Jaarverslag 2005 - Surplus Groep

More documents

Recommendations

Info

InhoudVoorwoord 04Strategie en samenleving 07Zorg, altijd nabij 11Welzijn, actief en betrokken 17Kinderopvang, oog voor kwaliteit 21Een levendige organisatie 25Bouwen naar behoefte 29Medezeggenschap 3203Bijlagen 33
VoorwoordTerugkijkend was 2005 een jaar van strategische omwentelingen, in een zorgmarkt die voortdurendin beweging is. Maar ook intern is veel werk verzet. De Surplus-organisatie heeft opalle fronten hard gewerkt aan verbetering van haar producten en aan een goede sfeer voorcliënten, medewerkers en vrijwilligers. Dit blijkt bijvoorbeeld uit het behalen van het HKZcertificaatdoor de sector Kinderopvang. Ook mag de organisatie trots zijn op de A-status diehet Zorgkantoor heeft toegekend aan de sector Thuiszorg.De Raad van Toezicht heeft met waardering kennisgenomen van de wijze waarop Surplus heeft gewerkt aan hetopbouwen van deskundigheid rondom de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) en de wijze waarop deorganisatie hierover in gesprek is gegaan met de gemeenten in haar werkgebied. Een andere overheidsregelingdie de belangstelling van de Raad van Toezicht had, was de kaderregeling AO/IC (administratieve organisatie eninterne controle). Ook deze regeling heeft grote consequenties voor de dochterstichtingen van Surplus, met nameadministratief.04ToezichtDe Raad van Toezicht heeft de jaarrekeningen van 2004 van de afzonderlijke instellingen en de geconsolideerdejaarrekening van Surplus goedgekeurd, evenals de kaderbrieven en de begrotingen voor het jaar 2006. Door tussentijdsefinanciële rapportages houdt de Raad van Toezicht continu de vinger aan de pols.AdviesDe Raad van Toezicht functioneerde ook in 2005 als klankbord en adviseur voor de Raad van Bestuur op basisvan de expertise van zijn leden. Een belangrijk onderwerp dat aan bod kwam, was de wens van Surplus om éénaccountant te selecteren voor Surplus en haar dochterstichtingen. De Raad van Toezicht is betrokken geweest bijdit selectietraject. De plannen van de voorzitter van de Raad van Bestuur om zijn directietaken voor Circonflexbegin 2006 over te dragen aan twee adjunct-directeuren, heeft van harte de instemming van de Raad van Toezicht.
Page 1 and 2: Jaarverslag 2005Samenspel
Page 3 and 4: Organisatiestructuur SurplusRaad va
Page 5: SamenspelWie zijn cliënten het bes
Page 9 and 10: S A M E N S P E LT W E E Tweekunnen
Page 11 and 12: ondom de WVG ter hand genomen. Deze
Page 13 and 14: S A M E N S P E LW E R K E N Werken
Page 15 and 16: ten. Nachtzorg houdt in dat een thu
Page 17 and 18: VerpleeghuisDe bezetting in het ver
Page 19 and 20: S A M E N S P E LV E R L E G Je gre
Page 21 and 22: uit de verslavingszorg, psychiatrie
Page 23 and 24: S A M E N S P E LL U I S T E Luiste
Page 25 and 26: voldoen; het is ook een manier om o
Page 27 and 28: S A M E N S P E LH E T R EDat C Esm
Page 29 and 30: Aan de slagNaast veranderende wetge
Page 31 and 32: S A M E N S P E LB O U W E Vele N h
Page 33 and 34: Huidige bouwprojectenBouwproject Wa
Page 35 and 36: MedezeggenschapCliëntenraadIn 2005
Page 37 and 38: ThuiszorgProducten 2004 2005aantal
Page 39 and 40: Personeel36Circonflex gemiddeld aan

Jaarverslag 2005 - Surplus Groep

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?