Advent Nytt 1-2008

More documents

Recommendations

Info

TOPPTEKST SKOGLI SKOGLI I DAG Edel Krøll har vært direktør for Skogli de siste 7,5 årene og er den som best kjenner til situasjonen på Skogli. I dette intervjuet prøver vi å få klarhet i hvor stor grad Skogli er en adventistinstitusjon i dag. For 2008 går budsjettet med et betydelig overskudd så økonomien er god akkurat nå, men bare 30 % av de ansatte er adventister. Hvordan forholder Skogli seg til den adventistiske grunnidé? GUNNAR JØRGENSEN vordan er syvendedags adventistenes -Hhelhetssyn på mennesket og dens betydning for helbredelse og helse blitt iverksatt på Skogli? - Skogli er en tydelig markedsfører for den helhetlige tankegangen, og våre behandlingsmetoder tar absolutt utgangspunkt i det, svarer Edel Krøll. - Tilbakemeldingen fra våre pasienter sier at dette stedet er unikt fordi vi nettopp gjør det, så jeg tror vi har lykkes, hvertfall i noen grad. - I samfunnet deler man mennsket gjerne opp i biter, legene, sykepleierne og fysioterapeutene tar seg av kroppen, psykologen tar seg av sjelen, og så får presten resten hvis det er igjen noe. Samordner man det åndelige, fysiske og mentale her på Skogli? - Ja, jeg mener vi gjør det. Vi behandler ikke bare en dårlig arm eller en dårlig rygg. GUNNAR JØRGENSEN Mange av medlemmene i Skoglis styre trakk seg fra sine verv. På en ekstraordinær generalforsamling for Skogli i forbindelse med DNUs styremøte den 9. desember ble det vedtatt å opprette et interimstyre som erstatter det tidligere styret for Skogli. Dette interimstyret består av: Terje Dahl (styreleder), Tor Tjeransen, Finn F. Eckhoff, Per de Lange, David Havstein samt de ansattes representanter, Tore Pettersen og Kåre Sandberg. Direktøren ved Skogli, Edel Krøll, har følgende kommentar til at medlemmer av styret har trukket seg: - Skogli har mange behov som vårt styre klart har sett. Styret kjenner på pulsen kravene fra samfunnet rundt oss og de offentlige satsninger og mangel på satsninger som gjør at vi må tenke nytt, sier direktør Edel Krøll ved Skogli i en kommentar til at så mange av styrets medlemmer har trukket seg. - Vi må tenke i andre retninger enn før og vi må utvikle nye tjenester, og slike nye 10 | ADVENT NYTT 01•2008 Vi har tilbud som ivaretar hele mennesket, vi er veldig oppmerksom på det og er tydelig på det overfor alle våre ansatte. Opp gjennom årene tror jeg vi har vært dårligst på den mentale, sosiopsykologiske biten. Vi har begynt å oppgradere det, vi har ansatt psykolog, vi har ansatt sosionom og har mye større fokus på dette nå og utviklet den delen av behandlingstilbudet for at det skal bli mer komplett. - Hvis alle ansatte skal ha helheten i bakhodet, også den åndelige biten, da er det vel et tankekors dette med prosentandelen adventistansatte ved institusjonen. Hvordan kan man forvente at ikke-adventister skal representere den adventistiske grunnidé? - Det må være et spørsmål om lojalitet, sterke føringer, tydelige visjoner og tydelige verdier. Jeg vil påstå at Skoglis verdigrunnlag er svært viktig i denne sammenhengen. SKOGLISTYRET ERSTATTET AV ET INTERIMSTYRE tjenester stiller krav til bygninger, fasiliteter og praktiske ordninger som koster penger. Som Skogli er nå, men har avtaler med det offentlige som ikke fyller hele virksomheten, trenger vi gå nye veier. Det krever nye investeringer. Skogli trenger nå eiere som er villig til å satse, invistere og gjøre endringer som koster penger. Det er viktig. Og styret for Skogli har bedt om å få være et styre som har frihet i slike beslutninger, uten at det skal gå veiene i det adventistiske systemet, for det tar for lang tid i mange tilfeller. Det har ikke Adventistsamfunnet kunnet gi Skoglis styre, det er en viktig årsak. Skoglis styre har vist stor interesse og stor innsats for Skogli og de har meninger om hva de skulle ønske og hva de tenker som behov. Og når vingene blir knekt litt av, man blir litt beskåret, blir det vanskelig å utføre den jobben styret ser må gjøres. Styret ønsker å ta det ansvaret alvorlig, og når de ikke kan ha myndighet i forhold til det ansvaret, blir det vanskelig å være styre. Det er ikke 20 år siden antall adventistansatte begynte å falle, for da jeg startet som direktør for 7,5 år siden var det 40 % adventister, i dag er det 30% adventister blant de ansatte her. Men vi har mange kristne ansatte, og jeg tror at alle ansatte generelt er lojale. - Vi krever at de skal kunne identifisere seg med det kristne verdigrunnlaget, og jeg synes det er interessant å få den type tilbakemelding fra ikke-adventistansatte nettopp hvor viktig Skoglis verdier er og at de ser at dette er en styrke for virksomheten. En ikke-adventistansatt har sagt at hvis disse verdiene hadde vært grunnlaget i Norge som samfunn, ville Norge vært et bedre sted å bo. - Jeg mener det ikke er viktig at alle ansatte er adventister, tvert imot bør det være en blanding fordi man som kollegaer har veldig godt kontakt med hverandre, og vi ønsker jo kontakt med folk som er ikke-adventister. Derfor er det viktig… kall det misjonsmark i seg selv å være kollega med en ikke-adventist. Det ville være veldig synd hvis bare adventister jobbet på Skogli. - Hvordan merker pasientene at dette er en adventistinstitusjon? - I det praktiske livet oppdager og opplever pasientene hva sabbat er, for eksempel, og hvordan vi tenker sunnhet og helse, for det er en del av stedet. Men det er også noe med å bruke kosten vår som et utstillingsvindu for en sunn tankegang når det gjelder kosthold. Vi har nærhet til kirken, andakter og kapellantjeneste, slike ting som i det praktiske viser at vi er et adventisteid sted med den ideologi og filosofi som ligger bak i tillegg til det helhetlige menneskesynet. I tillegg har vi hengt opp helsenøklene på hele institusjonen for å vise de enkle rådene om helhetlig helse.
Salg av Skogli: GUDS VILJE ELLER IDEOLOGISK FORVITRING? Når Adventistsamfunnet går inn for å selge den siste helseinstitusjonen, vekker det oppmerksomhet. Er det Guds vilje at vi ikke lenger skal drive slike institusjoner, eller er det noe med vår tenkning, vår ideologi, som gjør oss mindre interessert i å gjøre en tjeneste for helse og livsglede? GUNNAR JØRGENSEN Advent Nytts lesere har de siste par årene kunnet lese om vanskeligheter ved Skogli på grunn av endringer i reglene for det offentliges godtgjørelse til private rehabiliteringsinstitusjoner. Men så har Skogli klart å få inne nye avtaler, blant annet med NAV, slik at budsjettet for 2008 kalkulerer med overskudd på driften. Skogli er altså ikke i den situasjonen nå at de er ved å gå konkurs, tvert imot tjener fortsatt Skogli penger. Like fullt har styret kommet fram til at det er riktig å selge nå. Det kan være god grunn til ettertanke rundt vårt ideologiske ståsted i det 21. århundre etter Jesu Kristi første komme: Er forholdene nå blitt så vanskelige at vi må skille oss av med et viktig verktøy for vårt helsebudskap? Nå er det snakk om Skogli, vi har tidligere solgt Jeløy Kurbad og Rehabiliteringssenteret Nord-Norges Kurbad. Det har også flere ganger vært snakk om å legge ned Sunnhetsbladet på grunn av manglende abonnentstall. Det er også mulig å se vanskeligheter i forhold til driften av våre skoler dersom støtten fra det offentlige faller bort. Spørsmålet hver adventsist bør stille seg er om endringen kommer som følge av likegyldighet, eller lunkenhet, til det budskapet vi har sluttet oss til, eller om det er et bevisst valg ut fra en overbevisning om at Gud leder oss i en annen retning nå enn tilfellet var med våre forgjengere. I en tid der vi i Norge er blitt svært rike og har så høy utdanning som vi finner ønskelig, kan det være grunn til å gå i oss selv for å nå fram til en erkjennelse av om vi er i ferd med å gli bort fra vårt oppdrag, eller om det vi nå ser er den gudvelsignede videreutviklingen av en seirende evangelisk bevegelse vi mener å tilhøre. HVORFOR SELGE SKOGLI Vi har snakket med unionsleder, Tor Tjeransen, om hvorfor ledelsen i Adventistsamfunnet går inn for å selge Skogli: - Ledelsen har vurdert situasjonen ved Skogli over lengre tid og for meg er det primært den usikkerheten som hersker i rehabiliteringsmarkedet, de rammevilkårene som det offentlige setter for oss, som er begrunnelsen for salg, sier Tor Tjeransen. - I tillegg har vært vanskeligere å rekruttere adventister, og for meg blir det sånn at på et tidspunkt så slutter en adventistinstitusjon å være en adventistinstitusjon hvis du ikke har tilstrekkelig adventistansatte. - Er Skogli kommet dit nå, synes du? - Nei, men Skogli har vært på vei i den retningen lenge. Jeg er bekymret når vi ser at bare 30% av de ansatte er adventister. Dette dreier seg om det ideologiske grunnlaget for å drive en helseinstitusjon. Økonomisk har vi vurdert det slik at det er nødvendig å ta et grep tidlig mens det er god drift ved Skogli, og ikke risikere at opparbeidede midler blir sløst bort gjennom et løp som kunne tyde på at vi kunne gå inn i tapsbringende år. - Noen har oppfattet det dit hen at man trenger penger til pensjonsfondet og utbygging på Vik. Er det begrunnelsen for å selge nå? - For meg er ikke det noen god begrunnelse for å selge, men problemstillingen rundt pensjonsforpliktelsene har selvsagt vært med i samtalen. Da unionsstyret fattet en beslutning i september 2007, ble det eksplisitt tatt bort fra forslaget. Det var en del av forslaget til vedtak, men unionsstyret ønsket ikke det som en del av begrunnelsen for å selge. Spørsmålet rundt pensjonsforpliktelsene må håndteres separat, og det finnes andre muligheter man kunne benytte for å sikre de pensjonsforpliktelsene vi har. HVORFOR IKKE SELGE SKOGLI Det er ennå ikke endelig avgjort at man skal selge Skogli, og det kan være interessant å vite hva som må til for at Adventistsamfunnet ikke skal selge nå. Skogli er jo ikke på konkursens rand nå, og ingen vet hva framtiden vil bringe. - Det er ikke så lett å forskuttere det som skal til, men jeg tror at hvis vi har en tydelighet på at det er adventister som er villig til å komme hit og sikre adventistidentitet, er det ett viktig bidrag som det er nødvendig å ha på plass. Det andre er en klar endring i forhold til de rammevilkårene som det offentlige gir oss på Skogli. - Tidligere, da man solgte Jeløy og Rehabiliteringssenteret Nord-Norges Kurbad, prioriterte man å selge til adventister. Vil man ha lignende føringer ved salg nå, hvis det blir salg? - Ja, det er klart uttrykt i vedtaket fra september. Vi ønsker å videreføre driften ved TOPPTEKST SKOGLI Skogli i den ånd som er nå og som rehabiliteringsinstitusjon. Det er fordi vi ønsker at de gode arbeidsplassene som er her skal videreføres. Vi er tross alt en betydelig arbeidsgiver, vi har 70 heltidsstillinger her fordelt på flere ansatte enn det, og det betyr mye i lokalsamfunnet her på Lillehammer. - Vurderer man å lease ut til adventister hvis det er aktuelt, eller er det bare salg det er snakk om? - Det spørsmålet har ikke vært drøftet i det hele tatt. - Dette kan bety nedleggelse av den siste av Adventistsamfunnets helseinstitusjoner, er det etter Guds vilje slik du oppfatter det, eller representerer dette en lang tids forvitring av vårt ideologiske grunnlag som et samfunn? - Jeg tror ikke at det å drive en helseinstitusjon innenfor de rammene som norske myndighetene gir oss, er den eneste måten vi kan ha en sterk heleprofil for adventistenes helsebudskap. Vi har lenge sagt at helse er evangeliets høyre arm, og det er fordi vi treffer mennesker og hjelper dem med noe. Jeg er helt overbevist om at vi fremdeles kan vise mennesker praktisk helse i hverdagen uten nødvendigvis å drive en institusjon. Institusjonene våre har vært fanebærere, de har vært flaggskip, de har profilert Adventistsamfunnet slik at helse er blitt satt på dagsordenen, og det vil utvilsomt være et tap, profileringsmessig, om vi ikke lenger er eier av Skogli. Ekstraordinær generalforsamling foreslås I kjølvannet av Den norske unions styremøte den 8. og 9. desember er det kommet inn et forslag om ekstraordinær generalforsamling fra lederen for skoleavdelingen, Marion Elisenberg, som mener det ikke haster så mye med å selge Skogli at man ikke har tid til en grundig, og mer demokratisk prosess. Det kan man sikre ved en generalforsamling. Det er ikke avgjort om ekstraordinær generalforsamling skal avholdes. Etter vedtektene kan ekstraordinær generalforsamling kreves av for eksempel DNUs styre eller et av distriktsstyrene. ADVENT NYTT 01•2008 | 11
Page 1 and 2: SISTE NYTT | EVANGELISME | MISJON |
Page 3 and 4: ABONNEMENT/ORDREKONTOR Vik Senter,
Page 5 and 6: TOPPTEKST SISTE NYTT MIRAKEL I ROMA
Page 7 and 8: TOPPTEKST SISTE NYTT AEN/ASN HISTOR
Page 9: TOPPTEKST SISTE NYTT FORVANDLET AV
Page 13 and 14: fellesskap”, sa dr Guleng, ”men
Page 15 and 16: i september 2005 ble vedtatt at uni
Page 17 and 18: se av en universell strid mellom Gu
Page 19 and 20: Du kan gjøre et mye større og mer
Page 21 and 22: Hun trøstet sine nærmeste med at
Page 23 and 24: Mislykket? Hentet fra ”Martins an

Advent Nytt 1-2008

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?