligers die minimum enkele uren per week zich actief
inzetten in ons dienstencentrum.
Er waren in 2012 waren er 113 gelegenheidsvrijwilligers actief in ’t Weyerke.
Gelegenheidsvrijwilligers zijn vrijwilligers, die meerdere uren/dagen per jaar zich
engageren in ons dienstencentrum.
In de steunacties: 469
469 vrijwilligers helpen ons met de jaarlijks terugkerende steunacties zoals het
Lentebuffet, de Weyerkesfeesten, de Dinner Dance en de eindejaarsacties
‘Geschenken met een verhaal’ (waaronder de Truffelverkoop) en ‘Wijn met een
verhaal’. Ook voor steunacties, georganiseerd door derden ten voordele van ’t
Weyerke kunnen we beroep doen op een dynamisch team van vrijwilligers.
Totaal: 764
Dienstencentrum 't Weyerke 60
Jaarverslag 2012

Balans
ACTIVA
31.12.2012 31.12.2011 31.12.2010
VASTE ACTIVA EN VORDERINGEN 6.874.934,40 7.064.126,04 7.064.202,15
OP MEER DAN EEN JAAR
2 VASTE ACTIVA EN VORDERINGEN 6.874.934,40 7.064.126,04 7.064.202,15
OP MEER DAN EEN JAAR
22 Terreinen en gebouwen 5.949.941,15 6.355.888,69 6.329.015,74
23 Installaties, machines en uitrusting 384.981,47 405.300,22 429.093,78
24 Meubilair, materieel en rollend materieel 232.953,16 244.221,29 244.509,35
27 Vaste activa in aanbouw 307.058,62 58.715,84 61.583,28
VLOTTENDE ACTIVA 1.844.046,61 1.646.853,73 1.534.867,02
3 VOORRADEN 31.450,00 32.956,00 25.219,00
Verbruiksgoederen 31.450,00 32.956,00 25.219,00
Diverse goederen 0,00 0,00 0,00
4 VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE ÉÉN JAAR 1.332.267,33 1.329.582,88 1.285.122,48
40 Handelsvorderingen 219.031,50 201.624,18 175.550,33
41 Overige vorderingen 1.039.541,47 1.058.041,39 1.051.609,08
Werkingsvorderingen 567.490,43 845.109,14 911.856,39
Te innen opbrengsten 46.634,91 71.780,30 50.601,76
Vorderingen op nevendiensten 425.040,24 140.776,06 86.075,04
Borgtochten betaald in contanten 375,89 375,89 3.075,89
49 Overlopende rekeningen 73.694,36 69.917,31 57.963,07
5 GELDBELEGGINGEN EN LIQUIDE MIDDELEN 480.329,28 284.314,85 224.525,54
TOTAAL ACTIVA 8.718.981,01 8.710.979,77 8.599.069,17

PASSIVA
31.12.2012 31.12.2011 31.12.2010
EIGEN EN VREEMD VERMOGEN 3.718.990,97 4.001.911,73 3.995.022,55
OP MEER DAN EEN JAAR
1 EIGEN EN VREEMD VERMOGEN 3.718.990,97 4.001.911,73 3.995.022,55
OP MEER DAN EEN JAAR
10 Fondsen van de vereniging 917.466,80 847.833,52 782.757,74
12 Herwaarderingsmeerwaarden 477.220,07 513.929,35 550.638,63
14 Overgedragen resultaat
-
1.731.330,59 -1.803.952,43
-
1.923.174,75
15 Kapitaalsubsidies 3.731.879,75 3.996.189,13 4.276.998,50
16 Voorziening voor risico's en kosten 0,00 0,00 0,00
17 Schulden op meer dan één jaar 323.754,94 447.912,16 307.802,43
VREEMD VERMOGEN 4.999.990,04 4.709.068,04 4.604.046,62
4 SCHULDEN OP TEN HOOGSTE ÉÉN JAAR 4.999.990,04 4.709.068,04 4.604.046,62
42
Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar
vervallen 49.789,20 86.973,24 61.973,28
43 Financiële schulden 1.883.600,85 1.757.053,16 1.869.297,62
44 Werkingsschulden 252.399,38 130.088,57 102.758,61
45
Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale
lasten 2.175.034,66 2.143.194,50 2.022.111,66
Belastingen 324.545,52 336.576,42 267.928,92
Bezoldigingen en sociale lasten 1.850.489,14 1.806.618,08 1.754.182,74
48 Overige schulden 94.294,85 102.783,03 148.319,56
Schulden Vlaamse Overheid 0,00 0,00 0,00
Borgtochten ontvangen in contanten 3.349,67 3.237,45 3.112,23
Andere diverse schulden 90.945,18 99.545,58 145.207,33
49 Overlopende rekeningen 544.871,10 488.975,54 399.585,89
TOTAAL PASSIVA 8.718.981,01 8.710.979,77 8.599.069,17

Resultatenrekening
Over de periode: 1 januari t/m 31 december
31.12.2012 31.12.2011 31.12.2010
---------------- ---------------- ----------------
Aantal onderhoudsdagen 69.660 68.026 69.155
I WERKINGSOPBRENGSTEN 12.136.310,93 11.654.662,13 11.129.417,94
========== ========== ==========
70 Werkingsopbrengsten 1.514.271,78 1.442.055,48 1.394.563,93
73 Subsidies en giften 9.959.765,23 9.611.852,01 9.222.009,23
74 Andere werkingsopbrengsten 662.273,92 600.754,64 512.844,78
II WERKINGSKOSTEN 12.094.343,24 11.565.515,04 11.064.079,22
========== ========== ==========
60 Handelsgoederen 684.903,76 675.534,83 648.257,35
61 Diensten en diverse goederen 690.090,62 708.743,72 656.870,46
62 Personeelskosten 10.094.162,30 9.562.600,65 9.160.826,46
63 Afschr., waardeverm., voorz. 550.660,60 549.932,40 547.700,59
64 Andere bedrijfskosten 74.525,96 68.703,44 50.424,36
III WERKINGSRESULTAAT 41.967,69 89.147,09 65.338,72
IV FINANCIELE OPBRENGSTEN 371,84 601,25 404,05
========== ========== ==========
Opbrengsten uit vlottende activa 371,84 601,25 404,05
Overige financiële opbrengsten 0,00 0,00 0,00
V FINANCIELE KOSTEN 22.946,98 24.954,12 25.864,51
========== ========== ==========
Kosten van schulden 22.284,32 24.029,58 25.046,78
Andere financiële kosten 662,66 924,54 817,73
VI RESULTAAT UIT GEWONE ACTIVITEIT 19.392,55 64.794,22 39.878,26
VII UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN 69.726,46 67.323,06 32.555,88
========== ========== ==========
Uitzonderlijke opbrengsten 69.726,46 67.323,06 32.555,88
VIII UITZONDERLIJKE KOSTEN 16.497,17 12.894,96 9.560,21
========== ========== ==========
Aanvullende afschrijvingen 0,00 5.503,92 1.079,10
Uitzonderlijke kosten 16.497,17 7.391,04 8.481,11
IX RESULTAAT VAN HET BOEKJAAR: TEKORT(-) OVER(+) 72.621,84 119.222,32 62.873,93

Domherenstraat 3 3550 Heusden-Zolder
tel. 011/539570 - info@wey.stijn.be
www.stijn.be - www.weyerkesfeesten.be
Facebookpagina ‘t Weyerke