Voortgangsrapportage - Binnenlands Bestuur

4.6 Verzuim
Ambitie in Via B
Met het formuleren van de hoge ambitie in Via B is tegelijkertijd geconstateerd dat het voor de organisatie een forse
opgave zou betekenen. De winkel moet open blijven tijdens deze grote verbouwing. Een van de indicatoren om het
welbevinden van de medewerkers in de gaten te houden is het verzuimpercentage.
Wat is er gerealiseerd?
Terugkijkend kunnen we constateren dat het verzuim tot 42 dagen (kort en middellang) gedurende de reorganisatie
stabiel is gebleven. Tijdens de reorganisatie zijn medewerkers dus niet meer c.q vaker gaan verzuimen.
Het langdurig verzuim (langer dan een jaar) is gestegen. Dit houdt in dat medewerkers, die voor de reorganisatie
Via B, al verzuimden minder snel terugkeren. Eind 2012 hebben alle IRM-ers plannen van aanpak gemaakt om extra
focus te leggen op dit specifieke verzuim.
8,0%
7,0%
6,0%
5,0%
4,0%
3,0%
2,0%
1,0%
0,0%
mrt 12
Toelichting:
apr 12
mei 12
jun 12
jul 12
aug 12
sep 12
okt 12
nov 12
dec 12
jan-13
Voortschrijdend verzuim Kort verzuim Middellang verzuim
Lang verzuim Heel lang verzuim Norm
Jaarlijks wordt de verzuimnorm vastgesteld gebaseerd op de landelijke A&O-norm, die wordt berekend op basis van
meerdere indicatoren in de organisatie (bijv. leeftijd, fysiek werk, reorganisatie). Voor 2012 was de verzuimnorm 5,2 %.
Vanwege de reorganisatie is de doelstelling voor 2013 verhoogt naar 6,0%.
In het eerste kwartaal van 2013 is een vergelijkbaar beeld zichtbaar; kort verzuim blijft stabiel en lang verzuim stijgt.
Ondanks dat er meer aandacht is voor dit specifieke verzuim, keren medewerkers vaak niet direct terug naar de eigen
plek. Ze re-integreren eerst in ander werk, waardoor ze formeel niet beter zijn.
feb-13
mrt-13
39