Voorbeeld Marketingplan! 1. Inleiding

Recommendations

Info

Macht van de leveranciers � Vizzavi is voor de SMSgames vooral afhankelijk van Vivendi. Vivendi is mede eigenaar van de nummer twee spellengigant van de wereld, en is daarom de ideale leverancier voor de SMSgames. Doordat Vivendi voor 50% eigenaar is van Vizzavi, zal er naar verwachting geen macht uitgeoefend worden op Vizzavi, omdat zij gemeenschappelijke doelen hebben en is dit dus tevens een pluspunt. � De andere leveranciers zoal het ANP (nieuws voor binnenland, buitenland, sport, economie), HWS (weer), Belbios enzovoort, hebben meer macht, omdat zij geen gemeenschappelijke doelen hebben met Vizzavi. Daar is wel een samenwerkingsverband, maar niet in de mate zoals met Vivendi. Deze leveranciers hebben op de SMSgames geen invloed. Macht van de afnemers De macht van de afnemers is nog niet groot. Er zijn tot op heden niet veel concurrenten. De grootste concurrent is nu O2, deze zal waarschijnlijk de grootste concurrent blijven. Het netwerk waar O2 gebruik van maakt, heeft over het algemeen een minder goede dekking dan Vodafone. De afnemers, individuele consumenten, zullen de dekking in overweging nemen bij het kiezen van een SMSgame. Dit is positief voor de SMSgames van Vizzavi. De SMSgames zullen kwaliteit moeten leveren, anders zullen er afnemers verdwijnen. Concurrentie tussen bestaande aanbieders De concurrentie tussen bestaande aanbieders is groot. O2 is de grootste concurrent, omdat het voorziet in dezelfde behoefte als Vizzavi SMSgames. O2 heeft al een SMSgame geïntroduceerd, namelijk SmartAss. Bij de concurrentie tussen bestaande aanbieders heeft men sterk te maken met samenwerkingsverbanden, zoals O2. Vizzavi kent ook een samenwerkingsverband met Vodafone en heeft daarmee een voorsprong vanwege de goede dekking en naamsbekendheid. Het totale aantal aanbieders van SMSgames zijn er drie, namelijk: � O2 � Ben � Dutchtone Het voordeel is dat er een grote differentiatie aan spellen mogelijk is. Daarnaast heeft Vizzavi een spel ontwikkeld waarbij men met meerdere spelers in teams tegelijk kan spelen. Dit is een onderscheidend vermogen van Vizzavi en dus een concurrentievoordeel. 12
De vijf krachten die van invloed zijn op de bedrijfstakstructuur in kaart gebracht Onderhandelingsmacht van leveranciers � Vooral te maken met Vivendi, zal weinig macht uitoefenen 4.3 Conclusie Dreiging van potentiële toetreders � Netwerk nodig � Veel technologie � Veel differentiatie Concurrentie tussen bestaande aanbieders � O2 � Ben � Dutchtone Dreiging van substituutproducten � Sms spellen op televisie met prijzen � Spellen op telefoon � Draagbare spelcomputers Onderhandelingsmacht van afnemers � Positief, Vodafone is een grote aanbieder � Weinig concurrentie Zoals hierboven is beschreven zijn de voornaamste macrofactoren positief, zoals demografische factoren, economische en technologische, voor de ontwikkeling van SMSgames. Daarnaast is de verwachte marktgroei groot. Volgens de vijf krachten van de bedrijfstakstructuur scoort het product SMSgames 3 sterren van de 5. De drie sterren zijn de groene hokjes in het bovenstaande model. Dit betekent dat de bedrijfstak van SMSgames een redelijke goede markt is om te betreden voor Vizzavi. Daarnaast zijn door de bedrijfstakanalyse de volgende kansen naar voren gekomen: K1 De nieuwe technieken die in de toekomst geïntroduceerd zullen worden zijn nog geavanceerder. Hierdoor kunnen de SMSgames nog mooier en ingewikkelder worden. K2 De groeiende markt. Verder zijn de volgende bedreigingen naar voren gekomen: B1 Het slechter worden van het vertrouwen in de economie. Door dit verschijnsel wordt er op verschillende zaken bezuinigd wat ook bezuiniging op mobiele telefonie kan betekenen en dus een negatieve ontwikkeling voor SMSgames. B2 Wanneer er negatieve uitslagen komen uit de onderzoeken naar kanker in combinatie met mobiele telefonie, zal het gebruik van de mobiele telefoon afnemen. 13
Page 1 and 2: Voorbeeld Marketingplan! 1. Inleidi
Page 3 and 4: 3. Afnemersanalyse 3.1 Aantallen 75
Page 5 and 6: � De favoriete tijdschriften van
Page 7 and 8: � Het gemiddelde inkomen per maan
Page 9 and 10: De kosten voor mobiel internetten o
Page 11: Marktgroei Vizzavi heeft reeds een
Page 15 and 16: Genereren van inkomsten � De bela
Page 17 and 18: Product Het assortiment is beperkt
Page 19 and 20: Promotie � Ben promoot zijn diens
Page 21 and 22: 6. Distributieanalyse 6.1 Distribut
Page 23 and 24: 7.2 Sterke en zwakke punten Sterke
Page 25 and 26: 8.2 SWOT analyse SWOT matrix St
Page 27 and 28: 10. Marketingdoelstelling en stra
Page 29 and 30: 11.3 Distributie Doelstelling � M
Page 31 and 32: Kosten Vergunning € 1.500, Hure
Page 33 and 34: De kosten en opbrengsten die aan di
Page 35 and 36: Resultatenrekening jaar 1 Omzet €
Page 37 and 38: 12.3 Derde jaar Investeringsplan ja
Page 39 and 40: 12.4 Kengetallen Solvabiliteit �

Voorbeeld Marketingplan! 1. Inleiding

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?