WAT JOUW Koen Hermans (25), account support consultant, weet het wel: ‘Kijk eens anders naar problemen en benader ze met enthousiasme. Zo ben ik na mijn vakantie vroeg begonnen om ongeveer 250 mailtjes te verwerken en heb dit niet als last gezien, maar juist als iets wat bij mijn werk hoort en even moet gebeuren. Goed ontspannen na het werk helpt mij ook te relativeren. Na een drukke dag pak ik graag even de racefi ets. De wind in het gezicht en alleen maar bezig zijn met een fysieke prestatie. Dat helpt enorm om het werk van me af te zetten.’ SAP-consultant Taco Rolf (33) werkt graag in de tuin als hij het druk heeft gehad. ‘Ik geef eerlijk <strong>to</strong>e dat ik soms in mijn hoofd <strong>to</strong>ch bezig blijf met het werk, ook al doe ik fysiek iets anders. Daar ontkom je niet aan, denk ik. De werkdruk is momenteel gewoon hoog, dat blijkt ook wel uit het medewerkerbetrokkenheidsonderzoek. Hoe de werkdruk wordt ervaren, heeft trouwens ook te maken met hoe het management erop reageert. En zij kunnen niet altijd iets doen, want we zitten met Getronics in een “moeilijke” markt. Dat maakt het niet eenvoudiger.’ Paul Swets (43), manager strategic procurement, drukt mensen desalniettemin op het hart om altijd op de leidinggevende af te stappen als ze de werkdruk te hoog vinden. ‘Dat vind ik de taak van iedere medewerker: om het te melden als het teveel is. Ik houd zelf redelijk goed in de gaten wie voldoende op zijn bord heeft en wie er nog wat bij kan hebben. Tijdens regulier werkoverleg informeer ik daar ook altijd even naar. Vooral in combinatie met eventuele privéomstandigheden, want dan kan (extra) werkdruk soms helemaal verkeerd uitpakken.’ Frea Speckmann (27), bid & pricing consultant, heeft van nabij meegemaakt hoe iemand zichzelf over de kop werkte. ‘Maar dat was een per- IS PLUS? Ah, tijdens de vakantie was het even heerlijk ontspannen. Maar hoe zorg je ervoor dat de batterij ook daarna opgeladen blijft? En dat je niet meteen weer opgeslokt raakt door het werk? Relativeren, roepen de medewerkers in Houten in koor. Gemakkelijk gezegd, maar hoe dóe je dat dan? fectioniste. Je kunt nu eenmaal niet alles perfect doen, soms moet je tevreden zijn met “goed”. Ik probeer wel een luisterend oor te bieden als collega’s werkstress ervaren. Vaak is dat al genoeg: iemand heeft het dan nodig om even s<strong>to</strong>om af te blazen.’ ‘En relativeren’, zegt orderbehandelaar Bianca Idzinga (60). ‘Je werkt om te leven, je leeft niet om te werken. Dat zeg ik vaak tegen mensen waarvan ik zie dat ze teveel hooi op hun vork nemen. Uiteraard probeer ik dan ook werk uit handen te nemen en klussen te delen. We zijn een goed team, wat dat betreft.’ ‘Relativeren is wel gemakkelijker gezegd dan gedaan’, meent operationeel inkoper Edwin Barky (44). ‘Je neemt altijd zaken mee naar huis. Als ik zelf blijf piekeren, dan neem ik heel bewust rust. In mijn geval is dat door naar buiten te gaan en met paarden te werken. Het klinkt misschien gek, maar door dat werk heb ik een andere houding leren aannemen. Ik heb er “nee” door leren zeggen. Een dier reageert namelijk heel zwart-wit, ja of nee. En met mensen kan dat ook best. Toch weet ik zeker dat col- 10 WAT IS JOUW PLUS? TEKST AUDREY ZONNEVELD BEELD DE BEELDREDAKTIE lega’s me niet als inflexibel ervaren. Ik ben gewoon duidelijk in wat ik wel kan doen en wat niet.’ Business manager Mirjam Verlinden (‘leeftijd doet er <strong>to</strong>ch niet <strong>to</strong>e?’) deelt Edwins mening dat duidelijk communiceren kan helpen om de balans te houden tussen werk en privé. ‘En met communiceren bedoel ik dan ook het maken van een goede overdracht voor collega’s als ik bijvoorbeeld met vakantie ga. Ik verdeel mijn werk over meerdere mensen en zorg voor een heldere briefi ng. Als ik terugkom, verwacht ik dan ook weer een duidelijke terugkoppeling. Dat is namelijk het halve werk, want zo weet ik meteen waar de prioriteiten liggen. Nu we het <strong>to</strong>ch over prioriteiten hebben: maak daarvan een overzicht. Mijn ervaring is dat het soms beter werkt om eerst datgene te doen waar je het meest over piekert. Dat is misschien bedrijfsmatig gezien niet altijd de eerste prioriteit, maar het zorgt wel voor rust in je hoofd.’ Associate Coen S<strong>to</strong>ffelsma (25) vindt het overigens niet per se slecht om werk mee naar huis te nemen. ‘Ik denk dat mijn generatie daar anders tegenaan kijkt. Wij zijn meegegroeid met alle technologische ontwikkelingen. Voor ons is het normaal dat we overal onze mail kunnen checken of ons werk kunnen doen. Werk en privé loopt bij ons regelmatig door elkaar heen, zeker met Het Nieuwe Werken. De kunst blijft prioriteiten stellen. En wat mij betreft gaat mijn gezondheid nog altijd boven werk.’ ‘Precies. En weet je wat ook een goede bliksemafleider is?’ reageert consultant 2 Martin Berwers. ‘Mijn zoon. Ik ben vijf maanden geleden vader geworden van Philip en op dit moment is er niks heerlijkers dan thuiskomen en met hem spelen. Dan laat ik alles los, ook al gaat soms <strong>to</strong>ch de telefoon.’
BIANCA IDZINGA ORDERBEHANDELAAR FREA SPECKMANN BID & PRICING CONSULTANT MIRJAM VERLINDEN BUSINESS MANAGER COEN STOFFELSMA ASSOCIATE KOEN HERMANS ACCOUNT SUPPORT CONSULTANT PAUL SWETS MANAGER STRATEGIC PROCUREMENT MARTIN BERWERS CONSULTANT 2 EDWIN BARKY OPERATIONEEL INKOPER TACO ROLF SAP-CONSULTANT
Change language