25.10.2014 Views

HANDBOEK BESTUURLIjKE AANPAK - Centrum voor ...

HANDBOEK BESTUURLIjKE AANPAK - Centrum voor ...

HANDBOEK BESTUURLIjKE AANPAK - Centrum voor ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

het instrument in de praktijk 13<br />

hoofdstuk 2<br />

historisch overzicht<br />

De bestuurlijke aanpak van georganiseerde criminaliteit is zeker niet nieuw. Een bekend buitenlands<br />

<strong>voor</strong>beeld van bestuurlijke aanpak stamt zelfs al uit de jaren 30 van de vorige eeuw. De tijd<br />

waarin de beruchte Amerikaanse gangster Al Capone heerste in Chicago en de wijde omgeving.<br />

Capone beheerste het leeuwendeel van de criminele activiteiten in de stad, zoals het uitbaten<br />

van casino’s, het organiseren van prostitutie en de illegale handel in alcohol. De politie was<br />

weliswaar van zijn misdaden op de hoogte, maar door gebrek aan bewijs kon Capone lange<br />

tijd ongestraft zijn activiteiten <strong>voor</strong>tzetten. Uiteindelijk was het ook niet de politie maar de<br />

Belastingdienst die de gangster achter de tralies kreeg, door te bewijzen dat Capone een illegaal<br />

inkomen had en belastingfraude pleegde.<br />

dreigingsbeeld<br />

Terwijl in Amerika de bestuurlijke aanpak sinds de tijd van Capone wordt ingezet, duurt het tot<br />

begin jaren 90 <strong>voor</strong>dat deze aanpak in Nederland zijn opwachting maakt. Op dat moment komt<br />

de bestrijding van de georganiseerde misdaad hoog op de politieke agenda te staan. De aanpak<br />

van georganiseerde criminaliteit is dan nog puur van strafrechtelijke, repressieve aard. De overheidspublicatie<br />

De georganiseerde criminaliteit in Nederland: Dreigingsbeeld en plan van aanpak<br />

brengt daar verandering in. Hierin wordt een beeld geschetst van een poging tot infiltratie van<br />

de georganiseerde misdaad in het Nederlandse bedrijfsleven en politieke instituties. Volgens<br />

het rapport is sprake van een forse dreiging <strong>voor</strong> de Nederlandse samenleving. Een dreiging die<br />

met een puur strafrechtelijke en repressieve aanpak niet te keren zou zijn.<br />

gelegenheidsstructuur<br />

De aanpak moet zich <strong>voor</strong>al gaan richten op de gelegenheidsstructuur. In vergelijking met andere<br />

landen, wordt Nederland gekenmerkt door een ruime gelegenheidsstructuur. De belangrijkste<br />

kenmerken die deze structuur bepalen zijn: bevolkingsdichtheid, urbanisatiegraad, (internationaal)<br />

diensten- en goederenverkeer, bezit van luxe consumptiegoederen, levensstijl, technologische<br />

ontwikkelingen en informatietechnologie. Deze kenmerken maken ons land aantrekkelijk <strong>voor</strong><br />

de georganiseerde criminaliteit. Dit geldt zowel <strong>voor</strong> de criminaliteit gericht tegen burgers en<br />

bedrijfsleven als <strong>voor</strong> de financieel-economische criminaliteit en drugshandel. De aanpak zou<br />

zich daarom moeten richten op het verwijderen of frustreren van deze gelegenheidsstructuur.<br />

Het rapport De georganiseerde criminaliteit in Nederland: Dreigingsbeeld en plan van aanpak legt<br />

begin jaren 90 de basis <strong>voor</strong> een sterk preventieve benadering. De eerste aanzet wordt gegeven<br />

tot de wet MOT, Plukze-wetgeving en de wet BIBOB.<br />

parlementaire enquêtecommissie opsporingsmethoden<br />

Na de schok die de IRT-affaire in 1993 teweegbrengt, wordt het belang van een preventieve<br />

aanpak opnieuw benadrukt. Een van de conclusies van de Parlementaire Enquêtecommissie<br />

Opsporingsmethoden (commissie Van Traa) in 1996 is dat de exclusieve strafrechtelijke aanpak<br />

niet het gewenste resultaat oplevert. Aanbevolen wordt om buiten de strafrechtelijke aanpak te<br />

zoeken naar een preventieve aanpak, of een mix met repressieve maatregelen om de georganiseerde<br />

criminaliteit terug te dringen of te frustreren. Dit leidt tot een nieuwe benadering van

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!