Visitatierapport SWZ, deel 1 incl. bestuurlijke reactie - KWH
Visitatierapport SWZ, deel 1 incl. bestuurlijke reactie - KWH
Visitatierapport SWZ, deel 1 incl. bestuurlijke reactie - KWH
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
In verhouding tot het aantal woningen in beheer heeft <strong>SWZ</strong> relatief veel medewerkers in dienst: 75 woningen<br />
per medewerker (FTE). Bij de referentiecorporatie ligt deze verhouding op 79 woningen per FTE. De<br />
prestatie van <strong>SWZ</strong> ligt daarmee 5% slechter dan de norm. Beoordeling: voldoende.<br />
> De personeelskosten per FTE van <strong>SWZ</strong> bedroegen in 2010 € 65.174 voor de referentiecorporatie was dit €<br />
61.207 Daarmee scoort <strong>SWZ</strong> daarmee 6% minder goed. Beoordeling: voldoende.<br />
6.6 Vermogensinzet<br />
De corporatie zet haar vermogen beargumenteert in (4.4.1)<br />
a De corporatie heeft een goed onderbouwde visie met betrekking tot de inzet van haar<br />
Toelichting<br />
middelen naar maatschappelijk rendement. (b.v. Maatschappelijke Kosten/Baten analyses,<br />
Transparantiemethodiek, Effectenarena).<br />
> <strong>SWZ</strong> zet haar middelen zeer gericht in ten behoeve van de primaire doelgroep. Met uitzondering van een<br />
aantal koopwoningen onderneemt <strong>SWZ</strong> geen commerciële projecten. De prestatieafspraken met de<br />
gemeente Zwolle zijn leidraad voor de investering. Aandacht voor het maatschappelijk rendement is<br />
Cijfer<br />
groeiende. <strong>SWZ</strong> beschikt nog niet over instrumenten om het maatschappelijk rendement in beeld te brengen.<br />
Veel doelstellingen zijn ook nog niet geformuleerd in een maatschappelijk rendement. Beoordeling: ruim<br />
voldoende.<br />
©<strong>KWH</strong> – <strong>Visitatierapport</strong> <strong>KWH</strong>-Visitatie <strong>SWZ</strong>, Zwolle – februari 2012 Pagina 38 van 79<br />
7,0<br />
7,0<br />
Cijfer<br />
De corporatie heeft de mogelijkheden om het vermogen te verruimen onderzocht (4.4.2) 7,0<br />
a De corporatie heeft een visie en beredeneerde doelstellingen met betrekking tot de wijze<br />
Toelichting<br />
waarop zij de inzet van haar vermogen kan vergroten (b.v. gebruik faciliteringsvolume,<br />
beperken verkleinen risicobuffers, vergroten verdiencapaciteit via huurharmonisatie of verkoop<br />
of grotere efficiency).<br />
> De corporatie werkt actief aan het vergroten van kasstromen om te kunnen investeren in maatschappelijke<br />
prestaties. De corporatie heeft een stevig verkoopprogramma, benut huurruimte en is bezig met het verlagen<br />
van haar bedrijfslasten. Beoordeling: ruim voldoende.<br />
7,0<br />
Cijfer<br />
De corporatie zet haar vermogen maximaal in voor maatschappelijke prestaties (4.4.3) 8,0<br />
a De corporatie heeft beredeneerde plannen voor de gewenste inzet van haar vermogen voor<br />
Toelichting<br />
maatschappelijke prestaties.<br />
> In haar treasuryjaarplan 2010 heeft <strong>SWZ</strong> een prognose opgenomen van de te verwachten vermogens- en<br />
liquiditeitsontwikkeling over de periode 2010-2014. Hieruit blijkt dat <strong>SWZ</strong> de investeringscapaciteit ingesloten<br />
in haar vermogen ten volle gebruikt. Inkomsten uit de exploitatie van haar woningbezit zijn toereikend om de<br />
rentelasten en de door het WSW gehanteerde fictieve 2% aflossing te dekken. <strong>SWZ</strong> is wel erg afhankelijk<br />
van de opbrengsten uit woningverkopen om voldoende positieve kasstromen te generen. Samenvattend:<br />
<strong>SWZ</strong> zet haar vermogen goed in voor het leveren van maatschappelijke prestaties.<br />
8,0