Philadelphia_Eindrapport_ERAI

In de uitvoering ervaren medewerkers een wirwar en ‘explosie’ van regels: de kader-regels vanVWS worden door de uitvoeringsorganen (zoals IGZ en de zorgkantoren) geconcretiseerd inmeerdere regels in de uitvoering. En om geen sancties of financiële kortingen te riskeren, zettende zorgorganisaties hier ook intern nog eens een extra controle op die leidt tot nog meer regels,protocollen en administratie. In de opdracht zijn hier door het kernteam enkele concretevereenvoudigingen uitgelicht en opgepakt, zoals het vereenvoudigen van het inkoopproces en deinkoopcriteria van zorg, en een vereenvoudigde aanlevering van zorggerelateerde informatie(iAWBZ) (zie hoofdstuk 4 en 5).• Het interne domein. Door de werkgroepen in het experiment zijn vanuit bedrijfsvoeringsoogpuntook vereenvoudigingen aangeleverd. Op het gebied van financiële verantwoording van kosten enhet verplicht behandelen van een groot aantal interne protocollen e.d. Vanuit het experiment iseen grote bijdrage geleverd aan het project BPR (herontwerp van bedrijfsprocessen).8