Voortgangsrapportage - Binnenlands Bestuur
Voortgangsrapportage - Binnenlands Bestuur
Voortgangsrapportage - Binnenlands Bestuur
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
6. Risicomanagement<br />
Effect<br />
Zoals opgenomen in de voortgangsrapportage en het plan van aanpak worden de risico’s inzake de<br />
organisatieverandering op programma/afdeling niveau bijgehouden. Bij de voortgangsrapportage in het najaar zal het<br />
risicobeheer van publiekdienstverlening, het bedrijfsvoeringprogramma en IPM worden meegenomen. De risicoanalyse<br />
voor de gewenste verandering van houding en gedrag vindt u in onderstaande paragraaf.<br />
6.1 Risicoanalyse Houding en gedrag<br />
In onderstaande tabel zijn de risico’s inzake houding en gedrag weergegeven. De aanvaardbare en lage risico’s zijn in<br />
dit overzicht niet meegenomen.<br />
Kans<br />
1. Beperkt<br />
2. Redelijk<br />
3. Groot<br />
4. Zeer groot<br />
5. Enorm<br />
1.<br />
Aanvaardbaar risico<br />
Bijna niet<br />
denkbaar<br />
Laag risico<br />
2.<br />
Denkbaar maar<br />
onwaarschijnlijk<br />
Ernstig risico<br />
3.<br />
Mogelijk<br />
4.<br />
Zeer wel mogelijk<br />
Zeer ernstig risico Onaanvaardbaar risico<br />
Bedreiging Kans Effect Risico Beheersmaatregel<br />
De verandering van houding en gedrag vergt<br />
lange adem.<br />
Risico is dat de focus van de verandering ver-<br />
minderd. Ook is er een kans dat het volgende<br />
college hier niet mee verder wil, waardoor de<br />
verandering niet (volledig) wordt gerealiseerd.<br />
Middenmanagers zijn cruciaal in de verandering<br />
van houding en gedrag. Zelf moeten zij ook ver-<br />
anderen. Er is een kans dat zij dit niet allemaal<br />
voldoende beheersen, waardoor de verandering<br />
onder hun medewerkers gevaar loopt.<br />
5.<br />
Te verwachten<br />
2 5 10 Deze raad wil de vernieuwing doorzetten, dit<br />
wordt ook vastgelegd met de vaststelling van<br />
het Rekenkamerrapport. In de voortgangsrap-<br />
portage van november een doorkijk geven naar<br />
de periode 2014-2018. In de voortgangsrappor-<br />
tage voorjaar 2014 stand van zaken vastleggen.<br />
Beide inmiddels toegezegd door college.<br />
3 4 12 We starten een MD programma dat we richten<br />
op het ondersteunen van managers bij de ver-<br />
anderopgave. Aangezien er grote verschillen<br />
zijn in ondersteuningsbehoefte is er een be-<br />
perkt centraal programma, waar urgentie wordt<br />
gegeven aan de verandering. Daarnaast is er<br />
een programma waar leidinggevenden kunnen<br />
leren van elkaar, door o.a. intervisie. tenslotte<br />
zijn er verschillende vaardigheidsmodules. Het<br />
MD programma heeft deze focus in ieder geval<br />
in 2013 en 2014.<br />
43
Change language