Stadsvisie - Gemeente Heerlen

Stadsvisie Heerlen 2026
Van stadsdebat naar stadsvisie
Steden veranderen continu, Heerlen is daar in
de afgelopen 100 jaar een perfect voorbeeld
van. Het is daarom van groot belang dat elke
stad zijn best doet om het ontwikkelingsproces
te herkennen, te volgen en zo veel mogelijk in
positieve zin te beïnvloeden ten gunste van de
stad als geheel. Een stadsvisie geeft aan waar de
prioriteiten liggen. Dit betekent niet dat elke
stadsvisie van toepassing is op elke stad, elke
stad heeft dankzij haar ligging, geschiedenis,
inwoners, cultuur, bedrijven etc. een unieke
combinatie van kansen en bedreigingen.
Dankzij de eigen kenmerken en identiteit kan
elke stadsvisie de algemene doelstellingen
(bijvoorbeeld het stimuleren van bedrijvigheid)
voorzien van specifieke speerpunten of thema’s
voor de betreffende stad.
Een stadsvisie geeft antwoord op de lange-ter-
mijnvragen: ‘wat willen wij’ en ‘wat moeten wij
daarvoor realiseren’. De visie vormt daarmee de
basis van de ‘hoe gaan wij het doen’, ‘wanneer
gaan wij wat doen’ en ‘wat mag dat kosten’
discussies in de maatschappelijke en politieke
arena. Een stadsvisie is geen projectenlijst
of uitvoeringsplan, het is een kaderstellend
document waarin duidelijk wordt aangegeven
welke randvoorwaarden gerealiseerd moeten
worden om de stad zich zo goed mogelijk te
laten ontwikkelen. Het is nadrukkelijk een visie
van en voor de hele stad, de gemeente neemt als
facilitator en stimulator van de stad het voortouw.
Het is uiteindelijk in de samenwerking
met burgers, werkgevers, instellingen, regionale
partners en de politiek waar de stadsvisie gaat
leven en haar sturende rol waar kan maken.
De gemeente Heerlen en de regio hebben in de
afgelopen jaren in het kader van o.a. de nota’s
Op Hete Kolen en de Versnellingsagenda meerdere
malen de discussie over de visie van de stad en
de regio met de burgers en bedrijven gevoerd.
Ook de gemeentelijke nota’s over de binnenstad,
economie, cultuur en het meerjarig
bestuurlijk programma zijn in de afgelopen
twee jaar aanleiding geweest voor meerdere
gesprekken met de stad. De uitkomsten van
die gesprekken en de inhoud van die nota’s
vormen, samen met eerdere visiedocumenten,
de basis van de uiteindelijke stadsvisie. Er is
kortom al veel beleid maar nu is het tijd om de
centrale regie, de samenhang en de prioriteiten
te bepalen. Deze prioriteiten moeten wederom
in gesprek met de stad tot stand komen en om
die reden zijn in januari 2006 een Vertrekpuntennota
en een Dilemmanota beschikbaar gesteld
en heeft er op basis van deze nota’s in februari
2006 een openbaar stadsdebat plaatsgevonden.
Naast het stadsdebat is er in meerdere media en
gremia actief gesproken over de Vertrekpuntennota
en hebben veel burgers en partners de moeite
genomen actief bij te dragen aan de discussie.
Op basis van de reacties en de gevoerde gesprekken
is de Vertrekpuntennota aangepast en heeft
het de vorm gekregen van de Stadsvisie Heerlen
2026 die nu voor u ligt.
Een visie van en voor Heerlen kijkt niet alleen
naar de rol en verantwoordelijkheid van de
gemeente, ook de rollen en verantwoordelijkheden
van burgers, werkgevers, regionale
partners en de politiek komen aan bod. Juist
omdat het de burgers en bedrijven/instellingen
5
durven en doen
<
oud treft nieuw