De ZAKENMARKT FoodValley regio nr. 3 2021

ARBEIDSMARKT
Code rood voor de
arbeidsmarkt
Banen, banen, banen! moet worden: opleiden, opleiden, opleiden!
Vóór de pandemie wezen bedrijven en organisaties al op de moeilijkheden om geschikt personeel te vinden. De crisis
heeft daarin geen verandering gebracht. Integendeel: in de laatste maanden bleven de signalen van toenemende
krapte op de arbeidsmarkt binnenkomen. Dit terwijl het aanbod van baanzoekenden achterblijft. Deze ontwikkeling
vormt een ernstige bedreiging voor de groeimogelijkheden van talloze ondernemingen en publieke organisaties.
Hoog tijd voor de beleidsmakers in alle geledingen om voor een beter werkende arbeidsmarkt te gaan zorgen.
Tekst: Redactie | Foto’s: Pixabay.com
De krapte op de arbeidsmarkt kent zowel
een kwantitatieve als een kwalitatieve factor.
Door de vergrijzing valt de aanwas van de
bevolking op actieve leeftijd stil. Die situatie
valt niet te keren en wordt de komende jaren
alleen maar erger. Ondanks het effect van de
pandemie zien we in veel Europese landen
ook tekenen van een veel krappere arbeidsmarkt.
De oorzaken zijn ook steeds dezelfde:
meer specialistische vereisten, grote
uitdagingen op het gebied van bijvoorbeeld
kinderopvang voor werkende ouders en toenemende
concurrentie door de aantrekkingskracht
van nieuwe, meer aantrekkelijke sectoren.
Het gevolg is dat bedrijven meer dan
ooit voor de uitdaging staan om geschoolde
werknemers aan te trekken én te behouden.
Lange adem
Er bestaan op de huidige arbeidsmarkt belangrijke
tekorten aan specifieke profielen.
Maar de niet-werkenden hebben doorgaans
niet de kwalificaties om die tekorten in te vullen.
Dus inzetten op meer opleiding, bijscholing
in het onderwijs en het opwaarderen van
technische richtingen. Ook moet serieus gedacht
worden aan gerichte arbeidsmigratie.
Dat wordt hoe dan ook een zaak van lange
adem waaraan zo snel mogelijk begonnen
moet worden.
Menselijk kapitaal
De on-balans op de arbeidsmarkt zal niet uitsluitend
met geld opgelost kunnen worden.
Niet alleen (om)scholing maar ook een andere
mentaliteit is nodig. Het past in een lange
rij voorbeelden van onderbenut menselijk
kapitaal. In een periode waarin de bedrijven
schreeuwen om geschikte werknemers. Dat
onbenut menselijk kapitaal is er onder meer
bij laaggeschoolden, mensen met allochtone
achtergrond, mensen die na een langdurige
ziekte niet meer geïntegreerd raken, mensen
met de ‘verkeerde’ opleiding, mensen die er
zelf voor kozen om thuis te blijven om kinderen
op te voeden en nadien niet meteen weer aan
de bak raken. En ga zo maar verder. Mensen
omscholen en bijvoorbeeld meer inzetten op
digitalisering, techniek en opleidingen voor
zorgberoepen vormen een van de meest nuttige
investeringen voor onze economie. En bij
werkgevers moet er meer flexibiliteit komen
om breder te kunnen rekruteren.
“Mensen omscholen en bijvoorbeeld
meer inzetten op
digitalisering, techniek en
opleidingen voor zorgberoepen
vormen een van de meest
nuttige investeringen voor
onze economie”
Detachering ‘ontzorgt’ werkgevers
Detachering werkt: voor mensen met een
arbeidsbeperking én voor werkgevers. Dat
blijkt uit onderzoek in opdracht van het ministerie
van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.
Lang niet alle gemeenten en arbeidsmarktregio’s
maken gebruik van detachering. De
28 FOOD VALLEY regio