Stadsvisie - Gemeente Heerlen

potentie
Van volgend naar sturend
Nieuwe Energie en databanken (hoe belangrijk
ook), ook op het gebied van toerisme, senioreneconomie/pensioenen,
innovatief en grensoverschrijdend
onderwijs en toepassingen in
sectoren medische technologie/zorg en
duurzaamheid staat deze regio sterk.
Deze potentie wordt versterkt door een zeer
aantrekkelijk vestigingsklimaat in de vorm van
de groene omgeving (ook binnen het verstedelijkt
gebied Parkstad Limburg) en een zeer
levendig cultureel aanbod. In deze stadsvisie
wordt met name ingezet op het verder
versterken van de sterke kanten van Heerlen en
het aangrijpen en benutten van de gesignaleerde
kansen. Uitgaan van de eigen kracht en
dynamiek levert immers de beste basis voor het
teniet doen van de zwaktes en bedreigingen.
Heerlen 2006:
Het duurzaam winnen van Nieuwe Energie
Heerlen is een moderne stad waar experimenten
en vernieuwing mogelijk zijn. Heerlen past
in het rijtje steden Rotterdam, Tilburg en
Enschede, steden met een (mono-)industrieel
verleden die een aanzienlijke verandering
(hebben) ondergaan en tegenpolen zijn van
meer historische steden als Amsterdam, Breda,
Hengelo en Maastricht. Het rijtje steden waarin
Heerlen thuis hoort is te kenmerken als
moderne steden met een vernieuwende
uitstraling op het gebied van onder andere
architectuur. Door de aanwezigheid in Heerlen
en Parkstad Limburg van een enorm arbeidspotentieel,
bedrijventerreinen die bouwrijp zijn
en een zeer aantrekkelijke omgeving is Heerlen
de perfecte broedplaats voor nieuwe economische
ontwikkeling. Het cluster nieuwe energie
speelt hierin een grote rol, een thema dat niet
zomaar uit de lucht komt vallen.
Heerlen en de gehele regio Parkstad Limburg
zijn onlosmakelijk verbonden aan het thema
energie. In de twintigste eeuw betrof het
fossiele brandstoffen. Deze verbondenheid heeft
de regio destijds een enorme impuls gegeven en
heeft van deze regio de grootste stedelijk
agglomeratie van Limburg gemaakt. In de
eenentwintigste eeuw ligt de nadruk voor deze
regio op de innovatie, productie en toepassingsmogelijkheden
van milieuvriendelijke
brandstoffen. In samenwerking met onze
partners in Nordrhein Westfalen, met name
Stadt Aachen, Städte Region Aachen, IHK
Aachen, RWTH Aachen en Forschungszentrum
Jülich, is de overgang naar deze ‘nieuwe’
energie in gang gezet. Dit zal de komende jaren
een impuls zijn voor deze regio met een
uitstraling naar de gehele Eindhoven – Leuven –
Aken Triangle (ELAT). Met de vestiging van
Nederlands eerste zonnecellenfabriek en de
uitvoering van het Mijnwaterproject zijn de
eerste grote stappen gezet.
Ook de stad krijgt steeds meer nieuwe energie.
Met de renovatie van het Glaspaleis en de
realisatie van de Woon- en autoboulevard is al
veel energie opgewekt. De stad trekt steeds
meer bezoekers. Over vijf tot tien jaar kent onze
binnenstad drie blikvangers van formaat
(Glaspaleis, Schouwburg, Maankwartier) met
20 Stadsvisie Heerlen 2026
21
daartussenin een kernachtig centrum met een
natuurlijke ‘bloedsomloop’. In de buurten is en
wordt geïnvesteerd in veiligheid, leefbaarheid
maar ook in buurtvoorzieningen en woningbouw.
Heerlen 2006:
De mensen maken het verschil
De enorme potentie van onze stad zit niet
zozeer in de genoemde fysieke ontwikkelingen
maar vooral in de inwoners zelf. In de mijntijd
was Heerlen het bruisend koopcentrum van
Zuid-Limburg, in de periode daarna bleven de
bezoekers weg en verzwakte het centrum. Sinds
de nieuwe impulsen van de afgelopen jaren
zien wij weer een stijgende lijn. Heerlen is weer
een winkelhart van de regio en is naast Aken en
Luik de derde winkelstad van de Euregio. Het
centrum van Heerlen beschikt over een steeds
grotere diversiteit aan winkels en is goed
bereikbaar, het wordt ook steeds drukker en
gezelliger in onze stad. De komende jaren moet
hard gewerkt worden om deze status te
behouden. Indien wij de aantrekkingskracht
van het centrum, ‘t Loon, de woonboulevard en
de autoboulevard kunnen versterken en
bundelen ten gunste van het geheel door deze
gebieden beter aan elkaar te verbinden kunnen
wij nog meer mensen verleiden en zelfs
voorzichtig omhoog kijken in de eerdergenoemde
rangschikking.
Ondanks deze kansen moeten wij de problemen
van deze stad niet uit het oog verliezen, de
potentie die in de stad zit komt er niet vanzelf
uit. De dynamiek en de trots op de stad onder
de inwoners in algemene zin ontbreekt nog.
Heerlen is sinds de mijnsluitingen een stad die
aantoonbaar weinig ondernemingszin toont,
waar een substantieel deel van de beroepsbevolking
buiten het arbeidsproces staat, die een
laag gemiddeld opleidingsniveau kent en
waarvan de bevolking relatief arm en ongezond
is. De sluiting van de mijnen bracht ontreddering
bij velen, brak het weerstandsvermogen en
veroorzaakte financiële en psychische problemen
in veel gezinnen. Hoewel Heerlen
langzaam opkrabbelt is onze sociale structuur
nog niet sterk genoeg. Er wonen nog altijd veel
mensen die het moeilijk hebben, die te maken
hebben met langdurige armoede, met een laag
opleidingsniveau, met een slechte gezondheid
en met beperkte sociale contacten.
Versterking van de sociale structuur vereist
langdurige investeringen in (de uitvoering van)
sociaal beleid. Preventief beleid moet er op
gericht zijn om verdere achterstanden te
voorkomen en te bestrijden. Het grijpen van de
kansen van onze stad kan enkel als wij
investeren in de duurzame ontwikkeling van
onze burgers. Heerlen is sociaal, Heerlen
investeert in alle Heerlenaren.
Binnen de welzijnsector zijn in dit opzicht veel
positieve ontwikkelingen te zien. Er zijn veel en
uiteenlopende culturele activiteiten en Heerlen
beschikt inmiddels over een goede culturele
infrastructuur. De cultuursector moet een van
de krachtbronnen van de ontwikkeling van de
stad worden.
welzijn