Leerwerktrajecten voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
grymxxy
grymxxy
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
HANDREIKING LEERWERKBEDRIJVEN - LEERWERKTRAJECTEN VOOR MENSEN MET EEN AFSTAND TOT DE ARBEIDSMARKT<br />
3. Afspraken tussen het leerwerkbedrijf,<br />
organisatie en opleidingsinstantie<br />
Voor <strong>een</strong> succesvol leerwerktraject zijn goe<strong>de</strong> afspraken nodig tussen het leerwerkbedrijf,<br />
<strong>de</strong> bemid<strong>de</strong>len<strong>de</strong> organisatie en <strong>de</strong> opleidingsinstantie. In <strong>de</strong> <strong>voor</strong>berei<strong>de</strong>n<strong>de</strong> fase van het<br />
leerwerk-traject maken het leerwerkbedrijf en <strong>de</strong> bemid<strong>de</strong>len<strong>de</strong> organisatie afspraken over hun<br />
samenwerking. Daarnaast is natuurlijk afstemming nodig <strong>met</strong> <strong>de</strong> opleidingsinstantie(s).<br />
Voorbereiding<br />
Werving<br />
& Selectie<br />
Opleiding<br />
& Werken<br />
Bemid<strong>de</strong>ling<br />
naar<br />
betaald werken<br />
Evaluatie<br />
Hoe starten leerwerkbedrijven en bemid<strong>de</strong>len<strong>de</strong><br />
organisaties hun samenwerking goed op?<br />
Daarin kunnen <strong>een</strong> aantal stappen on<strong>de</strong>rschei<strong>de</strong>n<br />
wor<strong>de</strong>n.<br />
Eerste stappen naar<br />
samenwerking<br />
De stappen van <strong>een</strong> leerwerktraject<br />
1. Eerste stappen naar samenwerking<br />
2. Afbakening leerwerktraject<br />
3. Afspraken <strong>met</strong> <strong>de</strong> opleidingsinstellingen<br />
4. Financiering<br />
5. Taken en verantwoor<strong>de</strong>lijkhe<strong>de</strong>n<br />
6. Partnerschapsover<strong>een</strong>komst<br />
Kennismaking<br />
Bedrijven en publieke organisaties kennen elkaars wereld<br />
niet automatisch. Wat <strong>voor</strong> <strong>de</strong> één vanzelfsprekend is,<br />
is dat niet automatisch <strong>voor</strong> <strong>de</strong> an<strong>de</strong>r. Zo zijn publieke<br />
organisaties vaak onvoldoen<strong>de</strong> op <strong>de</strong> hoogte van wat<br />
<strong>een</strong> <strong>de</strong>elnemer moet gaan leren en doen binnen het<br />
leerwerkbedrijf.<br />
Omgekeerd weet het leerwerkbedrijf vaak niet welke<br />
<strong>mensen</strong> <strong>de</strong> bemid<strong>de</strong>len<strong>de</strong> organisatie in huis heeft en<br />
welke ambities en capaciteiten ze hebben.<br />
Daarom is het belangrijk dat zowel functionarissen op<br />
managementniveau als me<strong>de</strong>werkers in uitvoeren<strong>de</strong><br />
functies investeren in <strong>een</strong> kennismaking. Bij<strong>voor</strong>beeld<br />
door <strong>een</strong> rondleiding in het potentiële leerwerkbedrijf<br />
of op <strong>de</strong> betrokken af<strong>de</strong>ling te organiseren. Het bedrijf<br />
licht daarbij het bedrijfsproces en <strong>de</strong> werkzaamhe<strong>de</strong>n<br />
toe. Wat is binnen het bedrijf van specifiek belang <strong>voor</strong><br />
alle me<strong>de</strong>werkers, en dus ook <strong>voor</strong> kandidaten van <strong>de</strong><br />
bemid<strong>de</strong>len<strong>de</strong> organisatie?<br />
Korte lijnen<br />
In alle fases van samenwerking is het raadzaam om te<br />
werken <strong>met</strong> vaste contactpersonen. Hierdoor blijven <strong>de</strong><br />
lijnen kort. Zeker wanneer er meer<strong>de</strong>re locaties van het<br />
leerwerkbedrijf zijn betrokken, en daarmee meer<strong>de</strong>re<br />
bemid<strong>de</strong>len<strong>de</strong> organisaties die vaak lokaal georiënteerd<br />
zijn.<br />
pagina 7<br />
Handreiking Leerwerkbedrijven<br />
<strong>Leerwerktrajecten</strong> <strong>voor</strong> <strong>mensen</strong> <strong>met</strong> <strong>een</strong> <strong>afstand</strong> <strong>tot</strong> <strong>de</strong> <strong>arbeidsmarkt</strong>
Change language