Jaarverslag Kindante 2010-2011

More documents

Recommendations

Info

pag 5 pag 6 pag 7 pag 8 pag 10 pag 11 pag 13 pag 15 pag 17 pag 18 pag 21 pag 22 pag 24 pag 25 pag 27 pag 29 pag 32 pag 33 pag 38 pag 40 pag 44 pag 45 TEN GELEIDE Onderwijskundige ontwikkelingen – bijdragen van scholen Bs De Baandert OBS De Driepas OBS Aan de Meule SO/VSO Parkschool Basisschool Willibrordus Basisschool De Brök SBO De Horst Basisschool In ’t Park SBO Het Mozaïek Basisschool Kerensheide SO/VSO Xaverius ICT Raad van Toezicht Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad Kindante in cijfers Organisatie in beeld: overzicht scholen Personeel in beeld Bestuursjubilea personeelsleden Personeelsleden die afscheid namen van de organisatie na een langdurig dienstverband Overleden personeelsleden 4
5 Dit is een bijzonder jaarverslag, het geeft een beeld van de laatste vijf maanden van Focus en prooSes en van de eerste zeven maanden van de nieuwe stichting Kindante ‘leren leren, leren leven’! Het was een turbulent laatste jaar, vooral van- wege het fusieproces van beide organisaties. Met grote inzet van veel mensen is dat proces doorlopen. Binnen de afgesproken tijd en met de afgesproken resultaten. Zoals altijd bij een fusieproces, moet ondanks het intensieve proces, de echte fusie na de fusiedatum plaatsvinden. Zaak was het om in 2010 een goede basis daarvoor te leggen. Dat is goed gelukt. Twee documenten getuigen daarvan. Op de eerste plaats de ‘Fusie-effectrapportage’, welke opgesteld is aan de hand van de toen schaarse aanwijzingen vanuit het Ministerie van OC&W, en vanuit de wens een transparant proces te voeren en een even transparant document op te leveren om zowel intern mee verder te werken, als ook externen in staat te stellen de fundamenten van de nieuwe stichting, een samengaan van openbaar, katholiek, protestants en algemeen bijzonder onderwijs, te leren kennen en waar nodig te beoordelen. De naam van die nieuwe stichting is bekend en klinkt inmiddels voor velen vertrouwd. ‘Kindante’ is het geworden, waarbij recht gedaan is aan de filosofie die beide stichtingen aangezet heeft om tot een fusie te komen: het kind staat voorop! Altijd de vraag stellen: ”En wat merkt het kind hiervan in de dagelijkse situatie? Wordt het hier sterker van?” Op de tweede plaats is van groot belang geweest zowel in het fusieproces, als ook bij het daadwerkelijk vormgeven van de nieuwe organisatie na 1 januari 2011, het onder woorden brengen van wat is gaan heten de ‘Besturingsfilosofie’. Dit document bundelt de ervaringen en kennis van twee organisaties en van verschillende personen daarbinnen, welke nauw betrokken waren, meer nog dan anderen, bij de voorbereidingen. Naast missie en visie van de nieuwe organisatie, werden de belangrijkste principes beschreven die uitdrukking geven aan wat voor een soort organisatie de fusiepartners wilden gaan vormen en welke cultuur daarbij hoort. Een van de kernbegrippen in die filosofie is het op zoek gaan naar en stimuleren van de intrinsieke motivatie bij alle betrokkenen: kinderen, ouders, medewerkers, Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad, Raad van Toezicht, kindpartners, gemeenten en collega stichtingen/scholen. Ook van belang is dat zelfcontrole belangrijker is dan gecontroleerd worden en dus dat het niet alleen gaat om verantwoordelijkheid te krijgen, maar vooral om deze te nemen en daar transparant over te zijn. Maar het zijn niet alleen deze twee opvallende documenten die getuigen van het fusieproces. Het zijn ook de vele werkzaamheden geweest die de mensen van beide organisaties naast hun dagelijkse werk hebben moeten uitvoeren om de fusie tot een succes te maken. Soms is daarbij gebruik gemaakt van externe ondersteuning, maar feitelijk hebben velen een tandje extra moeten bijzetten. Ondanks dat de beide stichtingen veel met elkaar gemeen hadden, waren talrijke regelingen en beleidstukken zo verschillend van aard, dat er veel energie en tijd gestoken is in het afstemmen van beleid en in veel gevallen ook het formuleren van nieuw beleid. Veel hiervan is voorgelegd aan de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraden en in een aantal gevallen hebben ook de Vakbonden moeten instemmen in het perspectief van de fusie. Zonder deze inspanningen was er geen fusie geweest en waren er ook geen documenten geweest. De inspanningen zijn doorgezet in 2011 en lopen ook nog even door over de grens van de periode van voorliggend jaarverslag. Met trots kijken we terug op het fusieproces en ook op de start van de nieuwe organisatie. Yvon Prince Voorzitter College van Bestuur
Page 7 and 8: 7 Sinds een reeks van jaren werken
Page 9 and 10: 9 De schakelklas Bij instroom van d
Page 11 and 12: 11 In het onderwijs op de Parkschoo
Page 13 and 14: 13 Als iedereen die dit leest eens
Page 15 and 16: 15 Naar verwachting wordt met ingan
Page 17: 17 Sinds het schooljaar 2006- 2007
Page 22 and 23: Basisschool Kerensheide Basisschool
Page 24 and 25: SO/VSO Xaverius Master SEN / Een ba
Page 26: Leerlingenzorgdossier Esis-B Dit sc
Page 30 and 31: Jaarverslag 2011 (V)GMR Kindante in
Page 33 and 34: 33 Organisatie in beeld: overzicht
Page 35 and 36: 35 Gemeente Echt-Susteren bs Burg.
Page 37 and 38: 37 07VS Leyenbroek Sittard-Geleen 2
Page 39 and 40: 39 07NA St. Martinus 16 3 19 07VS L
Page 41 and 42: 41 12½, 25, 40 jaar in dienst van
Page 44 and 45: Personeelsleden die afscheid namen

Jaarverslag Kindante 2010-2011

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?