Culturele diversiteit in de besturen en onder het personeel van ...

Culturele diversiteit onder personeel in 2007
37,5 procent van de organisaties is het eens met de stelling, dat een
cultureel divers samengesteld personeel in hun organisatie meerdere/andere
manieren kent om te kijken naar werkwijzen dan cultureel homogeen
personeel. 17,5 procent is het hier meer of minder krachtig mee oneens.
3.5.3 Conclusies:
• De helft van de culturele organisaties staat in het algemeen positief ten
opzichte van een cultureel divers personeelsbestand. Dat percentage is
even hoog bij een divers bestuur. Die ziet voordelen voor hun organisatie
met betrekking tot vernieuwing in de programmering, het aantrekken
van een cultureel divers publiek en het hebben van een vernieuwende,
frisse blik op de organisatie.
• Culturele instellingen lijken de waarde van een cultureel divers
personeelsbestand voor hun eigen organisatie wat hoger aan te slaan
dan de voordelen van een cultureel divers bestuur/raad van toezicht. 35
a 40% van hen ziet verschilleden voordelen van het hebben van een
cultureel divers personeelsbestand.
• De helft van de organisaties heeft niet de intentie het personeelsbestand
(meer) cultureel divers te maken.
• De maatregelen die worden genomen zijn zich internationaal oriënteren
op de personeelsmarkt, scouten onder de liefhebbers van bepaalde
kunstvormen met een multiculturele achtergrond; in de
functieomschrijving zetten dat hiermee rekening wordt gehouden en
buiten het eigen netwerk te werven.
27