Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
– På grunn av norske statlige<br />
myndigheters reguleringer<br />
forbeholdes veksten i norsk<br />
oppdrettsnæring nå større<br />
børsnoterte selskaper som<br />
nærmest kan gå til dekket bord<br />
for oppkjøp og vekst når en har<br />
tilgang til børskapital. Dette<br />
er i ferd med å fjerne det lokale<br />
eierskapet fra næringen<br />
totalt. Dette sier daglig leder<br />
for Nordlaks AS, Inge Berg.<br />
Tekst: Geir Johansen<br />
LAKSEPRODUSENTENE<br />
Gjennom store investeringer i<br />
Smolten settefi skanlegg, og i en<br />
ny brønnbåt som er unik i sitt<br />
slag i Nord-Norge, viderefører<br />
Inge Berg arbeidet med å gjøre<br />
Nordlaks til et oppdrettskonsern<br />
som har helhetlig kontroll med<br />
produktene. Inge Berg (45) har i<br />
løpet av 20 år bygd opp Nordlakskonsernet.<br />
Igjen er Nordlaks<br />
Oppdrett AS på toppen av <strong>NæringsRapport</strong>s<br />
liste over nordnorske<br />
oppdrettsselskaper når<br />
det gjelder omsetning for fjoråret.<br />
Da kom Nordlaks Oppdrett<br />
AS ut med ei omsetning på 871,3<br />
millioner kroner.<br />
Selskapene<br />
Gjennom sitt selskap Nordlaks<br />
Holding AS; hvor Berg eier samtlige<br />
aksjer, styrer han foruten<br />
oppdrettsselskapet også selskapene<br />
Nordlaks Produkter AS, Nordlaks<br />
Transport AS og Nordlaks<br />
Eiendom AS. Holdingselskapet<br />
eier også 80 prosent av aksjene<br />
i settefi skselskapet Smolten AS<br />
i Mørsvik i Sørfold kommune i<br />
Salten. De øvrige selskapene har<br />
tilhold på Stokmarknes.<br />
Mer settefi sk<br />
Konsernet hadde i fjor ei omsetning<br />
på 990 millioner kroner. I<br />
år vil man havne på rundt 1,1<br />
milliarder kroner, ifølge Berg.<br />
Hans selskap har foretatt store<br />
investeringer den siste tiden.<br />
Settefi skanlegget er bygd ut for<br />
rundt 300 millioner kroner, og vil<br />
stå helt ferdig neste år. Smolten<br />
A/S vil da – på sine tre anlegg,<br />
ha en produksjonskapasitet på<br />
rundt 11 millioner smolt årlig.<br />
Det innebærer at Nordlaks vil<br />
være selvforsynt med smolt, og<br />
i tillegg kunne selge en del til<br />
andre.<br />
Ny båt<br />
Selskapet har også investert 190<br />
millioner kroner i en ny brønnbåt,<br />
som er unik i sitt slag i Nord-Norge.<br />
Båten, som bygges ved Vaagland<br />
Båtbyggeri AS på Nordmøre,<br />
vil bli overlevert neste sommer.<br />
Båten er 70 meter lang og 15 meter<br />
bred og har et lasteromsvolum<br />
på 2800 kubikkmeter.<br />
Dette er i ferd<br />
med å fjerne<br />
det lokale eierskapet<br />
fra næringen<br />
totalt.<br />
– Ei viktig investering for oss, da<br />
denne båten kan benyttes både til<br />
frakt av smolt, til føring av slaktefi<br />
sk, og til nødvendig sortering og<br />
fl ytting av fi sk, sier Inge Berg.<br />
Helhetlig kontroll<br />
Inge Berg har lyktes i å gjøre noe<br />
såpass sjeldent – i disse fusjonstider,<br />
som å bygge opp et lokalt<br />
eid nordnorsk oppdrettsselskap<br />
med helhetlig kontroll over produktene<br />
som selges – fra begynnelse<br />
til slutt. Konsernet deltar<br />
i settefi skproduksjon gjennom<br />
Smolten AS, Nordlaks Oppdrett<br />
AS står for oppdrettet, Nordlaks<br />
Produkter AS står for slakt av<br />
fi sken, fi letering og pakking, og<br />
Nordlaks Transport AS sørger for<br />
nødvendig transport. De har også<br />
etablert en egen bioteknisk avdeling,<br />
og for kort tid siden begynte<br />
de å produsere en egen lakseolje<br />
fra slog og avskjær.<br />
Ikke tatt på alvor<br />
Inge Berg er derimot langt ifra<br />
fornøyd med den holdningen sentrale<br />
norske myndigheter inntar<br />
til lakseoppdrettsnæringen.<br />
– Det jeg har fått til opp gjennom<br />
årene, har jeg greid til tross<br />
for det forvaltningsregime man<br />
presterer. Norske statlige myndigheter<br />
har aldri seriøst grepet<br />
fatt i hvilke reelle muligheter<br />
norsk oppdrettsnæring har i det<br />
internasjonale markedet, mener<br />
Inge Berg.<br />
I utakt med markedet<br />
Selve kjernesaken for Inge Berg,<br />
er at myndighetene bør oppheve<br />
bestemmelsen om MTB (Maksimalt<br />
Tillatt Biomasse) på konsesjoner;<br />
ei ordning som ble innført<br />
i 2005.<br />
– Ordningen gjør at uttak av fi sk<br />
og produksjon overhodet ikke<br />
kan tilpasses markedet, fordi<br />
biomassens størrelse avhenger<br />
av naturgitte forhold, aller mest<br />
sjøtemperaturen. Dette medfører<br />
at vi tar ut rundt to tredjedeler<br />
av fi sken i løpet av høst og tidlig<br />
vinter – og produksjonen i første<br />
halvår blir alt for liten. Bestemmelsen<br />
om MTB forhindrer rett<br />
og slett jevn, god produksjon, og<br />
gjør at vi ikke kan selge det som<br />
markedet etterspør til enhver<br />
tid. Jeg vet ikke om noen andre<br />
næringer her i landet som<br />
”straffes” på en slik måte. Med de<br />
bestemmelser som gjelder i dag<br />
blir det nærmest umulig å drive<br />
med videreforedling gjennom en<br />
fi letfabrikk, sier Berg.<br />
Trussel mot lokalt eierskap<br />
– I dag er det andre forvaltningsutfordringer<br />
en bør fokusere på.<br />
Vi bør få kontroll over rømming,<br />
lus og sykdommer, og føre kontroll<br />
på dette, i tillegg til en utslippstillatelse<br />
på lokalitet. Dette<br />
vil bygge en næring hvor bærekraftsbegrepet<br />
har en reell verdi.<br />
• NR. 5/6 - 2009<br />
Inge Berg reagerer sterkt imot statens reguleringer av oppdrett:<br />
Fritt frem for børskapitalen<br />
UAKSEPTABLE REGULERINGER: Inge Berg mener at statens reguleringer<br />
av oppdrettsnæringen; spesielt gjennom bestemmelsene om<br />
MTB, nærmest umuliggjør uttak av fi sk kombinert med fi letproduksjon,<br />
i pakt med hva markedet etterspør. Berg mener at statens forvaltning<br />
favoriserer store, børsnoterte selskaper – som kjøper opp stadig større<br />
deler av norsk oppdrettsnæring.<br />
Lakseprodusenter: Nto. fortj.margin – oms. over 5 mill. 2009©<strong>NæringsRapport</strong><br />
Sum driftsinntekter Årsresultat Resultat-<br />
<strong>Nr</strong> Firma Poststed<br />
2008 Endring 2008 Endring margin<br />
1 STRAUMEN HAVBRUK STONGLANDSE. 46 488 82,94% 53 628 803,13% 115,36%<br />
2 WENBERG FISKEOPPD FAUSKE 43 735 64,82% 9 128 68,54% 20,87%<br />
3 JØKELFJORD LAKS JØKELFJORD 126 761 8,37% 23 181 23,89% 18,29%<br />
4 EIDSFJORD SJØFARM SORTLAND 131 939 -9,89% 22 398 136,77% 16,98%<br />
5 TOMMA LAKS LOVUND 35 146 15,56% 5 897 -4,76% 16,78%<br />
6 KOBBVÅGLAKS HERØY 22 698 11,68% 3 734 75,14% 16,45%<br />
7 SØMNA FISKEOPPDR. LOVUND 24 364 8,08% 3 613 269,43% 14,83%<br />
8 HELLFJORDLAKS STRAUMSJØEN 8 287 28,38% 1 214 2790,48% 14,65%<br />
9 LOVUNDLAKS LOVUND 95 811 14,96% 12 979 -6,10% 13,55%<br />
10 KVARØY FISKEOPPDR. INDRE KVARØY 65 515 -16,45% 8 686 23,56% 13,26%<br />
11 WILSGÅRD FISKEOPPD TORSKEN 84 811 31,99% 10 134 -6,71% 11,95%<br />
12 VEGA SJØFARM LOVUND 22 917 -18,19% 2 526 -35,61% 11,02%<br />
13 AS TRI KVALFJORD 37 486 107,89% 3 841 120,24% 10,25%<br />
14 SELSØYVIK HAVBRUK SELSØYVIK 54 119 8,96% 5 329 -7,47% 9,85%<br />
15 ARNØY LAKS LAUKSLETTA 86 606 80,26% 8 379 152,84% 9,67%<br />
16 BINDALSLAKS RØRVIK 103 223 15,42% 9 920 -13,29% 9,61%<br />
17 MORTENLAKS LØDINGEN 58 328 35,70% 5 554 -8,23% 9,52%<br />
18 NORDLAKS OPPDRETT STOKMARKNES 871 328 5,13% 79 521 9,60% 9,13%<br />
19 EDELFARM ROGNAN 42 844 4,34% 3 613 -60,97% 8,43%<br />
20 FLAKSTADVÅG LAKS KALDFARNES 134 908 38,93% 11 227 -19,55% 8,32%<br />
21 SØRROLLNESFISK HAMNVIK 33 305 31,74% 2 346 -42,44% 7,04%<br />
22 MUSKEN LAKS SKROVA 51 959 154,95% 3 532 44,16% 6,80%<br />
23 HAMNEIDET LAKS SORTLAND 65 016 69,50% 4 117 -9,66% 6,33%<br />
24 LARSSEN SEAFOOD NORD-SOLVÆR 15 374 -39,97% 972 2,75% 6,32%<br />
25 ISQUEEN LEKNES 52 557 109,42% 3 103 83,72% 5,90%<br />
Resultatmargin = driftsinntekter/årsresultat<br />
11<br />
KLASSISK NORD NORGE: Bildet viser en av lokasjonene<br />
til Nordlaks, fra Dragnes i Langøysundet i Hadsel.<br />
Foto: Nordlaks Produkter AS, fotograf: Øyvind Stavnes<br />
Det er rett og slett arrogant å ikke<br />
ta hensyn til kundenes behov for<br />
stabile leveranser. Dette vil på<br />
sikt skade næringen. I tillegg<br />
ser vi nå at veksten forbeholdes<br />
større børsnoterte selskaper som<br />
gjennom den regulering vi nå ser<br />
nærmest kan gå til dekket bord<br />
for oppkjøp og vekst når en har<br />
tilgang til børskapital. Dette er i<br />
ferd med å fjerne det lokale eierskapet<br />
fra næringen totalt.<br />
En fjerning av MTB på konsesjonsnivå<br />
vil ivareta alle uttalte<br />
politiske ønsker med næringen<br />
uavhengig av politisk farge, avslutter<br />
Berg<br />
Minus i regnskapet<br />
Problemene for fi letproduksjonen<br />
gjenspeiles i fjorårsregnskapene.<br />
Produksjonsselskapet Nordlaks<br />
Produksjon AS kom da ut med<br />
et driftsunderskudd på 14,6 millioner<br />
kroner, og store fi nanskostnader<br />
resulterte i et negativt årsresultat<br />
for produksjonsselskapet<br />
på 153,6 millioner kroner. Det<br />
dårlige året for produksjonsselskapet<br />
fi kk i 2008 også innvirkning<br />
for konsernet som<br />
helhet, som til tross for et bra<br />
år i oppdrettsselskapet – kom ut<br />
med 79 millioner kroner minus<br />
i årsresultat.<br />
NØKKELTALL<br />
Nordlaks konsern<br />
Tall i Mill.NOK (2007) 2008<br />
Driftsinnt. 997,07 990,08<br />
Driftskostn. 909,30 849,27<br />
Driftsres. 87,70 140,80<br />
Årsresultat 82,00 -79,00<br />
Sum eiend. 1060,00 1400,00<br />
Sum EK 439,60 360,60<br />
Sum gjeld 622,00 1040,00<br />
Nordlaks Oppdrett AS<br />
Tall i Mill.NOK (2007) 2008<br />
Driftsinnt. 828,80 871,30<br />
Driftskostn. 723,40 732,30<br />
Driftsres. 105,37 139,00<br />
Årsresultat 72,50 79,50<br />
Sum eiend. 1400,00 2090,00<br />
Sum EK 319,10 398,60<br />
Sum gjeld 1100,10 1690,00<br />
Nordlaks Produkter AS<br />
Tall i Mill.NOK (2007) 2008<br />
Driftsinnt. 403,60 291,03<br />
Driftskostn. 434,30 305,10<br />
Driftsres. -30,69 -14,06<br />
Årsresultat 7,30 -153,60<br />
Sum eiend. 931,49 1600,00<br />
Sum EK 38,09 -115,50<br />
Sum gjeld 893,39 1700,00
Change language