25.10.2014 Views

HANDBOEK BESTUURLIjKE AANPAK - Centrum voor ...

HANDBOEK BESTUURLIjKE AANPAK - Centrum voor ...

HANDBOEK BESTUURLIjKE AANPAK - Centrum voor ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

het instrument in de praktijk 35<br />

regionaal coördinatiepunt fraudebestrijding (rcf)<br />

Het RCF richt zich op de handhaving van de sociale zekerheid. Het pakt frauduleus handelen door<br />

ontduiking van belasting of arbeids<strong>voor</strong>waarden aan.<br />

sociale inlichtingen en opsporingsdienst (siod)<br />

De SIOD spoort onder meer georganiseerde vormen van uitkeringsfraude op, illegale tewerkstelling,<br />

fraude met subsidies, detacheringsfraude, identiteitsfraude, uitbuiting op de arbeidsmarkt<br />

en vormen van mensenhandel.<br />

brancheorganisaties en ondernemers<br />

Brancheorganisaties en ondernemers kunnen tippen over oneerlijke concurrentie en malafide<br />

praktijken bij branchegenoten.<br />

meldpunten<br />

Bij de verschillende meldpunten komen veel signalen van criminele activiteiten binnen.<br />

Bij<strong>voor</strong>beeld bij het Meldpunt onrechtmatige bewoning of bij Meld Misdaad Anoniem.<br />

banken, accountants, notarissen, makelaars, juristen<br />

Verschillende marktpartijen hebben ieder hun eigen expertise. Zij kunnen een informatiebron<br />

vormen als tipgever, maar de gemeente kan ook gebruikmaken van hun kennis indien zij dit<br />

intern niet in huis heeft.<br />

rekenkamers<br />

De gemeentelijke rekenkamer onderzoekt de doelmatigheid, de doeltreffendheid en de rechtmatigheid<br />

van het door het gemeentebestuur gevoerde bestuur.<br />

veiligheidshuizen<br />

In het Veiligheidshuis werken meerdere instanties op één locatie samen aan opsporing, vervolging,<br />

berechting en hulpverlening. Het doel van de samenwerking is het terugdringen van overlast,<br />

huiselijk geweld en criminaliteit. De kracht van de Veiligheidshuizen is dat ze op lokaal<br />

niveau van de grond zijn gekomen en zijn toegesneden op de specifieke lokale situatie. De meeste<br />

Veiligheidshuizen zijn regionaal werkzaam en bedienen meerdere gemeenten binnen hun<br />

verzorgingsgebied.<br />

In de huidige fase van ontwikkeling berust de regie op de Veiligheidshuizen bij het gemeentebestuur<br />

of het Openbaar Ministerie. Het Openbaar Ministerie is binnen de Veiligheidshuizen<br />

verantwoordelijk <strong>voor</strong> de strafrechtsketen. De gemeente heeft de regie op de verbinding tussen<br />

de verschillende ketens, de preventieve aanpak en de zorgketen. Ketenpartners zijn onder meer<br />

politie, Openbaar Ministerie, gemeenten, Raad <strong>voor</strong> de Kinderbescherming, Reclassering en<br />

welzijnsorganisaties. Werkprocessen worden op elkaar afgestemd, zodat strafrecht en zorg<br />

elkaar aanvullen. Men gaat dadergericht, gebiedsgericht en probleemgericht te werk.<br />

projectorganisatie<br />

Nadat de samenwerkingsovereenkomst is ondertekend en de samenwerkingsstructuur is<br />

vastgelegd, kan een projectgroep worden gevormd.<br />

projectleider<br />

De projectorganisatie is essentieel <strong>voor</strong> de <strong>voor</strong>tgang van het proces. Als eerste moet een<br />

projectleider worden aangesteld. De projectleider vormt een belangrijke spil in het project.<br />

Hij is de ambassadeur van het project en het centrale coördinatie- en aanspreekpunt. Het is<br />

raadzaam om de projectleider onder te brengen bij een gemeentelijke organisatie (bij<strong>voor</strong>beeld<br />

de veiligheidscoördinator). Deze neutrale organisatie heeft bij de uitvoering van het project een<br />

regiefunctie. Door <strong>voor</strong> deze functie een aantal uren vrij te maken, krijgt het project een goedlopende<br />

‘motor’.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!