Visitatierapport SWZ, deel 1 incl. bestuurlijke reactie - KWH
Visitatierapport SWZ, deel 1 incl. bestuurlijke reactie - KWH
Visitatierapport SWZ, deel 1 incl. bestuurlijke reactie - KWH
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
5. Kwaliteit wijken en buurten<br />
> Corporatie en gemeenten hebben afgesproken om de vitaliteit van bestaande wijk te volgen en de effecten<br />
van sociale en fysieke ingrepen beter in beeld te brengen. Deze tevredenheidsmetingen vinden frequent<br />
plaats en de uitkomst vormt input voor het strategisch voorraadbeleid van <strong>SWZ</strong>. Metingen over vitaliteit van<br />
de buurt vinden plaats, maar het is onduidelijk of uit deze metingen blijkt in welke mate activiteiten van <strong>SWZ</strong><br />
bijdragen aan vitalere buurten. Beoordeling prestatie: voldoende.<br />
> <strong>SWZ</strong>’s betrokkenheid bij de aanpak van kwetsbare buurten in Zwolle is groot. <strong>SWZ</strong> levert aanzienlijke<br />
inspanningen in de herstructurering van de Trapjeswijk in Holtenbroek. Een groot <strong>deel</strong> van haar woningen<br />
(44%) ligt in 'zwakke' wijken 1 met een aanzienlijke opgave aan fysieke ingrepen. <strong>SWZ</strong> heeft voor 29% van<br />
haar woningbezit in zwakke wijken productievoornemens (sloop, verkoop, woningverbetering) geformuleerd<br />
voor de periode 2011-2015; in deze periode is 46% van haar productie gericht op woningen in ‘zwakke’<br />
wijken (Bron: CiP,2011). Beoordeling prestatie: goed.<br />
> Corporaties willen voorkomen dat huishoudens huurschuld ontwikkelen en huisuitzetting vermijden.<br />
Doelstelling is om in 2009 de dakloosheid als gevolg van huisuitzetting terug te brengen tot minder dan 30%<br />
van het niveau van 2005 (in 2005 waren er 56 huisuitzettingen). Het voorkomen van huisuitzettingen maar<br />
ook terugdringen van de huurachterstand en schuldenproblematiek vormen de kerntaken van medewerkers<br />
Huurincasso van de afdeling Sociaal Beheer. In 2010 werden door de rechter 77 ontruimingsvoorstellen<br />
uitgesproken. Dit leidde uiteindelijk tot de ontruiming van 18 woningen. In 2007 bedroeg het aantal<br />
ontruimingen 19 bij 79 vonnissen. De doelstelling om het aantal ontruimingen drastisch te verlagen is niet<br />
behaald. Maar ondanks de economische crisis is het aantal ontruimingen stabiel gebleven. <strong>SWZ</strong> besteedt<br />
aantoonbaar veel aandacht aan het voorkomen van ontruimingen. Beoordeling prestatie: ruim voldoende.<br />
6. Overige prestaties<br />
> Diverse marktpartijen op het gebied van wonen werken samen in het Concillium. Partijen hebben in <strong>reactie</strong><br />
op de economisch crisis zeer vroegtijdig, onder de vlag van ‘De Zwolse Aanpak’, een aantal maatregelen<br />
genomen om de lokale woningmarkt te ondersteunen. <strong>SWZ</strong> heeft hier een prominente rol vervuld.<br />
Beoordeling: goed.<br />
> <strong>SWZ</strong> is actief in het intensiveren van de regionale samenwerking tussen corporaties en gemeenten met<br />
betrekking tot het realiseren van maatschappelijke opvangvoorzieningen (Herberg en Vrouwenopvang) en<br />
het vervolgens bieden van uitstroommogelijkheden in de regio. Beoordeling: goed.<br />
1 Op basis van de classificatie van het CFV in haar Corporatie in Perspectief rapportage uit 2010<br />
©<strong>KWH</strong> – <strong>Visitatierapport</strong> <strong>KWH</strong>-Visitatie <strong>SWZ</strong>, Zwolle – februari 2012 Pagina 26 van 79