Handreiking Rampenspirit - Impact

kerkelijke aangelegenheden. Omgekeerd hebben religieuze
organisaties geen formele positie binnen de overheidsorganisatie.
Zij kunnen wel op gelijke wijze als andere maatschappelijke
organisaties deelnemen aan het publieke debat.
Een gemeente zal zich bij contacten met religieuze of levensbeschouwelijke
organisaties steeds moeten afvragen of:
• contacten niet leiden tot een inhoudelijke bemoeienis met
het geloof zelf of de wijze waarop het geloof wordt
beleden, of met interne kerkelijke aangelegenheden;
• contacten dienen ter verwezenlijking van niet-geloofsgebonden
overheidsdoelen;
• contacten niet leiden tot een ongelijke behandeling van
religieuze of levensbeschouwelijke organisaties.
In de acute fase kan het – al dan niet in een opvangcentrum
(een toegespitste handreiking is te vinden in bijlage 5) –
bijvoorbeeld gaan om het creëren van rust en structuur.
Het aanwezig zijn, zonder direct te interveniëren of direct
oplossingen aan te dragen. Te luisteren en te zien, te balanceren
tussen spreken en zwijgen, tussen laten en maken
(zie paragraaf 2.4).
Een belangrijke vaardigheid is verder interreligieus en interdisciplinair
te kunnen samenwerken, helder te weten wat
de eigen rol is en de specifieke bijdrage van de geestelijke
verzorging in relatie tot andere hulp-, zorg- en dienstverleners.
Hiertoe is het mede van belang om kennis te hebben
van de organisatie van en gezagsrelaties binnen de rampenbestrijding
en crisisbeheersing. 16,70
4.3
4
organisatie
van de
geestelijke
verzorging
Ingericht en toegerust zijn
Een volgend aspect is de interne organisatie van de geestelijke
verzorging. Deze moet ertoe bijdragen dat de
geestelijke verzorging voldoende is geëquipeerd voor de
inzet na een ramp of crisis. Het paraat hebben van voldoende
(kwantiteit) competente (kwaliteit) mensen is onontbeerlijk.
Zij moeten bovendien worden aangestuurd en
ondersteund, wat een taak is voor een aan te wijzen coördinator.
De informatie in deze paragraaf is in het bijzonder
bedoeld voor degenen die een coördinatierol vervullen.
Voldoende inzetbare competente mensen
In de voorfase staat de geestelijke verzorging voor de
uitdaging het benodigde aantal mensen in paraatheid te
brengen en te houden voor het geval zich een ramp of crisis
aandient. De aard van de geestelijke verzorging na een
ramp of crisis brengt met zich mee dat de geestelijk verzorger
over verschillende competenties dient te beschikken of
deze moet verwerven.
Bijlage 6 biedt een indicatie van de benodigde kennis en
vaardigheden waarop een geestelijk verzorger zou moeten
kunnen bogen.
Aansturen
Per groep, stroming of organisatie is een coördinator gewenst
die bronnen kan mobiliseren en de inzet waar nodig
kan bijsturen. De coördinator:
• bepaalt (gewenste) aantallen en namen van in te zetten
personen, benadert hen en maakt afspraken over inzetbaarheid,
inclusief overzichten met relevante contactpersonen
en telefoonbomen; 15
• zorgt dat betrokkenen hiervan op de hoogte zijn, en
draagt zorg voor de gecoördineerde inzet vanuit de geestelijke
verzorging bij een ramp of crisis;
• is zich – naarmate de diversiteit onder geestelijk verzorgers
groter is – ervan bewust dat niet iedere geestelijk verzorger
inzetbaar is voor iedere activiteit (zie paragraaf 2.7);
• is degene die zorgt of bewaakt dat afspraken worden gemaakt
met mensen die bij de uitvoering en ondersteuning
betrokken zijn; het gaat om afspraken over aanspreekpun-
62 63