Erasmus Centrum voor Zorgbestuur Jaarverslag 2020

Bianka Mennema, voorzitter raad van
bestuur Bravis ziekenhuis over het
medisch leider schaps programma
Onze doelstelling voor het programma
was om breder binnen de staf een
aanzet te maken tot het ontwikkelen van
leiderschap, om zo beschikbare posities
als commissievoorzitters of projectleiders,
maar ook het stafbestuur, succesvol in te
kunnen vullen. We willen de bestaande
groep versterken en vergroten, en hebben gekozen voor een evenwichtige
combinatie van ervaren en minder ervaren collega’s, verdeeld over de
verschillende vakgroepen. We zijn gestart met een groep van 12, geselecteerd
uit meer dan 30 aanmeldingen. Gelukkig konden we het perspectief van de
vervolggroepen bieden.’
‘Wat mij opvalt, en wat ook uit de evaluaties en gesprekken met programmadirecteur
Relinde de Koeijer blijkt, is het enthousiasme, het inzicht en de
verbinding die de deelnemers ervaren. Men zoekt elkaar op omdat men
elkaar op een bepaald thema getroffen heeft. Door tijd en afstand te nemen,
samen met collega’s, hebben de deelnemers hun perspectief verbreed. We
zien dat, doordat men eigen dilemma’s en casuïstiek ingebracht heeft en er
uitwisseling plaatsvindt aan de hand van eigen voorbeelden, er verbinding
ontstaat tussen de theorie en de eigen Bravis-praktijk.’
‘In ons traject als nieuw ziekenhuis met een visie, en veel zorgvernieuwingsprojecten
is draagvlak essentieel. We zien bij de medisch managers en de
staf nu ook echt mensen hun rol pakken, in die projecten naar voren treden
en zichtbaar meedoen aan de vernieuwing in het ziekenhuis. We zijn zeer
tevreden over de eerste uitkomst; we gaan voor de warme overdracht naar de
volgende groep, zodat het een doorontwikkeling is en blijft aansluiten bij het
Bravis-gedachtengoed.
Inge Huernink-Zentgraaff, senior
Zorginkoper bij Zorg en Zekerheid
Het doel van het Healthcare Potentials
programma is het opleiden van toekomstige
zorgbestuurders, in de eerste lijn. Het
brengt toekomstige, geschikte bestuurders
in de regio in beeld en brengt hen samen,
zodat zij elkaar nu en in de toekomst weten
te vinden en actief ervaringen blijven delen.
Zo willen we bijdragen aan het verbeteren
en vernieuwen van de gezondheidszorg in de regio. Zorgbestuurders staan
voor steeds complexere vraagstukken. Het programma bevordert dat deelnemers
over de grenzen van de eigen organisatie heen kijken en samenwerken
aan innovatieve oplossingen in de zorg.’
‘Zichtbare resultaten zijn dat er goede samenwerking is tussen verschillende
disciplines en meer aandacht voor elkaars inzichten. Verder zien we nog
meer nadruk op het belang van multidisciplinaire samenwerking en de
waarde hiervan voor Zorg en Zekerheid.’
‘In positieve zin sprong het enthousiasme en de wendbaarheid van de
deel nemers eruit, door de afronding van Healthcare Potentials tijdens de
coronacrisis. Maar ook de verbinding tussen de verschillende professionals.
Verbinding tussen zowel eerste lijn, tweede lijn, VVT als sociaal domein ROS
en verzekeraar: meer begrip voor elkaars standpunten. Dit helpt enorm in de
(bestuurlijke) samenwerking tussen de verschillende organisaties.’
‘Naar de toekomst toe kijken we welke verdere behoefte aan leiderschap
er bestaat in de regio. Hoe kunnen de verschillende (eerstelijns) zorgorganisaties
en wij als opdrachtgevers Reos en Zorg en Zekerheid de kennis
en kunde van deze ‘Health Challengers’ zo goed mogelijk benutten? Hoe
kunnen zij ondersteunen om de zorg in de regio verder te ontwikkelen? En tot
slot, hoe zorgen we ervoor dat dit het begin van een beweging is? Daar gaan
we graag verder mee aan de slag.’
JAARVERSLAG 2020
22