Jaarverslag 2005 - Surplus Groep

More documents

Recommendations

Info

Een levendige organisatie25Bij Surplus zijn circa 1900 medewerkersen ruim 850 vrijwilligers actief,verspreid over diverse locaties in West-Brabant. Ons hoofdkantoor is gevestigdin Zevenbergen. De Markenlanden telt1015 medewerkers en 315 vrijwilligers.Bij Circonflex werken 890 personeelsledenen 540 vrijwilligers.Onze medewerkers zijn het gezicht van Surplus.Het aanspreekpunt voor onze cliënten. Daaromspannen we ons in om hun betrokkenheid, deskundigheiden werkplezier te vergroten.Eenduidig personeelsbeleidEen eenduidig personeelsbeleid met een gedegen ondersteuningvan iedere medewerker: dat is de gedachteachter de samenvoeging van de personeelsafdelingenvan Circonflex en De Markenlanden. In 2005 zijn beideafdelingen op één locatie samengebracht om in 2006 deintegratie daadwerkelijk te kunnen voltooien. Vanuit onzevernieuwde afdeling Personeel, Organisatie en Opleidingen(P,O&O) zijn wij de leidinggevenden en andere medewerkersvan Surplus nog beter van dienst op het gebied vanarbeids- en arbozaken, loopbaanbegeleiding, verzuim enreïntegratie en wet- en regelgeving.Integratie afdelingenIn 2005 zijn ook voorbereidingen getroffen voor de integratievan de financiële, facilitaire en ICT-afdelingen vanCirconflex en De Markenlanden. Die samenvoeging krijgteind 2006 concreet gestalte. Het vormt de basis vooreen uniforme werkwijze en het verder ontwikkelen vanspecialistische functies. Ook gaan we ons buigen over deinformatie- en communicatie-infrastructuur voor de geheleorganisatie.
Aan de slagNaast veranderende wetgeving rondom levensloopregelingen en ziektekostenverzekeringen hebben we ons in 2005ook voorbereid op de nieuwe Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen (WIA). Deze wet, die op 1 januari 2006de WAO heeft vervangen, stelt ‘werken naar vermogen’ centraal. Ons verzuim- en reïntegratieproject ‘Aan de slag’speelt daarop in. Het doel daarvan is het ziekteverzuim terug te dringen en de uitstroom door arbeidsongeschiktheidte minimaliseren. Met tal van (arbo)maatregelen en voorzieningen creëren we een gezonde werkomgeving inde breedste zin van het woord.Laag ziekteverzuimDe resultaten van dit beleid zijn positief. Vooral de sector Thuiszorg heeft vorig jaar een zeer laag ziekteverzuim van 5%genoteerd. Deze score is mede het gevolg van de E3-methode (ergonomie, efficiency, effectiviteit) waardoor het aantalgewrichtsklachten drastisch is afgenomen. In zijn algemeenheid laten ook de andere afdelingen en sectoren van Surplussinds medio vorig jaar een dalend ziekteverzuim zien. De daling was het sterkst bij Circonflex, met een daling van 1,2% ophet ziekteverzuimpercentage. Met de aanstelling van een eigen bedrijfsarts in 2004 houden wij de verzuimbegeleiding vanzieke medewerkers in eigen hand. Daarnaast doen wij met het nieuwe beleid dat in 2006 van kracht wordt nadrukkelijkeen beroep op de medewerkers om zelf de verantwoordelijkheid voor hun eigen gezondheid te nemen.26Ontwikkeling personeelsbeleidOok het leeftijdsbewust personeelsbeleid heeft onze aandacht. Veel van onze medewerkers oefenen een fysiekof mentaal zwaar beroep uit, dat bijvoorbeeld op oudere leeftijd wellicht een te groot beslag op hen legt. DeUniversiteit Tilburg gaat hiernaar onderzoek doen. Met de conclusies en aanbevelingen willen wij ons beleid verdergestalte geven, rekening houdend met het carrièreverloop, de ambities en lichamelijke conditie van medewerkers.OpleidingenGekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers die beschikken over de juiste competenties: dat is het doel vanons opleidingenbeleid. Dit beleid omvat allerlei initiatieven voor meerjarenscholingsplannen, in- en doorstromingen vernieuwingsprojecten. Het Europees Sociaal Fonds (ESF) stelt hiervoor subsidie beschikbaar. Via de gemeenteMoerdijk hebben wij hiervoor verschillende aanvragen ingediend, die inmiddels gehonoreerd zijn. Dankzij dezesubsidies kunnen wij aanzienlijk meer geld investeren in opleidingen voor onze medewerkers.
Page 1 and 2: Jaarverslag 2005Samenspel
Page 3 and 4: Organisatiestructuur SurplusRaad va
Page 5 and 6: SamenspelWie zijn cliënten het bes
Page 7 and 8: VoorwoordTerugkijkend was 2005 een
Page 9 and 10: S A M E N S P E LT W E E Tweekunnen
Page 11 and 12: ondom de WVG ter hand genomen. Deze
Page 13 and 14: S A M E N S P E LW E R K E N Werken
Page 15 and 16: ten. Nachtzorg houdt in dat een thu
Page 17 and 18: VerpleeghuisDe bezetting in het ver
Page 19 and 20: S A M E N S P E LV E R L E G Je gre
Page 21 and 22: uit de verslavingszorg, psychiatrie
Page 23 and 24: S A M E N S P E LL U I S T E Luiste
Page 25 and 26: voldoen; het is ook een manier om o
Page 27: S A M E N S P E LH E T R EDat C Esm
Page 31 and 32: S A M E N S P E LB O U W E Vele N h
Page 33 and 34: Huidige bouwprojectenBouwproject Wa
Page 35 and 36: MedezeggenschapCliëntenraadIn 2005
Page 37 and 38: ThuiszorgProducten 2004 2005aantal
Page 39 and 40: Personeel36Circonflex gemiddeld aan

Jaarverslag 2005 - Surplus Groep

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?