Jaarverslag 2006 - De Nederlandse Opera

6In de internationale arena werden we tevens opgemerkt metsuccesvolle DNO-producties in de regie van Pierre Audi die inhet buitenland zijn opgevoerd: Die Zauberflöte bij de SalzburgerFestspiele, La bohème in Valencia en L’incoronazione di Poppeain Los Angeles. De verkoop en verhuur van bestaande productiesaan andere operahuizen hebben zich met de jaren ontwikkeld toteen opmerkelijke bron van inkomsten.De Nederlandse Opera is organisatorisch nauw verbondenmet de Stichting Het Muziektheater: alle faciliterende afdelingenzijn juridisch onderdeel van Het Muziektheater en leveren dienstenaan De Nederlandse Opera en Het Nationale Ballet. De belangrijksteontwikkeling op het gebied van governance is de wijzigingvan het bestuursmodel: het Stichtingsbestuur, dat in feite al deleiding van de organisatie volledig delegeerde aan de directie,is met een statutenwijziging in oktober 2006 Raad van Toezichtgeworden.De prestaties en het publieksbereik van het verslagjaarco r respon deren met onze doelstellingen. Het geplande aantalvoorstellingen van 101 is gerealiseerd: 91 voorstellingen zijn gespeeldin Het Muziektheater, After Life is zes keer opgevoerd inHet Muziek gebouw aan ’t IJ en Il barbiere di Siviglia is vier keerals gastvoorstelling van De Nederlandse Opera gepresenteerdin Luxemburg. Met de voorstellingen in Amsterdam hebben weaf gelopen jaar 146.549 bezoekers bereikt, wat neerkomt opeen gemiddelde zaalbezetting van 98%. De Nederlandse Operaneemt een belangrijke plaats in binnen het Nederlandse cultuurveld.De artistieke koers en de complexiteit van de bedrijfsvoeringrechtvaardigen dat DNO in de nieuwe systematiek deelzal uitmaken van de basisinfrastructuur. We rekenen erop dathet Ministerie van OC&W en de Gemeente Amsterdam de systematiekten behoeve van De Nederlandse Opera en Het Muziektheaterin voldoende mate met elkaar zullen afstemmen. Demonitoring van ons beleid door een visitatiecommissie zien wemet vertrouwen tegemoet.In het verslagjaar hebben we tevens eerste stappen gezetin de ontwikkeling van toekomstig beleid. Nadat we in het najaar2006 binnen de organisatie diverse brainstormsessies hebbengehouden, zullen we in het voorjaar 2007 een begin maken methet formuleren van samenhangende beleidsplannen van DNO enHet Muziektheater.