Last ned Finansfokus 02/13 som PDF - Finansforbundet

More documents

Recommendations

Info

meninger Spennende tider I denne utgaven skriver vi mye om teknologi. Det er ikke uten grunn. Trenden Bring Your Own Device er i ferd med å endre arbeidshverdagen totalt. Det blir stadig vanligere å bruke private mobile enheter også på jobben med de muligheter og begrensninger det gir. På plussiden finner vi økt fleksibilitet. På minussiden kommer sikkerhetsmessige utfordringer. Men det viktigste av alt er at den nye trenden visker ut grensene mellom arbeid og fritid. For hvem har ikke sjekket e-posten fra smarttelefonen lenge etter at arbeidsdagen er over uten å få dette kompensert fra arbeidsgiver? Det er rimelig grunn til å anta at skjult arbeid er et stort problem i finansnæringen. Dette tar Finansforbundet på alvor og vil om kort tid sende ut en spørreundersøkelse til hovedtyngden av våre medlemmer. Å kartlegge omfanget av skjult arbeid er svært viktig og derfor oppfordrer jeg alle som får undersøkelsen til å bruke noen minutter til å svare på den. En annen trend vi dessverre ser stadig mer av er utbytting av kompetanse. I praksis betyr det gjerne at godt voksne medarbeidere som har viet store deler av sitt liv til en bedrift blir satt på gaten. I stedet ansetter bedriftene unge. Disse har til gjengjeld lang utdanning og høy kompetanse, men de mangler ofte praktisk arbeidserfaring. I finansnæringen er det behov for begge grupper både dem med lang erfaring og dem med høy kompetanse. Dette er et faktum lederne bør ta innover seg og ikke ensidige å kvitte seg med dyktige og trofaste medarbeidere med lang ansiennitet. YS og Finansforbundet har fått nye ledere. Jorunn Berland har blitt valgt til ny YS-leder, mens Pål Adrian Hellman er valgt til ny forbundsleder. Disse to har fått oppdraget med å utvikle arbeidslivet og finansnæringen til beste for alle ansatte. Det er en spennende tid og jeg ønsker dem begge lykke til med nye utfordringer! SVEIN ÅGE ERIkSEN Ansvarlig redaktør sae@finansforbundet.no Twitter: @finansfokus Facebook: Finansforbundet Tips: 900 79 547 Bonus til besvær Forskning viser at prestasjonsbasert lønn virker negativt på indre motivasjon og trivsel. Likevel fortsetter bedriftene med bonus og individuelle målesystemer som om ingenting har skjedd. Jeg kan bli frustrert av mindre. Professor Bård Kuvaas ved Handelshøyskolen BI kan gjennom forskning dokumentere at bonus kan redusere motivasjonen for å yte mer enn forventet. I en studie fra 2009 fant Kuvaas at medarbeidere som har en høy indre motivasjon leverer bedre arbeidsprestasjoner enn dem som er ytre motiverte av lønn og prestisje. Er ikke dette verdt å lytte til? Å skape et arbeidsklima hvor prestasjonsbasert lønn er en hovedmotivasjonsfaktor, mener jeg ikke ivaretar de ansattes eller kundenes interesser. Forskning på arbeidsklima har vist at klima kan være en kritisk faktor for at organisasjonen skal kunne lykkes med sine prosesser (Kuenzi og Schminke, 2009). Derfor mener jeg det er viktig å legge til rette for utvikling av et mestringsklima, fremfor et prestasjonsklima. I et prestasjonsklima defineres suksess på grunnlag av å sammenligne seg med andre. Et prestasjonsklima kan ofte bli preget av negative holdninger. Her er det større sjanse for en opplevelse av kjedsommelighet. I tillegg kan det oppstå bekymring i forhold til prestasjon og mistrivsel (Walling, et al., 1993). Da rimer det dårlig når ledelsen oppfordrer de ansatte til å samarbeide og dele kunnskap, men samtidig belønner ansatte individuelt i form av bonus eller prestasjonsbasert lønn. Nyere forskning fra arbeidslivet viser at i et mestringsklima defineres medarbeid erne som kompetente når de har fremgang og fullfører sine oppgaver. Dette skjer når de tilegner seg kunnskap og ferdigheter som er relevante for å kunne løse opp gavene på jobben (Nerstad, 2012). I et mestringsklima opplever de ansatte høy grad av velvære på jobb fordi de er mer mestringsorienterte enn prestasjonsorienterte. De ønsker ikke å slutte i jobben og de presterer bedre (Nerstad, Roberts & Richardsen, 2012). Da er det kanskje ikke rart at jeg mener at ledelsen i bedriftene i finansnæringen må legge til rette for ut vikling av et mestringsklima? Fremtidens finansansatte er skeptiske til kontroll på individnivå. Det kom frem på en workshop for økonomistudenter og yngre ansatte i DNB som ble presentert i forrige utgave av Finansfokus. De vil fjerne kontroll på individnivå og de foretrekker at målinger skjer på teamnivå. Videre ønsker de ledere som er dyktige og liker endringer samtidig som de er positive og dynamiske. Dette er relevante innspill som må lyttes til. Selv om de unge ønsker redusert kontroll på individnivå, mener jeg at lederen fortsatt skal følge opp sine ansatte gjennom en handlingsplan. I tillegg må hver enkelt selvfølgelig ta ansvar for egne prestasjoner, men detaljnivået på målingene bør justeres. Jeg mener at belønning i form av økt fastlønn bør være motivasjon i seg selv. Gjennom denne tilnærmingen viser bedriften at den har tillit til deg som ansatt og setter pris på dine prestasjoner både nå og fremover. Bård Kuvaas har et poeng når han sier at en bonus kun sier noe om hva du nylig har gjort, og dermed ikke noe om hvilken verdi du har fremover. Til slutt et råd til alle konsernsjefer og HR-ansatte i bedriftene: Det er viktig å være klar over hvilket bidrag bonus gir til arbeidsklimaet i bedriften. Ønsker bedriften å tiltrekke ansatte, beholde medarbeidere, forbedre prestasjonene, og øke motivasjonen på kort og lang sikt? Da er det viktig å gjøre mere bevisste valg fra bedriftens side om hvilken tilnærming som er best, og at de i større grad lytter til interessante forskningsfunn. Ann-Mari Gjøstein, Tidligere konserntillitsvalgt i Storebrand 4 Finansfokus 2-13
Hvorfor skifter så få bank? Undersøkelser om hvor lønnsomt det er å skifte bank dukker opp med jevne mellomrom. Økonomiske eksperter og journalister skriver om hvor mye en kan spare ved å skifte bank. Eksemplene som blir brukt kan en sette spørsmål ved. Ta for eksempel en som har lånt over to millioner kroner. Han har sjelden 500.000 kroner på en innskuddskonto. Det er mulig at det er noe å spare. Men å sette opp den beste og den dårligste banken på de forskjellige produktene for å komme fram til en besparelse på fra 7 000 til kr 11.000,- blir ikke riktig. Men at en bankkunde kan spare mellom 3 000 og 4 000 er godt mulig. Hva betyr det for en kunde? Kun 10 til 15 kr per dag. Det gis ofte inntrykk av at det er enkelt å skifte bank, men det er jo en mengde dokumenter som skal undertegnes, kontonummer som skal skiftes og nye bankkort utstedes. Jeg tror at for mange kunder er det den personlige kontakt en med banken og kunderådgiveren like viktig som å spare 10 til 15 kroner om dagen. Personlig økonomi handler ikke bare om kroner, men om trygghet, nærhet til banken og kunderådgiveren. Kundens behov er ikke bare lån og innskudd, men livs- og skadeforsikring samt rådgivning i livets forskjellige faser. Derfor tror jeg mange blir i sin bank. Tor Ree Bankansatt i Time Sparebank Intet menneske er en øy ... helt for seg selv Finansforbundet får mange nye medlemmer for tiden. Dette er svært gledelig og viktig. Skal vi nå de som ennå ikke har meldt seg inn må vi snakke til dem. Oppmerksomhet er en måte. Vår profilkampanje kan helt sikkert forklare en del innmeldinger. Det samme med urolige tider i bedriftene. Over tid mener jeg allikevel at ansatte i finansnæringen vil være tjent med at vi snakker mer om den grunnleggende fordelen du som arbeidstaker har, av et organisert arbeidsliv. Den som har hatt et problemfritt arbeidsliv så langt vurderer kanskje at han ikke trenger en fagforening. Svakheten i resonnementet er den samme som den som sier: "Jeg har ikke behov for bilforsikring, jeg kolliderer jo aldri". Vi tillitsvalgte får de sakene som ikke når offentligheten, vinner seire som ikke publiseres og vet hvor harde tak som ligger bak et kompromiss. Vi må bli flinkere til å synliggjøre hvor mye av det vi i dag tar for gitt, som slett ikke har kommet av seg selv. En bok om amerikansk fagbevegelse heter: "From the folks who brought you the weekend". Det er en svært god tittel. Femdagers arbeidsuke er en selvfølge i dag, men har ikke alltid vært det. Det samme gjelder overtidsbetalt, krav om likelønn og en sterk arbeidsmiljølov, for å nevne noen goder vi har i Norge. I land med svake fagforeninger kan arbeidstakere se langt etter våre gode ordninger. Dette er ikke tilfeldig. Det bør vi være stolt av og snakke høyere om! Bente H. Espenes Konserntillitsvalgt i DNB/ Forbundsstyremedlem meninger Ett kapittel lukkes Det er siste gang jeg skriver lederen og det er spesielt. 7. mars var også spesiell. Da ble jeg valgt til YS-leder og min tid som tillitsvalgt i Finansforbundet er over. Når jeg ser tilbake på rollen som sentral tillitsvalgt i Finansforbundet, er det med mange følelser. Forbundet har vært en stor del av livet og har en stor plass i hjertet mitt. Jeg kom inn i forbundsstyret allerede i 1987. Siden 2003 har jeg vært leder. Reisen med Finansforbundet har vært en utrolig reise. Vi har gjort mange endringer disse årene, og har hele tiden hatt medlemmenes beste som en sterk ledetråd. Ikke alt har vært like enkelt – det skulle bare mangle. Men når endringer har vært godt planlagt og godt forankret, har oppslutningen vært stor. Fra gode fagforeningskolleger har jeg mange ganger fått positive kommentarer på det forbundet har gjort. Vi har ikke alltid agert slik det kunne forventes av en fagforening. Dette har vi kunnet gjøre fordi vi har ansatte, tillitsvalgte i alle ledd i organisasjonen og et forbundsstyre som har våget å ta de litt annerledes beslutningene. Dette er jeg stolt over! Det vil også være en erfaring jeg tar med meg i mitt nye verv. For å være attraktiv som fagforening, må vi våge å gjøre tingene annerledes. Samfunnet rundt oss endrer seg stadig. Det må vi ta inn over oss. Gjennom de ulike vervene jeg har hatt disse årene, har jeg kommet i kontakt med utrolig mange flotte mennesker både nasjonalt, internasjonalt og i og utenfor forbundet. En stor takk til dere alle for hva dere har gitt meg av motivasjon og energi, men også mange ganger frustrasjon. Jeg håper jeg fortsatt vil treffe mange av dere i min nye rolle. Jeg vil også benytte anledningen til å ønske Pål til lykke som ny forbundsleder. Med Pål ved roret er jeg sikker på at Finansforbundet vil fortsette å utvikle seg som fagforening til medlemmenes beste. Takk for alt som dere i Finansforbundet har gitt meg! Det er en verdifull ballast i mitt nye verv. Finansfokus 2-13 5
Page 1 and 2: FINANS F O KUS Magasin for finansfo
Page 3: 4 Meninger 18 Lokalt 19 Kronikk 26
Page 7 and 8: nyheter Jorunn berland mot nye høy
Page 9 and 10: soLid PosisJon: pål Adrian Hellman
Page 11 and 12: nyheter er finansbransjen lønnstap
Page 13 and 14: ing your own device aLLtid PÅ nett
Page 15 and 16: kinvare etter våre ønsker og beho
Page 17 and 18: onus for arbeidsgiVer Ekspertpanele
Page 19 and 20: totimersdagen Ufrivillig tidligpens
Page 21 and 22: sKJuLt arbeid: utfører du arbeid s
Page 23 and 24: konsernsjef Helge leiro Baastad i G
Page 25 and 26: ÅPen diaLog: - vi må ha en åpen
Page 27 and 28: Hva med et gjeldsregister? gjestesk
Page 29 and 30: usiKKer freMtid: overtallige kan g
Page 31 and 32: og unger sparetips diPLoM: Julia og
Page 33 and 34: Hvem skal lede forbundet? finansfor
Page 35 and 36: Siste nytt fra aRBEIDS StYRkEN mÅ
Page 37 and 38: Sekretariatet skal bli best Den nye
Page 39 and 40: ValGSkUff I ItalIa Mens resten av E
Page 41 and 42: Vårens lønnsoppgjør Vårens løn
Page 43 and 44: Dette skjer i april og mai fINaNSfO

Last ned Finansfokus 02/13 som PDF - Finansforbundet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?