Advent Nytt 7/8-2008

More documents

Recommendations

Info

SKOGLI Skogli drives videre av Adventistsamfunnet: SJAKKMATT UANSETT? Adventistsamfunnet har bestemt seg for å beholde Skogli, hva var det den ekstraordinære generalforsamlingen bestemte seg for å beholde? Siden Skogli ble opprettet har myndighetene endret premissene for rehabilitering. Når de gamle pasientgruppene blir borte fra Skogli, er det et problem eller er det også mulighetenes marked? Hva mener de som jobber på Skogli? GUNNAR JØRGENSEN Konstituert direktør ved Skogli, Alf Magne Foss. Da Advent Nytt møtte Alf Magne Foss, den konstituerte direktøren ved Skogli helse- og rehabiliteringssenter, den 21. mai, hadde han sittet i direktørstolen bare noen få dager. Men han har arbeidet ved Skogli i mange år og er ingen nykomling. Dette sier han om hvilken utfordring han mener institusjonen har framover: - Det som blir utfordringen slik jeg ser det, er at det er nå kampen begynner, egentlig. Dette med salg ikkesalg er bare fødselsveer, det er mye uenighet om det. Noen er helt klart for å selge mens andre er helt imot, og da er det veldig viktig at det nye styret og den nye direktøren virker samlende. I generalforsamlingen var det 34 for å selge Skogli og 53 imot administrasjonens forslag. Det var altså 34 for å selge. Det var ikke 50/50 men det var ikke langt unna, så det er viktig at unionen for det første velger et styre som har lyst til å gjøre mer enn bare å drive Skogli, det dreier seg om ideologisk å igangsette Skogli igjen. Det andre er 10 | ADVENT NYTT 07/08•2008 at direktøren som blir ansatt må være mer enn organisator, han/hun må også være en god person til å lede. Slik jeg ser det bør man finne en i adventistmiljøet, man går ikke utenfor, og jeg oppfordrer alle som har karismatiske evner og lederegenskaper til å melde seg på banen og søke, for det er nå de trenges. Dette er viktig, for hvis det viser seg at man bare holder driften i gang og det skjer ingenting mer, da er det ikke 34 mot 53 neste gang, da skjønner man at det ikke er liv laga. Det er nå kampen begynner, egentlig. - Jo, men er det ikke en sammenheng at de som ønsker å selge og sitter med innflytelse sørger for at de får rett? - Jo, kanskje. Men det var også påfallende hvor mange som tidligere ikke brydde seg om Skogli, som plut- selig brydde seg om Skogli. Det ligger en påvirkningsmakt der ute. Jeg var personlig overrasket at den var der, og det overrasket nok DNU-styret at det var så mye. Det jeg lurer på, og det har jeg ikke skjønt ennå, er hva det er som gjør at folk som ikke jobber her og ikke har familie som jobber her, allikevel brenner så mye for Skogli. At disse ikke har søkt jobb her; er det bare fordi de bor så langt unna og ikke kan flytte hit, men likevel brenner for det? Kanskje de gjerne skulle gjort det, men de har barn rundt seg som gjør at de ikke kan flytte? Hva er det som gjør det? Og da må vi gå tilbake til noe som har med ideologi å gjøre, som den generasjonen ser, som jeg ikke ser. - De som samlet inn penger for å kunne starte Skogli for over 60 år siden gjorde det fordi de trodde på noe. Har vi mistet det av syne som vi grunnleggende trodde på? Er det blitt ren business nå? - Det er jo business i betydningen av at hvis ikke Skogli er ’god business’, er det ’no business’. Slik er det i verden. - Men slik er det jo i enhver evangelisk kampanje også. Du kan ikke holde en evangelisk kampanje hvis du ikke har ressurser til å drive den. Det er jo ikke noe nytt? - Ja. Men det er ikke tvil om at om du tenker på en organisasjonsutvikling. Om du kaller det å brenne for noe eller ikke brenne for noe, vet jeg ikke, men det er slik at den første lederen representerer noe som andre skal ta over. Når den tredje og fjerde leder kommer, synker den kurven, og det er der vi er på Skogli nå. Dette er ikke noen kritikk mot tidligere ledere. Jeg mener at den neste lederen må kunne fenge folk, få folk til å forstå at her er det en ideologi og noe med driv over som gjør at nå skal det satses videre, det skal tas tak i eierforholdet Adventistsamfunnet ønsker å ha. - Jeg tror det har vært en blanding av at Skogli ikke har profilert seg så godt i Sunnhetsbladet, Advent Nytt og hva
det skulle være, men det har også vært den andre veien: Hvor har Skogli vært i folks tanker når det skulle arrangeres ulike ting? Å arrangere en helsekonferanse et annet sted enn på Skogli burde være forbudt. Det er jo Skogli som er helsepromotoren, og Sunnhetsbladet burde hatt kontorlokaler her. - Men hvis nå Skogli er helsepromotoren, hvorfor er Skogli da så fraværende? - Ja, det er det jeg sier at vi kan ikke skylde på de andre, vi må ta vår del av skylden også. - Vi må også ta med at Skogli har mange bein å stå på, og vi ønsker å ha flere bein. Den største søylen er Helse Sørøst-avtalen, den neste store søylen er NAV-avtalen. Så har vi noen mindre søyler; vi holder noen kurs, vi har pasienter som kan betale selv, vi har utleie av fasiliteter – vi har mange slike småsøyler, og det er her vi bør få flere søyler opp og stå. Det er jo Skogli som er helsepromotoren, og Sunnhetsbladet burde hatt kontorlokaler her. - Det er ledig kapasitet her, ville ikke dere kunne drive noe her etter samme prinsipper som Fredheim? - Jo, det er klart vi kunne gjort det. - Og vært helt uavhengig av statstøtte for dette delprosjektet? - Ja, det kan man godt. Vi leier jo ut kontorlokaler her, og hvem vi leier det ut til er jo opp til den enkelte. - Slik du beskriver det nå er jo dette mulighetenes marked og ikke noen grunn til å selge? - Jeg mener det, men jeg skal ærlig innrømme at jeg har sittet i begge stoler i forhold til dette med salg og ikke-salg, og min konklusjon i dag er at ikke-salg er bra, men det forutset- ter at det blir et sterkere bånd mellom Skogli og Adventistsamfunnet. Hvis ikke det båndet kommer, burde vi ha solgt. Kommer det for dagen om fem eller ti år at det ikke ble så mye bedre, da kan det være for sent å selge. - Da er vi tilbake til de søylene igjen. Det er en søyle jeg tror mange adventister tror vi har og som kommer til uttrykk i de åtte helsenøklene. Læren om, informasjon om, forståelsen av denne søylen er noe vi har her på Skogli, men det er ikke en søyle vi lever av. Det er noe vi gjør i tillegg til det vi lever av, den biten gir oss ingen inntekter, kanskje med unntak av kursene i vegetarisk matlaging for pasienter, folk i byen og hoteller. Det har gitt litt inntekter, men det er bare noen promille i budsjettet vårt. Er den gjengse adventist klar over at det er slik det er? Folk kommer hit for å få en rehabilitering, og mange oppdager at vegetarisk mat er jo godt og kjempesunt. Men det er ikke mer enn det i mange tilfeller. - Er dette noe som kan utvikles bedre slik at det bærer seg selv? - Det har utviklet seg til å bli bedre, og det skal det forrige styre ha ros for, de sa at selv om det ikke driver seg selv nå, skal vi ha som mål at det på sikt skal drive seg selv. I regnskapet for 2007 var det mye mer inntekter på dette enn i 2004. Dette er en vei å gå, men at man kan ansette en kokk som kan drive med dette på full tid og tro at det driver seg selv, der er vi ikke ennå. - Du sier at søylen som folk kanskje regner som den klassiske adventismen ikke er så til stede på Skogli som de tror. Skulle ikke den egentlig gjennomsyre alle søylene da? - Jo, det gjør den, men da er vi veldig avhengig av den enkeltes kontakt med pasienten, og da blir det en forskjell om det er en som har en adventistisk ideologi, eller om det er en som er helt likegyldig til det. Her er det ingen ansatte som undergraver, er illojal eller snakker negativt om Adventistsamfunnet, det har jeg aldri opplevd. Men det er forskjell på det å være promoterende eller ikke, og når det er færre og færre adventister som jobber her vil jo det påvirke at det skal gjennomsyre alt. - Når vi tar dette intervjuet har du vært konstituert direktør et par uker, men du har arbeidet her i 12 år. Mener du at den som blir tilsatt som direktør her nå, kanskje i løpet av august/september, har en umulig oppgave, eller er dette en utfordring som kan lykkes? - Jeg er overbevist om at det kan lykkes, uten problem, men jeg må jo SKOGLI anbefale å ikke ansette meg da. - Hvorfor det? - Hadde jeg sittet i det nye styret, ville jeg gått for en ekstern løsning, finne en adventist som ikke allerede er ansatt her på Skogli. Det er kanskje på tide å tenke som så at vi kan hente noen som kan rydde bordet litt. Det er sunt for organisasjonen. Her blir evangeliet så tydelig kombinert med det å ønske godt for andre. - Hva er bra her på Skogli? - Det er mye som er bra her på Skogli. For det første er det et sted hvor folk som trenger hjelp får hjelp. Vi hjelper veldig mange mennesker, både rent fysisk, men også på det psykososiale området. Folk kommer hit, og de aller fleste sier når de reiser at «dette har hjulpet meg godt». Det andre er at arbeidsmiljøet her er bedre enn folk aner. Det er snille ansatte her, gode mennesker å være sammen med. Det tredje er at folk sier det ligger en ånd over stedet her, og det tror jeg bunner i den spesielle kontakten mellom de ansatte som folk opplever. Jeg har ennå ikke vært på et eneste møte der man har måttet hevet røsten sin, hisse seg opp. Folk har vært uenige, takk og lov, og det har vært konflikter, men det er det vanskelig å unngå der folk møtes. Det fjerde er at mange som kommer hit er i en vanskelig situasjon på grunn av kroniske smerter, eller på grunn av den endrede livssituasjonen som følger fysiske problemer eller hva det måtte være, kall det gjerne bio-psykososialt. Da er man sårbar som individ. De som blir utsatt for sykdom eller skade blir gjerne søkende etter mer, «det ble mer enn bare det å få kneet i orden, det har skjedd noe med meg etter dette». Og da har vi en gyllen mulighet til å nå mennesker med mer enn bare det fysiske. Her har vi en kapellantjeneste som kan møte mennesker på det åndelige plan. Her blir evangeliet så tydelig kombinert med det å ønske godt for andre. De to tingene burde aldri skille lag - at man ønsker vel for folk både på det åndelige og det fysiske og hvilket plan det måtte være. Og det får vi gjort her. Neste direktør må være en idealist og ha visjoner på dette området, ellers blir det status quo om fem år. ADVENT NYTT 07/08•2008 | 11
Page 1 and 2: LESERBREV | SISTE NYEHETER | GENERA
Page 3 and 4: ABONNEMENT/ORDREKONTOR Vik Senter,
Page 5 and 6: - MOLOEN REDDET LIVET MITT Oliver f
Page 7 and 8: DÅP I VESTERÅLEN Den 26. april bl
Page 9: MISJON 10/40 PÅ RUNDREISE I NORD T
Page 13 and 14: noe og legge til noe annet slik at
Page 15 and 16: TREENIGHETEN I SYVENDEDAGS ADVENTIS
Page 17 and 18: «Statement of Fundamental Beliefs
Page 19 and 20: som eies av DNU, ØND, VND og NND:
Page 21 and 22: VI MINNES OLAV VESTRE, Haugesund me
Page 23 and 24: Læreren Hentet et ffra fra ra Kom

Advent Nytt 7/8-2008

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?