Zeeland klaar voor bediening op afstand - OTAR

18
Mocht er iets misgaan en er wordt op
die knop gedrukt, dan stoppen alle
activiteiten. Ook is de omroepinstallatie
niet in de simulatie opgenomen en heeft
de bedienaar geen marifoon tot zijn
beschikking. Aantjes: “Daar kun je als
sluiswachter ook niet zonder, zeker niet
op de recreatiesluizen.”
Echt mensenwerk
De operators komen in het Ir. J.W.
Topshuis te zitten aan grote bureaus die
een beetje krom zijn, zoals een banaan.
Het lijkt op een meldkamer of een
brokersroom met veel beeldschermen.
De operators kunnen op hun stoel
van het ene bureau naar het andere
rijden om zo ‘ritsend te bedienen’. In
de ruimte waar de operators komen
te werken, hangen grote schermen
waarop iedereen kan zien wie welke
sluis bedient. Aantjes: “Het kan dus
niet zo zijn, dat er twee tegelijk aan een
object werken.”
Alhoewel de computer straks een
belangrijke rol krijgt in het geheel,
benadrukt Van Dijk dat het echt
Toekomstgericht!
Grontmij ontwerpt en realiseert plannen voor de
toekomst door mensen, partijen in regio’s bij elkaar te
brengen en met elkaar te verbinden.
Wij doen dat met respect voor de omgeving, voor
onze klanten en … voor elkaar.
mensenwerk blijft: “De operators
moeten goed blijven kijken of een brug
open kan of een sluisdeur gesloten
kan worden. We hebben wel gekeken
naar apparatuur met sensoren, maar
die is nu nog veel te storingsgevoelig.
De medewerkers zijn en blijven de
belangrijkste schakel.” •
Frans Lindhout
Grontmij in Middelburg is betrokken bij het project
‘Modernisering Objecten Bediening Zeeland’ (MOBZ)
voor het advies in en ontwerp van constructies en het
opstellen van een functioneel pve voor de werktuigkundige
en elektrotechnische installaties.
www.grontmij.nl
Professioneel opdracht-
geverschap RWS slaat aan
bij marktpartijen
Tekst: Olav Lammers
De marktpartijen moeten nog steeds wennen aan het professioneel opdrachtgeverschap
(POG) waarmee Rijkswaterstaat zijn opdrachten voor aanleg en grote verbeteringswerken in
de markt zet. Dat bleek ook bij het gunnen van de eerste opdracht voor de Modernisering
Objectenbediening Zeeland (MOBZ). “Men is nog niet zo ver, maar men is wel hard bezig om
zover te komen,” zo omschrijft projectmanager Mart de Goffau zijn ervaring met de eerste
fase van het MOBZ-project.
Aan de andere kant is ook binnen
onze eigen organisatie niet
iedereen al helemaal ingesteld
op de nieuwe manier waarop Rijkswaterstaat
zijn opdrachten uitbesteedt.
Een aantal van ons heeft wel al ervaring
opgedaan bij projecten elders en
weet waar ze het over heeft, terwijl
anderen er nog niet helemaal inzitten.
Dat levert ook binnen de organisatie
soms discussies op over hoe wij het
zelf moeten aanpakken. Het kost
wel wat extra energie en kan soms
enigszins vertragend werken, maar in
het leerproces hebben we met z’n allen
weer grote stappen gezet”, aldus De
Goffau.
Zoals bekend komt de nieuwe werkwijze
van Rijkswaterstaat erop neer dat ten
aanzien van te vergeven opdrachten
meer verantwoordelijkheid bij de markt
wordt gelegd. De aannemer moet geheel
zelfstandig zijn opdracht uitvoeren,
terwijl die uitvoering tussentijds wordt
Mart de Goffau
getoetst door de opdrachtgever.
De aannemer is uiteindelijk aan het
eind van de rit verantwoordelijk voor
het geheel, conform het afgesloten
contract.
Kwaliteitssysteem en toetsing
De Goffau: “Dat betekent dat wij
ook binnen het MOBZ-project voorafgaand
aan de opdrachtverstrekking
voornamelijk kijken naar de wijze waarop
de aannemer het product tot stand denkt
te brengen. Wij richten onze aandacht
MOBZ 2008
19