Leerwerktrajecten voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

HANDREIKING LEERWERKBEDRIJVEN - LEERWERKTRAJECTEN VOOR MENSEN MET EEN AFSTAND TOT DE ARBEIDSMARKT
Commitment van het
management
Steun van de raad van bestuur voor een leerwerktraject
is essentieel. De business case is vaak positief, gezien
het bedrijf geen werving- en selectiekosten hoeft te maken.
Daarnaast is er vaak sprake van tegemoetkomingen.
Beschikbaar stellen van budget om de leerwerkplekken te
financieren, vergroot de slagingskans. Afdelingen hoeven
de leerwerkplekken dan niet zelf te bekostigen.
Zo stelde Nuon in 2006 een bedrag van €10 miljoen
beschikbaar om minimaal 300 deelnemers een leerwerktraject
aan te bieden. De doelstelling van de raad
van bestuur van Nuon luidde: een jaar na afloop van
het leerwerktraject heeft minimaal 60 procent van de
deelnemers een baan. Borgen van dergelijke doelen in
cao-afspraken draagt bij aan de kans van slagen.
Wanneer deze vragen beantwoord zijn, is het zaak om in
kaart te brengen welke afdelingen leerwerkplekken gaan
bieden, en hoeveel. Een goed beeld van de inhoud van
de leerwerkplekken is essentieel.
Dan zijn er afspraken nodig over de financiering van het
traject en de deelnemer. Meestal beschikt het leerwerkbedrijf
over een speciaal gereserveerd budget. Hierdoor
drukken de kosten van de leerwerkplek niet op het budget
van de afdelingen. Dat zorgt voor meer draagvlak.
“Een jaar na afloop van het leerwerktraject heeft
minimaal 60 procent van de deelnemers een baan.
Borgen van dergelijke doelen in cao-afspraken
draagt bij aan de kans van slagen.”
Projectcoördinator
Een leerwerktraject kent veel voorbereidings- en monitoringsactiviteiten.
Raadzaam is om hiervoor binnen het
bedrijf een projectcoördinator vrij te maken.
De coördinator heeft een belangrijke functie bij het maken
van samenwerkingsafspraken. Daarnaast maakt hij
afspraken met afdelingen waar de deelnemers geplaatst
worden 1 en met opleidingsinstellingen. Ook monitort de
projectcoördinator de trajecten en legt verantwoording af
aan de raad van bestuur.
Een projectcoördinator kent de publieke sector goed.
Ook is hij bekend met begeleiden en opleiden, evenals
wet- en regelgeving. De projectcoördinator spreekt
zowel de taal van staf als ‘lijn’ en heeft een goed netwerk
binnen en buiten de organisatie. Desgewenst kan Locus
hierbij adviseren of ondersteunen.
Afspraken met de afdelingen
Als een bedrijf besluit om leerwerktrajecten te starten
voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, dan
rijst de vraag waar in het bedrijf deze plekken beschikbaar
zijn. En ook welke taken binnen het bedrijf geschikt
zijn voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Het bedrijf onderzoekt tevens waar het schaarste aan
arbeidskrachten verwacht – nu of in de toekomst. Ook is
inzicht nodig in de vraag of die schaarste alleen binnen
het bedrijf ontstaat of in de branche of op de arbeidsmarkt
als geheel.
1 Afhankelijk van de omvang van het project kan dit ook anders
ingericht zijn, bijvoorbeeld via regiomanagers.
pagina 5
Handreiking Leerwerkbedrijven
Leerwerktrajecten voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt