Culturele diversiteit in de besturen en onder het personeel van ...

Hoofdstuk 2
Culturele diversiteit in besturen in
2007
Dit hoofdstuk behandelt de stand van zaken in 1999, 2003 en 2007 terzake
van de culturele diversiteit in besturen; de intentie van culturele instellingen
om hun besturen cultureel divers samen te stellen en het belang dat zij
hechten aan een cultureel divers samengesteld bestuur. Ook wordt de
ontwikkeling op deze punten geschetst.
2.1 Het aantal cultureel diverse besturen/Raden van
Toezicht
2.1.1 Het aantal bestuursleden
Uit dit onderzoek naar de culturele diversiteit in besturen blijkt, dat de
besturen/raden van toezicht van culturele instellingen groter aan het worden
zijn. Het gemiddelde aantal bestuursleden groeide in de eerste periode van
vier jaar met 1 %, van gemiddeld 5,44 naar 5,50 en in de tweede periode
met 4% van gemiddeld 5,50 naar gemiddeld 5,72. Dit laat tabel 2.1 zien.
Tabel 2.1 Aantal bestuursleden
Gemiddeld aantal bestuursleden/leden van de RvT
1999 5.44
2003 5.50
2007 5.72
Uit tabel 2.2 blijkt dat sinds 1999, het aantal besturen met minimaal één
allochtoon in het bestuur is gegroeid van 8,2 naar 15,1 procent. Er is in de
afgelopen acht jaar dus bijna een verdubbeling opgetreden van het aantal
besturen met een allochtone bestuurder.
Tabel 2.2 Aantal cultureel diverse besturen.
Besturen met minimaal 1 allochtoon bestuurslid/lid RvT
1999 8.2%
2003 13.5%
2007 15.1%
9