Levenslang Inzetbaar - Diversity@Work

8
1.1 Voor wie is de brochure bedoeld?
Duurzame optimale inzetbaarheid is van belang voor de werkgever, maar
ook voor de medewerker zelf. Want plezierig werken, wie wil dat nu niet?
Een duurzame optimale inzetbaarheid is dus een gezamenlijk belang en is
tegelijk ook een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werknemer en
werkgever. In deze brochure richten we ons echter alleen op de kant van de
werkgever: wat kan vanuit het beleid en door leidinggevenden gedaan worden
om medewerkers duurzaam en optimaal inzetbaar te houden. We geven
daarbij ook aan hoe leidinggevenden hun medewerkers kunnen stimuleren
om meer verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen inzetbaarheid. We
richten ons echter niet direct tot de medewerkers.
Er is al veel geschreven over leeftijdsbewust personeelsbeleid. We hebben
de kennis en ervaring die in de literatuur beschreven is bijeengebracht in
een handzame brochure. We hebben dit gedaan aan de hand van vragen die
vaak gesteld worden door gemeenten die met leeftijdsbewust personeelsbeleid
aan de slag willen. De belangrijkste vragen worden in deze brochure
behandeld. Daarnaast beschrijven we een aantal voorbeelden van organisaties
die met leeftijdsbewust personeelsbeleid aan de slag zijn. Zo krijgt u
een idee van wat er allemaal mogelijk is.
1.2 Veranderingen in de inzetbaarheid
bij het ouder worden
Om te kunnen vaststellen op welke vragen leeftijdsbewust personeelsbeleid
een antwoord moet geven, bespreken we in hoofdstuk drie hoe de inzetbaarheid
van medewerkers verandert naarmate zij ouder worden. De
belangrijkste veranderingen zijn:
• toename gezondheidsproblemen;
• afname fysieke en mentale belastbaarheid;
• verandering van de cognitieve vermogens;
• verandering in de arbeidsmotivatie;
• afnemende bereidheid om te veranderen;
• toenemende ervaringsconcentratie en kennisachterstand.
1.3 Veranderingen zijn geen wetmatigheid,
maar (deels) te beïnvloeden
Bovenstaand rijtje veranderingen suggereert dat de inzetbaarheid van ouderen
sterk terugloopt. Dit is echter niet per definitie het geval. Een aantal veranderingen,
zoals afnemende bereidheid om te veranderen en toenemende
ervaringsconcentratie en kennisachterstand, zijn eerder een gevolg van
LEVENSLANG INZETBAAR