Modulair 1 (jaargang 23, 14 september 2007) - Open Universiteit ...
Modulair 1 (jaargang 23, 14 september 2007) - Open Universiteit ...
Modulair 1 (jaargang 23, 14 september 2007) - Open Universiteit ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
10 www.ou.nl/emodulair <strong>14</strong> <strong>september</strong> <strong>2007</strong><br />
Vertrekkende prof. Rietje van Dam-Mieras vice-rector magnificus <strong>Universiteit</strong> Leiden<br />
‘Ik hoop dat <strong>Open</strong> <strong>Universiteit</strong><br />
duurzame ontwikkeling met hoofdletters<br />
schrijft’<br />
‘Rietje van Dam is te typeren als een soort wervelwind. Een snelle denker, die veel gebieden met elkaar weet<br />
te verbinden en ook makkelijk switcht van het ene naar het andere gebied. Voor duurzame ontwikkeling en<br />
de kennis daarover een uitermate nuttige eigenschap. Zij is iemand die graag nieuwe onderwijsvormen<br />
uitprobeert en uitdenkt en het is mede aan haar te danken dat onze studenten van een aantal innovatieve<br />
onderwijsproducten in ons curriculum kunnen genieten,’ aldus decaan prof. dr. Paquita Perez van de faculteit<br />
Natuurwetenschappen, die haar hoogleraar Biochemie en Biotechnologie node ziet vertrekken naar de<br />
<strong>Universiteit</strong> Leiden, waar prof. dr. Van Dam vice-rector magnificus wordt.<br />
Rietje van Dam (op foto) behoort tot het uitstervend ras van wetenschappelijk<br />
medewerkers van het eerste uur en voelt zich dan ook met<br />
hart en ziel aan deze instelling verbonden. Waarom dan toch – na vierentwintig<br />
jaar <strong>Open</strong> <strong>Universiteit</strong> – de overstap van de jongste naar de<br />
oudste universiteit van Nederland? ‘Ik heb altijd met ontzettend veel<br />
plezier bij de <strong>Open</strong> <strong>Universiteit</strong> gewerkt, maar had het nooit zo lang<br />
vol-gehouden als ik ook niet erg veel daarbuiten had gedaan. En die<br />
gelegenheid heb ik ook gekregen. Ik ben een echte netwerker en ben<br />
zowel bestuurlijk als wetenschappelijk op een groot aantal terreinen<br />
actief. De afgelopen jaren ben ik een aantal keren benaderd voor<br />
andere functies, maar ben daar niet op ingegaan omdat ik het hoogleraarschap<br />
bij de <strong>Open</strong> <strong>Universiteit</strong> in combinatie met mijn vele<br />
externe activiteiten zo aantrekkelijk vond. De overstap naar de<br />
<strong>Universiteit</strong> Leiden vind ik echter een logische stap in mijn persoonlijke<br />
ontwikkeling. Als lid van het College van bestuur ga ik daar de<br />
portefeuilles Onderwijs en HRM beheren en zal ik mij nadrukkelijk<br />
ook nog met onderwijs en onderwijsontwikkeling bezighouden.<br />
Bovendien blijf ik een aantal van mijn externe nevenfuncties vervullen.<br />
En, last but not least, blijf ik ook op een bepaalde manier met en<br />
aan de <strong>Open</strong> <strong>Universiteit</strong> verbonden.’<br />
Ecologie, economie en cultuur<br />
Wat vindt Van Dam, terugkijkend op bijna een kwart eeuw <strong>Open</strong><br />
<strong>Universiteit</strong>, nu de meest markante verschillen tussen vroeger en nu.<br />
Nu ik mijn kamer aan het opruimen ben kom ik natuurlijk aardig wat<br />
historisch materiaal tegen. Zo zag ik nog een paar oude overheadsheets<br />
met getypte en zelfs nog met handgeschreven teksten. En als<br />
je dan nu de sophisticated powerpoint presentaties ziet, dan is dat wel<br />
een verschil. Wat mij verder in de beginperiode bij deze universiteit<br />
vooral heeft aangetrokken, was het teamwork en de projectmatige<br />
aanpak bij de ontwikkeling van onderwijs. Er was een groot aantal<br />
multidisciplinaire teams bezig met het op een innovatieve manier<br />
ontwikkelen van onderwijs. In die cursusteams zaten projectleiders<br />
vanuit de faculteiten, onderwijs- en mediakundigen en verder ook<br />
vaak externe experts. Gaandeweg is deze manier van werken, mede<br />
door de bezuinigingen, een beetje verwaterd. De onderwijskundigen<br />
zijn meer op afstand van de faculteiten komen te staan en de faculteiten<br />
zijn veel meer vanuit een solitaire positie gaan werken. Die ontwikkeling<br />
heb ik altijd betreurd. Ik mis dat teamwork verschrikkelijk.<br />
Het zorgde ook voor de interne dwarsverbanden. Iedereen kende<br />
elkaar daardoor ook. Nu is de interne communicatie duidelijk minder<br />
door tussenlagen in de organisatie en schotten tussen de faculteiten.’<br />
Een en ander laat onverlet dat de kleine faculteit Natuurwetenschappen<br />
zich – zeker ook extern – heeft kunnen ontwikkelen tot een<br />
faculteit met aanzien. Ontegenzeglijk heeft Rietje van Dam daar substantieel<br />
toe bijgedragen.‘We hebben van meet af aan geïnvesteerd in<br />
de kwaliteit van onze medewerkers. We wilden een multidisciplinair<br />
team van natuur- en milieuwetenschappers, bij voorkeur gepromoveerd.<br />
Het tij hadden we natuurlijk ook mee, want “milieu” was in de<br />
begintijd hot en milieukunde heeft zich in de loop der tijd als wetenschap<br />
veel meer toegelegd op vraagstukken rond duurzaamheid: het<br />
omgaan met de spanning tussen ecologische duurzaamheid en<br />
economische ontwikkeling. Het vakgebied vraagt de competentie om<br />
naar beide gebieden te kunnen kijken, waarbij de factor “cultuur”<br />
– als perspectief van waaruit naar deze wetenschap wordt gekeken –<br />
nog te weinig aandacht krijgt. Het drieluik ecologie, economie en cultuur<br />
vraagt om inleving en het vermogen snel te kunnen switchen.’