jaarverslag 2011 MLSO(1).pdf - Maatschappij Linkerscheldeoever

In het hoofdkantoor aan de Van Aerdtstraat in Antwerpen werd op 17 november 2011 de permanente ten-
toonstelling ‘3.500 jaar textielkunst’ feestelijk geopend. In deze HeadquARTers konden bezoekers al lan-
ger de kunstcollectie van de groep bewonderen: van hedendaagse kunst tot Cobra en Zuid-Amerikaanse
kunst. Nu zijn daar nog eens vijf zalen aan toegevoegd met textiel en objecten van 2.500 vóór tot 1.000
jaar na Christus.
Ook op internationaal vlak bleef Katoen Natie niet stilzitten. In Noord-Frankrijk nam de groep de multipurposeterminal
van Roll Manutention Services over. Deze terminal aan de Seine is ideaal gelegen om containers
en stukgoed te behandelen voor de Franse markt. Verder weg was er de aankoop van de voormalige
Fordfabrieken in Norfolk (Virginia) een terrein van 120.000 m² waarvan 62.000 m² overdekt. Deze terreinen
worden stapsgewijs uitgebreid tot een draaischijf waarlangs petrochemische producten hun weg vanuit
het Midden-Oosten naar de VS vinden. Eind februari 2011 ontving Katoen Natie het AEO-certificaat (Authorized
Economic Operator). Dit certificaat geeft aanleiding tot gunstigere faciliteiten en voorwaarden bij
douaneregelingen, waaronder minder (strenge) controles bij grensoverschrijdende handel, kortere wachttijden,
lagere bankgaranties, enz.
In oktober ontving Katoen Natie hoog bezoek. De president van Uruguay en enkele van zijn ministers
kwamen langs. Katoen Natie is al sinds 15 jaar in Uruguay aanwezig met een containerterminal in de haven
van Montevideo.
In de loop van 2011 onderzocht een team van de Vlerick Managementschool de aantrekkingskracht van
Vlaanderen als logistieke regio. Een van de Vlaamse bedrijven die inspelen op de complexiteit van de logistieke
operaties is Katoen Natie waar elke dag ongeveer 5.000 pakjes het distributiecentrum verlaten. Deze
E-commerce draait jaarlijks een omzet van meer dan drie miljard euro.
In maart 2011 onderging de Kerncentrale van Doel opnieuw een OSART-audit (Operational SAfety Review
Team) van het IAEA (Internationaal AtoomEnergie Agentschap). Tijdens zijn bezoek in 2010 formuleerde
het Agentschap, naast 14 goede praktijken, ook een aantal verbeterpunten. Die laatste punten vormden
de reden waarom de experten van het IAEA in 2011 terugkeerden naar de kerncentrale. Deze keer gingen
ze na in hoeverre hun opmerkingen van twee jaar geleden, ter harte werden genomen. Niet minder dan 10
van de 15 vastgestelde verbeterpunten zijn volledig opgelost en duurzaam opgenomen. Voor de 5 overige
is er goede vooruitgang geboekt. Voor geen enkele aanbeveling oordeelde het OSART-team dat de vooruitgang
ontoereikend was.
De kerncentrale van Doel investeerde de jongste jaren ook intensief in de aanwerving en de opleiding van
nieuwe medewerkers. Sinds 2004 werden 455 nieuwe aanwervingen verricht, 44 werden in 2011 aangeworven.
De nieuwe personeelsleden worden momenteel opgeleid om pensioengerechtigde werknemers
te vervangen. Voor de opleiding ‘nucleaire
veiligheidscultuur’ stapte Electrabel in
2011 over van Syntra naar het consortium
ECS-Vinçotte. Deze overstap maakt een
kruisbestuiving tussen Doel en Tihange
mogelijk, gezien ECS-Vinçotte ook verantwoordelijk
is voor de opleidingen van de
medewerkers in Tihange.
In 2011 zorgden de kerncentrales van
Doel en Tihange samen voor ongeveer
58 % van de totale elektriciteitsproductie
van Electrabel in België. De nucleaire pro-
45
Jaarverslag 2011