Nordisk

More documents

Recommendations

Info

28 Dag Ingvar Jacobsen Sør-Troms Regionråd Øst-Finnmark Regionråd Avjovarre Urfolksregion AS Stavangerregionen Næringsutvikling IKS Ryfylke IKS Samarbeidsrådet for Sunnhordaland Hardangerrådet IKS Regionrådet Nordhordaland IKS Alesundregionenes Utviklingsselskap § 27/IKS Helgeland Regionråd Avtale/ uklart Romsdal Regionråd Listerrådet Indre Østfold Regionråd (Smaalensveven) 12-kommunesamarbeidet i vestfold 12-kommunesamarbeidet i vestfold 12-kommunesamarbeidet i Vestfold Lillehammerregionen Regionrådet i Gjøvikregionen Samarbeidskomiteen for Orkdalsregionen Ytre Namdal Regionråd
<strong>Nordisk</strong> Administrativt Tidsskrift nr. 1/2012, 89. årgang Norsk sentraladministrasjon – norsk og europeisk. Forvaltningsmessige konsekvenser av EU* Av professor Morten Egeberg, Institutt for statsvitenskap og ARENA – Senter for europaforskning, Universitetet i Oslo og professor Jarle Trondal, Institutt for statsvitenskap og ledelsesfag, Universitetet i Agder og Arena – Senter for europaforskning, Universitetet i Oslo <strong>Nordisk</strong> Administrativt Tidsskrift nr. 1/2012, 89. årgang Morten Egeberg & Jarle Trondal Artikel: Norsk sentraladministrasjon … Ingen * internasjonal samarbeidsordning påvirker norsk sentraladministrasjon i samme grad som EU. Et flertall av de ansatte i norske departementer, direktorater og tilsyn, på tvers av sektorer, rapporterer at de berøres av EU. Siden EU, til forskjell fra internasjonale organisasjoner, også består av institusjoner som ikke kan regnes som medlemsstatenes institusjoner, gis ikke-medlemsland som Norge flere muligheter til å påvirke politikkutformingen i EU enn hva som er tilfelle i internasjonale organisasjoner. Spesielt Europakommisjonens administrasjon gir norske myndigheter adgang til beslutningsprosesser som neppe skiller seg dramatisk fra den adgang medlemsstater har. Også når det gjelder iverksetting og anvendelse av EUs regelverk på det nasjonale plan fører eksistensen av Kommisjonen, i praksis ofte understøttet av et raskt voksende antall EU-byråer, til at det oppstår administrative mønstre som ikke kan gjenfinnes i forholdet til internasjonale organisasjoner. Utøvende organer som Kommisjonen og EU-byråer mangler egne etater på det nasjonale nivået, men synes i stedet å knytte seg sterkt til allerede relativt fristilte nasjonale direktorater (herunder norske), som således får en »flerhattet« rolle i forhold til henholdsvis eget departement, Kommisjonen, EU-byråer og »søsterdirektorater« i andre land. I en viss forstand blir således nasjonale direktorater og tilsyn deler av to administrasjoner; en nasjonal så vel som en felles unionsadministrasjon. * Artikkelen er tidligere utgitt som Rapport # 1 fra »Utvalget for utredning av Norges avtaler med EU« (Europautredningen). 29
Page 1 and 2: Nr. 1 2012 JUNI Nordisk admiNistr
Page 3 and 4: Nordisk Administrativt Tidsskrift 1
Page 5 and 6: Nordisk Administrativt Tidsskrift n
Page 7 and 8: Artikler: Styringsnettverk på nors
Page 29: Artikler: Styringsnettverk på nors
Page 33 and 34: Artikel: Norsk sentraladministrasjo
Page 53 and 54: Nordisk Administrativt Tidsskrift n
Page 55 and 56: Artikler: Hur gick det sen? … De
Page 57 and 58: Artikler: Hur gick det sen? … vil
Page 59 and 60: Artikler: Hur gick det sen? … bef
Page 61 and 62: Artikler: Hur gick det sen? … som
Page 63 and 64: Artikler: Hur gick det sen? … Lit
Page 65 and 66: Artikler: Administrative santioner
Page 81 and 82:
Artikler: Administrative santioner
Page 83 and 84:
Artikler: Administrative santioner
Page 85:
Nordisk Administrativt Tidsskrift n
Page 88 and 89:
86 Fredag 31 augusti 9.00-13.00 Kon
Page 90:
Nr. 1 2012 89. ÅrgaNg INdHoLd Fo
show all

Nordisk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?