De ZAKENMARKT FoodValley regio nr. 4 2021

More documents

Recommendations

Info

ONDERZOEKLeidinggevenden bezorgd om welzijnmedewerkers met hybride werken...Met hybride werken als nieuwe norm bij de meeste organisaties, geeft de meerderheid van leidinggevenden (60%)aan minder zicht te hebben op het welzijn van medewerkers. Velen van hen (48%) maken zich zorgen of medewerkersover hun eigen grenzen gaan. Stress, werkgeluk en werk-privé balans kunnen minder goed worden ingeschat ineen situatie waarin er veel op afstand wordt gewerkt. Dit en meer blijkt uit een onderzoek* van Motivaction over deeffecten van hybride werken in relatie tot gezondheid, in opdracht van Zilveren Kruis.Tekst en Beeld: Zilverenkruis.nlDe coronapandemie heeft de manier vanwerken bij veel organisaties veranderd. Verrewegde meeste leidinggevenden hebbenhet hybride werken omarmd: 93% wil graagdeels thuis en deels op kantoor kunnen werken.Medewerkers denken hier hetzelfdeover: 92% heeft een voorkeur voor hybridewerken. Vooral het werk afkrijgen en resultaatgerichtwerken wordt als positief ervaren.De meeste leidinggevenden moedigen hybridewerken aan en hebben ook vertrouwenin hoe teamleden hier invulling aan geven(56%). Maar er zijn ook serieuze zorgen bijleidinggevenden. Met name op het gebiedvan mentale en fysieke gezondheid.Gebrek aan contact metmedewerkers op afstandLeidinggevenden erkennen dat leidinggevenop afstand andere vaardigheden vraagt(70%). Ruim eenderde van de leidinggevendenzou dan ook meer begeleid willen wordenin het omgaan met hybride werken. Inde vertrouwde kantooromgeving stapt deleidinggevende wellicht sneller af op eencollega die niet goed in zijn of haar vel lijktte zitten, maar op afstand van elkaar is hetmoeilijker signalen op te vangen. De helft vande leidinggevenden ervaart op afstand geenecht contact te kunnen maken met mensenin het team. Ook 39% van de medewerkersgeeft aan het moeilijk te vinden betrokken teblijven bij collega´s of te weten wat er echtspeelt in de organisatie.Slapeloze nachten van zorgen om teamHoe beoordeelt een leidinggevende of medewerkersmentaal en fysiek nog goed in hunvel zitten wanneer zij op afstand werken? Ditis lastig, erkennen leidinggevenden. Stress(57%), werk-privé balans (60%), mentale enfysieke gezondheid (beide 66%), werkgeluk(55%); bij al deze aspecten worstelt eenmeerderheid van de leidinggevenden met devraag hoe hier zicht op te houden bij medewerkers.Een op de vier leidinggevenden ligtzelfs wakker van de zorgen om hun teamleden,of geeft het leidinggeven met hybridewerken zwaar te vinden (36%).Stress door hybride werkenDaarnaast is er een groep die aangeeft dathybride werken ervoor zorgt dat zij ongelukkigzijn in het werk (12% bij mensen tot 44jaar) en meer stress ervaren (mannen 18%,vrouwen 10%). Dit lijken relatief kleine percentages,maar toch is dit alarmerend, zostelt zegt Laura den Dulk, hoogleraar arbeid,organisatie en werk-privévraagstukken aande Erasmus Universiteit Rotterdam: “Voorwerkgevers en leidinggevenden is dit zorgwekkend.Want een gebrek aan werkgeluken stress kunnen grote gevolgen hebbenvoor de lange termijn, zoals gezondheidsproblemen,ziekteverzuim en verloop.”Onderlinge afspraken overbereikbaarheidToch hebben organisaties, en leidinggevenden,tijdens de lockdown van alles ondernomenom henzelf en het team mentaal en fysiekgezond te houden. Online borrels, een vergoedingvoor inrichting thuiswerkplek en appsom dagelijks stappen bij te houden. De voornaamsteinterventie ligt voor de hand, maargebeurt misschien nog wel te weinig volgensDen Dulk: “Ga als leidinggevende het gesprekaan met medewerkers. Hybride werken biedtruimte voor maatwerk. Stel de vraag wat zijzelf een wenselijke invulling vinden en geefruimte hier zelf keuzes in te maken. Maak heldereafspraken, bijvoorbeeld over bereikbaarheidwanneer men thuis werkt. Hierover bestaansoms onuitgesproken verwachtingen,bijvoorbeeld om ook ‘s avonds online te zijn.Het is een gedeelde verantwoordelijkheid vanleidinggevende en medewerker om verwachtingenen wensen kenbaar te maken.”Uit het onderzoek blijkt dat hier nog veel tewinnen valt. Slechts 8% van de medewerkersgeeft aan afspraken te hebben gemaakt methun leidinggevende over bereikbaarheid.16 FOOD VALLEY regio
ICT-MARKTInformatief Katern over ICT & Telefonie voor ondernemers en bestuurders in de ICT-ValleyFoto: Pixabay.comJong talent komt voor de dag op de Digital DaysColumn: De zorgplicht bij ICTVoordelen data-analyse ook voor MKB-bedrijven beschikbaarColumn: Data vraagt om aandachtJohan studeert naast zijn baan als ICT’er17
Page 1 and 2: DEZAKENMARKTZakenmagazine voor onde
Page 3 and 4: Zakenmagazine voor ondernemers en b
Page 5 and 6: nummer 4: december 2021 | januari-f
Page 7 and 8: COVERSTORYOnlangs is het van oorspr
Page 9 and 10: COVERSTORYUITLEG EN NUT VAN ARCHETY
Page 11 and 12: FINANCIËLE DIENSTENKoningin Máxim
Page 13 and 14: FINANCIËLE DIENSTENJan Vink'Let op
Page 15: FINANCIËLE DIENSTENGekozen tot bes
Page 19 and 20: DIGITAL DAYSICT MARKTHSO is sponsor
Page 21 and 22: COLUMNDe zorgplicht bij ICTOm concu
Page 23 and 24: DATAInzicht met AI, ML en DLKunstma
Page 25 and 26: OPLEIDINGENJohan studeertnaast zijn
Page 27 and 28: Bedrijvenkring Ondernemend Veenenda
Page 29 and 30: HERPOSITIONERING“We zijn te besch
Page 31 and 32: ECONOMIC BOARDAdviesover Verstedeli
Page 33 and 34: 17ICT-MARKTDEInformatief Katern ove
Page 35 and 36: De zakelijke deeltijdopleidingenvan

De ZAKENMARKT FoodValley regio nr. 4 2021

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?