KenD 4 2022

Interview
Hakan Bulgurlu, CEO Arçelik:
“We moeten nú iets doen”
Denk je aan machtige multinationals, dan denk je niet snel aan ‘milieuactivisme’. Toch kan dit wel
bij Arçelik, moederbedrijf van onder meer Beko en Grundig, bekend van huishoudelijke apparaten.
Voor CEO Hakan Bulgurlu is het zelfs een persoonlijke missie geworden. Ondanks zijn drukke
agenda, mochten wij hem spreken over zijn passie voor het milieu en de gevolgen daarvan voor
de bedrijfsstrategie van Arçelik.
TEKST: MINKE DE VOGEL / FOTOGRAFIE: ARCELIK
Voor wie niet op de hoogte is van de omvang van
Arçelik: Het concern heeft meer dan 40.000 mensen in
dienst en realiseert een jaarlijkse omzet van meer dan
6,5 miljard euro. Hakan Bulgurlu staat sinds 2015 aan het roer
bij deze multinational en hij heeft maar één doel: het klimaat
verbeteren.
“Je kunt pronken met van alles: Prachtige omzetten, vooruitstrevende
apparaten, een sympathiek beleid waarbij je vrouwen
gelijke kansen geeft en kinderarbeid tegengaat. Maar als
we niet iets aan klimaatverandering doen, dan valt er niets
meer te pronken”, begint hij stellig.
“We zijn al een aantal ‘tipping points’ gepasseerd.
We moeten nú iets doen. Anders zijn de gevolgen
niet te overzien. Ik heb drie kinderen en ik moet
hen in de ogen aan kunnen kijken, want dit gaat
over hun toekomst. Ik moet er in ieder geval alles
aan gedaan hebben wat binnen mijn macht ligt.”
Persoonlijke missie
Hoe persoonlijk deze kwestie is, blijkt uit het boek van Bulgurlu
dat zojuist verschenen is. In A Mountain to Climb vertelt hij
over zijn zorgen over de aarde en hoe hij hier aandacht voor
wilde krijgen door de Mount Everest te beklimmen. Het boek is
op gerecycled papier gedrukt met milieuvriendelijke inkt.
Bulgurlu is dan ook een man van details, zo blijkt tijdens het
gesprek. En van aanpakken.
Dat het klimaat zo’n persoonlijke missie is geworden, is niet
heel vanzelfsprekend, vertelt Bulgurlu. “Je moet je bedenken
dat de meeste bedrijven van deze omvang worden gerund
door mannen van middelbare leeftijd, zoals ikzelf. Ze hebben
‘Dan valt er
niets meer te
pronken’
een prachtige positie en hoeven niet heel lang meer te werken.
Waarom zouden zij hun handen in het vuur steken voor iets
wat waarschijnlijk niet in hun termijn gaat gebeuren?
Daar denk ik anders over. Nu zit ik ook in de hitte van de
strijd: Arçelik staat in de top van de Dow Jones Sustainablity
Index, wat betekent dat we volledig gecontroleerd worden.
Bovendien zit ik aan tafel met de CEO’s van de grootste bedrijven
op aarde en de politiek om klimaatverandering te bespreken.
Dus ik zie alle relevante onderzoeken voorbijkomen en
de uitkomsten daarvan zijn eerlijk gezegd schrikbarend. Niets
doen is geen optie.”
Wat kan Arçelik doen?
“Je hoort veel bedrijven roepen dat hun fabrieken
CO2 neutraal worden, maar dat is eigenlijk
niet heel relevante informatie, want 98 procent
van alle emissies van Arçelik zijn Scope 3-emissies. En 80 procent
daarvan komen uit de gebruiksfase van de consument. Dit
maakt het ook een lastige kwestie: probeer mensen maar eens
te overwegen anders te leven.
In Noord-Europa is de impact van Arçelik relatief klein, want
hier is de markt al verzadigd. In de zogenoemde emerging markets
kunnen we het verschil maken. Voor de meeste inwoners
hiervan zijn de meest energiezuinige apparaten wel te duur.
Dat moeten de rijke landen subsidiëren. Ja, dat kost ons geld.
Maar wat wil je liever: geld of blijven leven? Want, zo eenvoudig
is de probleemstelling inmiddels.”
Dit probleem moet dus uiteindelijk op politiek niveau opgelost
worden? Is het niet lastig om overheden te overtuigen?
K D - november 2022
27