Stadsvisie - Gemeente Heerlen

trots
Van volgend naar sturend
aangaande (eu)regionale lightrailverbindingen.
Netwerken is niet voorbehouden aan de
overheid, ook de bedrijven en instellingen in
onze regio werken goed samen. De Ontwikkelingsmaatschappij
Parkstad Limburg, de Corio
League en MKB Parkstad zijn hier goede
voorbeelden van. Het samenwerken met
branchegenoten is al jaren een gewoonte maar
wij zien steeds meer dat de samenwerking met
leveranciers, afnemers of zelfs onverwante
organisaties ook vruchten oplevert. Hier gaat
het niet om het bundelen van krachten maar
het samenbrengen van kennis. Juist deze
kruisbestuiving levert meerwaarde op doordat
nieuwe product-markt combinaties worden
bedacht. Juist op de gebieden van productinnovatie
en procesinnovatie liggen onze kansen,
dit soort samenwerking is de voedingsbodem
voor innovatie en is derhalve onmisbaar.
Bedreiging – vervreemding
Een gezonde stad ‘leeft’, de gezondheid van een
stad is dus niet primair afhankelijk van
bijvoorbeeld het aantal inwoners of het
gemiddeld opleidingsniveau. De binnenstad
van Heerlen heeft een aantal uitdagingen als
het gaat om het verlevendigen van de stad. De
belangrijkste zijn aantrekkelijkheid en
veiligheid, alleen een veilige en aantrekkelijke
(binnen)stad zal mensen de straat op krijgen.
Met de veiligheid zit het objectief gezien erg
goed en er zit een positieve ontwikkeling in de
veiligheidsbeleving. Wat betreft de aantrekkelijkheid
wordt er hard gewerkt aan een aantal
blikvangers in de stad, zowel in zin van de
fysieke ontwikkeling als de invulling daarna.
De levendigheid die zich hierdoor ontwikkelt
zal op zijn beurt bedrijvigheid aantrekken met
een positieve cyclische ontwikkeling als gevolg.
Met een sterk vergrijzende bevolking en een
laag gemiddeld inkomen moet de stad echter
extra waken voor vervreemding. De stad is er
primair voor de eigen inwoners en niet voor
toeristen. De doelstelling is om meer mensen in
de binnenstad te krijgen, dit betekent niet dat
wij alleen nieuwe mensen moeten aantrekken,
onze grootste potentie zit juist in het vaker
trekken van de eigen inwoner naar hun eigen
centrum. Als, bijvoorbeeld, elke inwoner van
Zuid Limburg een keer per jaar, elke inwoner
van Parkstad Limburg een keer per maand en
elke inwoner van Heerlen een keer per week het
centrum van Heerlen zou bezoeken dan praten
wij over ongekende aantallen. De werkelijkheid
zal een realistischer beeld geven, maar toch,
niet alle dromen zijn bedrog.
Het is van belang dat de eigen inwoners zich
samen met de stad ontwikkelen. Doen zij dit
niet dan verliest de stad haar identiteit en zal er
nooit een gevoel van trots en zelfvertrouwen in
de stad ontstaan. Een stad moet het hebben van
de eigen inwoners, zijn zij trots op hun stad en
bezoeken zij vaak de binnenstad dan volgen
spoedig de bedrijven en vervolgens ook de
dagbezoekers.
16 Stadsvisie Heerlen 2026
17
De afgelopen jaren – Op hete kolen en
de Versnellingsagenda
In het voorjaar van 2004 is in het bestuur van
Parkstad Limburg de structuurvisie Op hete kolen
vastgesteld. Deze nota bevat een duidelijke visie
voor de ontwikkeling van de regio voor de
komende decennia. De nota gaat uit van vijf
noodzakelijke regionale keuzes, zijnde:
i) het leidend zijn van het landschap (de
kracht van beekdalen en groene ruimte);
ii) samenhang en samenwerking in de
regio;
iii) eenheid door verscheidenheid qua
bevolkingsgroepen, woonmilieus,
economische activiteiten en culturele
mogelijkheden;
iv) ecologische, economische en sociaalmaatschappelijke
duurzaamheid;
v) een meer extroverte houding (uitgaan
van eigen kracht, kansen en potenties).
Op basis van deze keuzes zijn zeven regionale
ontwikkelingsrichtingen geschetst, te weten:
1) Breineconomie en kennisactivering;
2) Groene revitalisering;
3) Zorg voor welzijn;
4) Veelzijdige recreatie;
5) Centrum voor cultuur;
6) Regionalisering;
7) Regionale ordening.
In de uitwerking van deze richtingen heeft
Heerlen een centrale plaats gekregen als
energiek hart van de regio. Kansen voor
Heerlen worden met name gezien in de
samenwerking tussen kennisinstellingen en
bedrijfsleven, het ondernemingsgestuurd
onderwijs, de versterking van groen in en om
de stad, de positie van de zorginstellingen in
relatie tot bedrijfsleven/onderwijs enerzijds en
burgers/leefbaarheid anderzijds, de versterking
van de cultuur met nieuwe activiteiten/
voorzieningen en het creëren van ruimte voor
kunstenaars en ten slotte de ontwikkeling van
hoogstedelijke woonmilieus.
Vastgesteld kan worden, dat de doelstellingen
van Parkstad Limburg die van Heerlen zijn en
omgekeerd. De regionale woonvisie en het
structuurplan sluiten hier nauw op aan en
geven Heerlen de ruimte en de opdracht om
zich daadwerkelijk te ontpoppen tot centrum
van de regio met een hoogstedelijk woon- en
leefmilieu.
Op economisch gebied is in 2005 de Provinciale
Versnellingsagenda 2012 opgesteld, in dit
document worden de drie ‘Clusters van Kracht’
van Zuid-Limburg/Tripool voor de komende
jaren beschreven: Maastricht – Health Care en
Cure, Sittard-Geleen – Chemie, en Parkstad
Limburg – Nieuwe Energie. Heerlen wordt
nogmaals expliciet genoemd in relatie tot de
databank van Nederland in het kader van de
inkomensgerelateerde dataverwerking en
opslag. De kansen en mogelijkheden van de
Tripool Zuid-Limburg liggen in de uitstekende
Europese ligging, het arbeidspotentieel, de
economische flexibiliteit, het kennispotentieel
en het leefklimaat. De kansen voor Heerlen en
Parkstad Limburg binnen dit kader liggen op
het economische vlak niet alleen binnen
>
een fantastische stad
om in op te groeien