PDF, 0541 MB, opent in nieuw - OPZ Rekem

Via diverse werk- en projectgroepen werd gewerkt aan een grotere gedragenheid.
Alle personeelsleden werden uitgenodigd op infomomenten waarop de missie, visie,
waarden en doelstellingen werden voorgesteld.
In samenwerking met het agentschap voor overheidspersoneel en consultant Möbius
werd het strategisch plan vertaald in diverse projecten. Projectleiders werden
aangeduid.
Tegelijkertijd werd het WAZO-project (reorganisatie zie punt 4.2.) verder
geïmplementeerd.
Uit een tussentijdse evaluatie bleek dat het wenselijk was om eerst alle WAZO- functies
in te vullen en voldoende artsen in dienst te hebben, vooraleer te starten met de
realisatie van alle projecten.
Er werd geopteerd om in 2012 te werken rond de waarde “verbondenheid” en het Project
‘elektronisch patiëntendossier” te realiseren. In 2011 werd het project “intranet”en het
veiligheidsmanagementssysteem geïmplementeerd. Een werkgroep werkte aan nieuwe
sjablonen voor de documenten van het kwaliteitssysteem, zodat het systeem
organisatiebreed éénduidig beter kan worden geborgd. In de diverse afdelingen wordt
verder gewerkt aan verbeterprojecten.
Met betrekking tot de andere projectthema’s werd beslist om deze als project on hold te
zetten teneinde het draagvlak binnen de organisatie niet te verliezen. Wel vinden we in
de beleids- en actieplannen van de clusters en afdelingen deze thema’s reeds terug. Het
gaat hier om de projecten:
-zorgmeter – opvolgen via indicatoren – zorgmonitor
Het opzc neemt wel deel aan de werkgroep indicatoren van Icuro en aan de
benchmarkgroep van psychiatrische ziekenhuizen. Het thema wordt ook in
beperkte vorm en als piloot uitgewerkt binnen de vier zorgeenheden van het
cluster Acute Zorg.
-erkende zorg – accreditering via NIAZ
Het opzc neemt wel deel aan de werkgroep accreditering van ICURO en heeft
meegewerkt aan het opstellen van de NIAZ-norm 2.3 voor de instellingen
geestelijke gezondheidszorg.
-werkzame zorg – werken op basis van richtlijnen
-getrapte zorg – implementeren van stepped care
-wervings- en retentiebeleid
Zorginspectie: Alle disciplines waren betrokken bij de opmaak van beleidsdocumenten (
SWOT, beleidsplannen, formuleren van doelstellingen) via denkdagen in 2010 en 2011. Alle
clusters maakten een beleidsplan op. Een voorbeeld van betrokkenheid van personeel bij
beleidsdoelstellingen werd gezien op ouderenzorg, waar personeelsleden bv. een strategisch
plan voor OZA opmaakten.
OPZC Rekem, E909
8